物流案例

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先谈谈制约小型物流企业发展的因素,主要有以下几点: 1服务意识比较淡薄 2规模小,服务功能显得单一 3交易成本高,利润空间有限 4缺乏专业的物流管理人才 策略: 1服务专业化,要主要包括服务功能专业第和服务对象专业化两方面内容 2提高物流服务的速度和质量 3发展战略同盟,实行集约化经营 4加大开展增值服务的力度,如信息型增值服务,金融型增值服务,仓储型增值服务等 5倾心打造物流企业的知名品牌 案例自己到网上找吧(有空时我再替你看看)

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