直线职能型组织结构-直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势

编辑整理：整理来源：油管，浏览量：93，时间：2022-08-26 16:28:01

直线职能型组织结构，直线职能型组织结构案例，直线职能型组织结构比直线型和职能型

前沿：直线职能型组织结构

优点：

它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点

直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

扩展资料：

直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生 。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。

美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功

参考资料：

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小编黑板青云寄语：

1.为了方便打印，答案放在了最后。

2.黑板青云已经为大家尽力校对，难免疏漏，如有疏漏请留言更正。

3.判断题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(1)——判断题”。

专科段《工商企业管理》课程复习资料(2)——单项选择题

二.单项选择题：

1.家电产品的生产类型，一般属于[ ]

A.连续生产类型B.市大量生产类型C.成批生产类型　D.单件生产类型

2.直线职能制组织结构是以( )为主的组织结构。[ ]

A.分权B.分权与集权结合C.放权D.集权

3.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是[ ]

A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备

C.缩短生产周期D.简化管理工作

4.企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是[ ]

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标

5.企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是( )的必然趋势。[ ]

A.管理者的出现B.社会化大生产和现代商品经济发展

C.资本主义经济发展D.各国经济发展

6.产品.过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和指的是[ ]

A.功能B.质量　　C.质量职能　　D.性能

7.库存的作用不包括[ ]

A.延长订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用D.防止短缺

8.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是[ ]

A.计划B.组织C.用人D.控制

9.以集权为主要特征的组织结构是[ ]

A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.职能结构

10.海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括? [ ]

A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德

11.在各类招聘方式中，具有针对性强.质量高特点的人员招聘方式是[ ]

A.招聘会B.报纸.期刊C.网上招聘D.猎头公司

12.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是[ ]

A.企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论

C.战略同盟理论D.战略再造理论

13.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？[ ]

A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化

14.滚动计划方法的优点是[ ]

A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划

C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

15.企业可以分为劳动密集型.资金密集型.技术和知识密集型企业，这样划分的标志是[ ]

A.企业使用的主要经营资源B.企业运用主体技术

C.企业财产组织形式D.市场类型

16.在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是[ ]

A.股东大会B.董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会

17.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？[ ]

A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便

18.在企业管理中处于核心地位的是[ ]

A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作

19.生产运作战略是企业的[ ]

A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略

20.汽车及家电的生产，一般属于[ ]

A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式

21.提出期望理论的是美国心理学家[ ]

A.巴纳德B.弗鲁姆C.芦桑斯D.马斯洛

22.通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于[ ]

A.聘任制B.考任制C.竞选制D.委任制

23.领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于[ ]

A.放任式管理B.团队式的管理C.俱乐部式的管理D.任务式管理

24.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。[ ]

A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产

25.最早提出“经济人”假设的是[ ]

A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛

26.实现产品使用价值的最基本阶段是[ ]

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程

27.平行移动最突出的优点是[ ]

A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度

28.下列( )不属于固定资产[ ]

A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备

29.合伙企业是属于[ ]

A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团

30.以下是公司的经营决策机构的是[ ]

A.股东大会B.董事会C.监事会D.职代会

31.美国心理学家马斯洛提出的著名理论是[ ]

A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论

32.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以( )为依据。[ ]

A.生产控制标准B.生产作业计划C.生产设备使用计划D.生产进度计划

33.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于[ ]

A.放任式管理B.团队式的管理C.俱乐部式的管理D.任务式管理

34.“社会人”假设是( )提出的观点。[ ]

A.现代行为科学B.人际关系学派C.组织技术学派D.管理过程学派

35.某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是[ ]

A.200B.100C.150D.170

36.一般适用于员工工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为[ ]

A.工作成果考评B.综合考评C.工作行为考评D.客观考评

37.( )形象是企业形象最基本.最重要的组成部分。[ ]

A.外观形象B.产品和服务形象C.领导人形象D.员工形象

38.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为[ ]

A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值

39.提出公平理论的是美国学者[ ]

A.巴纳德B.斯金纳C.芦桑斯D.亚当斯

40.一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为[ ]

A.工作成果考评B.综合考评C.工作行为考评D.客观考评

41.“自我实现人”假设是( )提出的观点。[ ]

A.现代行为科学B.人际关系学派C.组织技术学派D.管理过程学派

42.CI战略即企业的识别系统，它是以( )为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。[ ]

A.企业视觉识别系统B.企业理念识别系统C.企业行为识别系统D.企业形象识别系统

43.企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传.商品陈列与介绍。此公关专题活动类型属于[ ]

A.仪式类活动B.展示类活动C.聚会类活动D.公益类活动

44.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。[ ]

A.优势B.隐忧C.机会D.威胁

45.属于企业总体经营战略的是[ ]

A.成长战略B.成本领先战略C.差异化战略D.专一化战略

46.( )战略适应实力有限的中小企业。[ ]

A.成本领先战略B.差异化战略C.专一化战略D.稳定战略

47.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为[ ]

A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力

48.提出整体市场营销的全新概念的是[ ]

A.菲利普·科特勒B.迈克尔·波特C.彼得·圣吉D.安索夫

49.“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？[ ]

A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念

50.哪项不是服务运作的特点？[ ]

A.生产率难以确定B.质量标准难以建立

C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节

***************************以下内容为参考答案***************************

专科段《工商企业管理》课程复习资料(2)——单项选择题

二、单项选择题：

1.B2.D3.A4.C5.B6.B7.A8.A9.B10.B

11.D12.C13.B14.D15.A16.D17.C18.D19.C20.A

21.B22.B23.B24.C25.B26.B27.C28.D29.A30.B

31.A32.B33.D34.B35.B36.A37.B38.C39.D40.C

41.A42.B43.B44.B45.A46.C47.C48.A49.A50.C

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补充拓展：直线职能型组织结构

直线职能型组织结构

优点

1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。

2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点

1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

直线制组织结构优点：

1、结构比较简单；

2、责任与职权明确。

缺点：

1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；

2、部门间协调差。

扩展资料

直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。

直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。

在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等，通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。

参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构

参考资料来源：百度百科-直线型组织结构


直线职能型组织结构
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构优点：
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确。
缺点：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、部门间协调差。
哪个版本都一样 大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低。但工作粗放、横向联系差。 职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流，但责任不清、决策不明、协调性差。

概念都是人定的。自己都可以总结出来的。别背死书啊。管理既是科学又是艺术，要的就是灵活。 （推荐答案！）
直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层 直线型组织结构
开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

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