隐性成本包括哪些-隐性成本包括哪些成本
编辑整理：整理来源：百度知道，浏览量：75，时间：2022-08-28 23:07:02
隐性成本包括哪些，隐性成本的定义，隐性成本包括哪些成本
前沿：隐性成本包括哪些
会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本等等。隐性成本
隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。
相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
企业生产的隐成本是指厂商本身自己拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。例如，为了进行生产，一个厂商除了雇佣一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地之外（这些均属于显成本支出），还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业。
成本，本质上就是付出。但是，隐性成本是厂商自己给自己的利息，自己给自己的地租，自己给自己的薪水，这些支付都是自己支付给自己，不涉及到所有权转移问题。如果真正要将之作为一种支付，那么它同时也是一种收入，是厂商的一种收益。
也就是说，隐性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那么厂商在希望利润最大时所导致的两条方法即“减少成本，增加收益”之间就面临着两难决策了，利润最大化原则就无法在隐性成本这个概念上得到体现。
正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念
所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。
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你招了一名业务员，底薪4000元，进公司一个月没有给公司带来直接贡献，也没有客户成交，一个月他觉得不适合辞职了，但是你这4000元底薪还是要给他，就算他什么贡献都没做。
如果你4000块钱买一台电脑，用了一个月还能卖出去，卖个2000 -3000很正常，但是一个人付了4000块钱，他什么都没有给公司提供，你还花了人力物力去培养他，他一离职这4000块钱就没有了，这个叫沉默成本。
沉没成本的概念就是，你投入了以后没有回报或回报非常低，可以忽略不计，这叫沉没成本，人力成本是最大的沉没成本，我们讲原材料，你把材料买回来之后，如果你没有生产，那材料还有应有的价值在里面的，包括做销售广告，虽然没有成交很多客户，但是销售广告至少会带来品牌效益，除非你做得很烂，如果不是很烂，依然是有一定价值的，但是人不一样，很多人的成本都是沉没成本。
尽量减少沉默成本，我觉得有3点，分别是：选对人，做对机制、提升人效。
我说人力成本可能是最大的沉没成本，在这种情况之下，很多企业都想管控，怎么管控？我觉得有两个状态，一个叫主动，一个叫被动。
现在很多企业有一个被动的概念，第一、员工炒老板的鱿鱼，说得直观一点赚不到钱，或者得不到尊重，没有事业认同感，他就把老板炒了，老员工辞职，虽然你被动的降低了成本，但实际上本身也会受到影响，还有就是通过裁员和减薪，在疫情之下最常见的两种状态，很多公务员减薪30%，还有很多大厂都出现一定的裁员，但这个是被动的。
被动的结果是什么？就是企业会受到伤害，比如没有老板想裁员的，裁员都是因为企业经营不景气，或者项目业绩不好，经营销售额下降等等，企业觉得压力大，然后进行裁员或是减薪，说明企业是被市场所压迫而做的动作。
主动管控人力是什么概念？首先主动并不是绝对的概念，主动是致力提高人效，比如我有计划、规划，也有分配机制，规划体系，通过机制促进员工提升他的业绩，产出他的价值，如果产不出价值也会被我淘汰，好的员工会给他更多的成长机会跟空间。
被动管控人力成本，就一定要说裁员潮，裁员是目前疫情之下最常见的状态，看到很多大厂裁员，裁员可能是很多企业的问题，尤其是规模大的企业，因为规模大人特别多，然后专业化分工，一个萝卜一个坑。
中小微企业会好一些，人效浪费不是特别多，大企业专业化分工很厉害，会带来很多问题，最近刘强东把快递小哥都喊兄弟，你看我们兄弟们毕业了，其实就是裁员了，百度那边说淘汰小资要提升人效，华为说一手储备一手淘汰，当然华为是很成功的，我非常认可。
前几天看到华为的财务总监也就是任正非的女儿孟晚舟，做华为的年度报告，华为的年度销售额下降了28.6%，但是利润增长75.9%，这个太强大了，如果这个数据是真实的，说明华为整个运营状态非常的健康，因为绝大部分的企业利润下降的幅度，远远超过营业额下降幅度，比如营业额下降20%，利润肯定下降30~50%，我想大部分企业都这样。
华为刚好逆势，营业额下降了，利润反而增长了，这说明他的整个瘦身运动做得非常到位，这个是值得我们学习的，所以裁员瘦身是现在通行的做法，因为市场环境确实不好。
大家思考一个问题，一个员工每月工资1万元，一年下来12万，事实上企业为这个员工担负的成本是多少？有的企业年底还有双薪就是13万，我们发现在中国拿1万块钱月薪的人，一年下来不止是12~13万，应该是达到20~30万，还有社保福利，活动费用，保险各种加起来，实际上企业承担的成本有可能在20~30万这个部分，而美国更高大概在30~40万，是月薪的3~4倍。
所以看起来一个月的工资是1万，实际上一年下来是二三十万，未来我们假如成为发达国家，社保体系更健全，可能也会拿到30~40万的，所以人力成本不仅仅看他的工资部分。
那么人力成本到底有多高？
我说除了生产销售成本之外，其他的费用几乎都跟人有关，还有营销成本，比如广告费，其他的成本几乎都跟人有关。
管理费用，公司培训、社保福利、办公用品，工位劳保，现在很多企业防疫成本也高了，服装员工活动，工资底薪，奖金提成，差旅费，招待费，交通费，公关费等等，这些都跟人有关。
我跟很多人讲，界定成本和费用很大的区别就是，费用基本上都跟人有关，不是说全部，但绝大部分的费用都跟人有关系，所以人越多费用越高。
很多企业经营不好，第一时间想到的是裁员，减少人手就能减少很多费用。
说到人力成本，主要是为企业配置岗位和人手而支付的所有费用，人力成本是宽泛的概念，人力成本当中最大的费用就是工资，其次可能就是其他的费用，包括社保、办公室卡位费，人才培训费用，像飞行员培训费很高，不同的岗位有区别，但工资永远是最大的费用。
我把人力成本分成三种费用；
分别是：直接费用、间接费用、隐性费用;
直接包括:工资福利保险;
间接包括:招聘费用，工作费用，劳动工具，办公费用，外派培训，劳动风险，解除合同，劳动纠纷;
隐性包括正常的培训费用，一般性的培训费用,不是外派培训，外派培训公司要真金掏钱的，内部培训是隐性支出，还有管理成本，另外就是人才流失而带来的损失。
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补充拓展：隐性成本包括哪些
什么是隐形成本？