什么叫企业
编辑整理：整理来源：油管，浏览量：79，时间：2022-09-16 22:00:01
什么叫企业，什么叫企业管理的二重性?，什么叫企业职工
前沿：什么叫企业
随着我国产业结构调整和体制改革的不断深入，国际一体化进程加快，大量国际知名企业进入中国市场，使市场竞争日趋激烈，几乎到了白热化的程度。企业间的竞争，很重要的一点就是高素质人才的竞争。因此，企业除了一般性的薪酬以外，如何吸引人才，更重要地如何牢牢地留住人才已成为现代企业人力资源管理的重要课题。我国社会保障机制正在与国际化接轨的今天，企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以使员工有更高的满意度和归属感，提高工作绩效，从而使企业拥有更强的竞争力。“企业年金”即为我们过去所说的“企业补充养老保险”，是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，为员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的福利制度，其主要目的是调动员工的生产积极性、提高企业声誉，以及保证退休员工享受更高水平的待遇。企业年金最初是一些大型企业为长期服务的雇员提供的一种退休福利。随着社会经济发展，企业年金逐步成为雇员福利制度和劳资合同的重要组成部分。由于年金的资金来源里雇主缴费占有很大比例，因此企业年金在本质上可以理解成一种企业薪酬分配方案，把员工个人利益和对企业的贡献及经济效益紧密联系起来以增强企业凝聚力和竞争力。
作为一种自愿性的员工福利计划和新型的企业激励机制，在企业和员工之间建立长期紧密的联系，鼓励竞争、追求效率，形成双向激励，企业年金方案较多地反映了企业与职工的需求及企业文化的特征，使得企业人力资源管理制度更好地配合企业的发展，改善劳动关系，提高企业竞争力。建立企业年金制度已经成为国外企业的一个国际惯例，在美国，1933年，企业年金计划已覆盖了美国1/6的工人。第二次世界大战后，企业年金制度迅速发展，1950年，美国企业的年金计划有2000多个，而到了六十年代后期，美国的企业年金计划就已多达5万多个。目前，美国3/4的企业员工参加了企业举办的年金计划。瑞士于1985年率先推行多层次社会保障制度，强制实施企业年金计划做为第二层次保障。在西方国家，一些企业通过" 工资倾斜"政策来达到这一目的。在实施"工资倾斜"政策的情况下，企业员工为了能在本企业得到较高的工资，一般不愿意中途"跳槽"到其他企业去工作。然而，在实践中一些企业发现，用建立企业年金的方式激励他们为本企业长期工作可能更为有利。雇主为员工举办企业年金形成的养老金对员工来说是一笔延迟的工资支付，员工为了能在退休后得到足额的养老金，必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样，企业的年金计划实际上就成了一种"隐蔽性合同"，达到提高企业人力资源质量，从而提高生产率的目的。因而，我们可以看到国外企业举办年金计划的一个主要原因，就是吸引和留住有用人才、优化企业人力资源、从而提高企业生产经营效率。
我国企业正在大量借鉴国外的成功经验，其中也包括企业年金制度，发挥这一制度在企业人力资源管理方面的积极作用，促进企业经营的健康发展。同时，由于企业年金制度已经成为国外企业普遍接受的国际惯例，加快发展我国企业年金制度，把员工个人利益和对企业的贡献及经济效益紧密联系起来，成为吸引和留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。同时，企业年金作为我国养老保险体系的重要组成部分，将成为人们老年生活的重要经济来源。而对那些生产经营状况较好、经济效益较为突出、民主管理基础较佳的企业来说、建立、健全企业年金基金、对吸引并保有优秀人才、强化本企业人力资源优势、确保本企业健康高效发展能起到重要作用。
目前，在国家政策引导之下，我国企业年金发展迅猛，已有越来越多条件成熟的企业为员工建立起企业年金制度。作为薪酬体系中个人福利的重要组成部分，企业年金在信息披露、风险补偿机制、业务流程管理等方面向前迈进了一大步，这无疑为企业在薪酬制度上吸引人才、提高员工忠诚度方面开辟了一片新的天地。
一、完善企业薪酬体系，建立企业年金长效激励。企业的薪酬体系必须兼顾短期和长期激励措施。短期激励主要以奖金和津贴为主要方式；而长期激励则以延期支付的方式和股权激励的方式为主。目前国内企业所采取的长期激励形式都有其相应的局限性，企业年金由于其自身所具备的优势特点弥补了当前我国企业界薪酬激励的诸多不足。由于企业年金具有可由企业根据整体薪酬战略的需要进行设计，在缴费率、筹资和支付方式、可携带型、期限、退休金计算公式等方面的灵活性，这就为人力资源部门在组合激励工具时留下了充分的余地和空间。因此，可以说，企业年金优化了企业整体薪酬战略，有利于建立有效的企业员工约束机制，对提高员工的积极性，增强企业凝聚力具有重要的作用。
二、解决员工后顾之忧，满足员工养老需要。随着我国人口老龄化步伐的加快，企业员工在注重短期收益的同时，开始日益重视自己人力资本折旧后的未来。任何企业都无法回避这一问题。作为基本养老保险的补充，企业年金可根据需要调整未来员工的养老金替代率，缓解了企业员工的人力资本折旧问题。另一方面，即使不能为全体员工建立补充养老金，具有战略眼光的企业雇主也应该认识到，企业和关键岗位管理人员之间存在特殊需求，为关键岗位管理人员提供额外的养老金是提高重要岗位员工稳定性的需要。
三、企业年金应量力而行，不可盲目攀比。决定企业年金的缴费水平，首先要考虑员工养老保障的需求。企业年金计划要实现员工的满意度，就必须切实符合员工的养老需求。过低的退休金无法满足员工的养老需求，因而无法产生足够的激励，过高的养老保障，则会增加企业的长期负担，因此必须对员工的养老需求进行评估。不仅要与企业的经济实力相适应，也要与企业的相关管理制度相适应。
四、加强有效地沟通和宣传，发挥企业年金的激励作用。任何薪酬改革都不能摆脱其企业文化背景，员工必须充分理解薪酬改革的主要意图并有效互动，企业年金计划主要涉及企业和员工的利益。对企业来说，其最终目的是提高对企业关键员工的激励程度；对于员工来说，企业年金计划不具备即时激励的特点，而是延时支付，只有到员工退休之后才能切实感受到该计划的好处。因此，企业要使该达到期望的激励效果，必须在劳资双方之间就企业年金计划目的和企业年金投资财务信息等内容作好沟通工作。只有进行充分的信息披露，才能够给员工描绘一个良好的财务规划前景，增强企业年金计划的激励性，增强企业员工对企业的认同感，促进员工产生高绩效。
五、企业年金的目标必须反映薪酬管理乃至整个人力资源管理的目标。企业年金和薪酬管理的其他方面工作都有自己的目标，但其以企业整体薪酬战略为基础的性质决定了其计划的目标需服务于薪酬管理的总目标，而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面，二者同样存在前者目标须与后者目标保持一致的关系。因此，企业年金的目标应围绕着企业薪酬管理乃至人力资源管理目标开展。
1、确定参加计划的员工。首先是由薪酬战略决定企业需要稳定或吸引哪几类员工，从而确定员工参加企业年金的条件，符合规定条件的员工将被纳入企业年金计划，享受额外的养老金权利。
2、给参加计划的员工分层并确定不同层级员工的分配系数。客观地说，每一类员工对企业的重要性是不同的，薪酬战略无疑也将体现这一问题，具体到年金计划，根据赫次博格的内部和外部激励双因素理论，当养老金福利水平在某种程度上以绩效为基础，巨大的激励作用将由此产生。因此，为更好地发挥效果，年金计划需对参加的员工根据职务等级、工作岗位、工龄长短、工作绩效等因素分为不同层级，并综合评价不同层级员工的平均贡献大小。同时，根据不同层级的贡献大小为每个层级确定相应的分配系数，贡献越大，系数越大。
3、确定每个员工的分配额度。根据薪酬体系分配用于年金计划的资金总额、层级系数，最终确定每个员工的企业年金额度。对于有特殊贡献者，可以另行增加额度或提高分配系数。
在社会消费零售总额下降，消费欲望暂时表现疲软的时期。
站在企业经营的角度来说，企业是应该向上发展，做产品的升级，主攻品牌的溢价，进入中高端市场？
还是应该选择对下拓展，进入更多的应用领域和下沉市场，多增加品类带回销售呢？
首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
首先我带大家看一下2022年上半年的消费数据。
根据国家统计局最新数据，7月份，中国社会消费品零售总额35870亿元，同比增长2.7%。
其中，除汽车以外的消费品零售额32046亿元，只增长1.9%。
我们看前7个月，社会消费品零售总额246302亿元，同比下降0.2%。其中，除汽车以外的消费品零售额221332亿元，增长0.2%。
我们要知道，这个增长速度是近20年以来（除了2020年的第一季度）的最低水平。
难道是老百姓没有钱消费吗？是市场没有消费能力吗？
我们看一下央行在9月11日发布的数据，2022年上半年住户存款增加10.33万亿元，居民存款总额达到了113.79万亿。
这些数据都表明，社会消费品零售的增长低迷不是没有消费能力，而是缺乏消费信心。
因为我们都知道国内、国际的各种原因，对未来经济以及个人职业发展的不确定，压抑了消费的欲望。
当然，很多行业的低迷，是因为产品创新不够，很难引发消费欲望。
2022年上半年，中国新能源汽车产销量分别达到266.1万辆和260万辆，同比增长1.2倍。
难道大众没有消费欲望吗？
对企业来说，既要理解今天的经济的状况，也要理解消费低迷背后自身存在的问题。
对我们这些企业来说，产品升级是现在马上必须做的事。
我们一直讲，老客户是企业度过寒冬的小棉袄。
面对经济低迷期，有的企业能熬过去，有的熬不过去，区别在于哪里呢？
如果你过去对老客户好，只要产品升级，老客户就可能持续消费。
如果过去对老客户不好，今天要重新开拓新客户，就会真的比较艰难。
对市场来说，不管今天消费如何低迷，大家总是要消费的。
像智能手机一样，过去我们每半年一年换一次手机，现在是30个月换一次手机。
也就是现在换手机的时间是两年半，不管是技术的升级原因还是磨损的原因，总之都需要升级更换的。
就像华为正在发布的Mate50和苹果正在发布的IPhone14，把过去积累的花粉和果粉发动起来，这两款产品发布会都创造良好的发布会效果。
华为发布会之前，有212万人预约了Mate 50发布会，说明花粉对华为手机的期待相当火爆。
华为两年时间升级一次产品，一方面是因为美国的技术封锁，另一方面是这两年的经济状况，华为选择选择了让老客户休养生息的策略。
通过产品的向上升级，去保持业务的基本稳定，这是企业的基本盘。
从另外一个方面来说，沿着老客户的需求，围绕场景进行周边产品项目的开发，也是在经济低迷期，产业升级当中很重要的部分。
我们最近一直讲，今天的企业，特别是中小企业，一定要懂得控制固定资产投入，特别是控制固定成本的开支。
对企业来说，应该使用现存的资产：包括机器设备、人力、技术作为核心资源，在不增加更多资源的前提下，去开发产品更多的应用场景和应用领域。
对不少企业来说，过去产品服务的的领域，也许已经到了产业发展的衰退期。
我们去发现更多的应用场景和应用领域，就是今天的当务之急。
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
在前八个月，受到脉冲式疫情的影响，消费内生动能趋弱，同时面对国外输入性通胀和国内内生性通缩压力，从数据看：
1）疫情前四年社会零售的月均环比增速在0.75%左右，疫情后仅剩下0.22%。
2）今年2-7 月CPI 连续上行，其中燃料上涨 20%为最大拉动。
3）不包含能源和食品的核心CPI呈现持续下行。
脉冲式疫情的影响具有不确定性，但是我们应对的能力不断提升，反应速度加快，恢复得也很快。
5月以来，必需、可选、地产链消费这一些行业率先走出谷底，逐渐恢复增长，其中必需的烟酒是爬坑最快的消费行业；可选中金银珠宝零售近两月出现明显改善；地产链中家用电器和音像器材零售已经到了疫情前的增速水平。
我观察到消费行业的恢复，有两个特点，供大家参考，
1、成本下跌刺激消费；
2、延迟消费的恢复。
以首饰珠宝为例，作为高弹性的可选消费行业，线下零售占比较高，上半年受到疫情冲击影响较大，但是在美元上涨，金价下跌的外部环境下，配合促销活动，金银珠宝消费率先复苏。
国际金价自3月创下2070.42美元/盎司高点后一路下跌，7月国际金价累计环比下降20%，金价的下跌直接刺激了黄金珠宝首饰的零售。
各种节日的到来也推动了金银珠宝消费的增长，珠宝首饰7月限额以上单位商品零售总值 247亿，同比增长22.1%。
上半年疫情导致婚庆需求延迟，这些有望在下半年几个节假日递延释放，婚庆、珠宝首饰等相关行业可能在下半年为终端零售带来新的增长亮点，大家可以密切关注。
最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
消费总额下降，是消费力问题，不是消费欲望疲软所致。
消费者的意愿总在，但是消费者的能力不足。
企业有意于品牌溢价，进入中高端市场，意味着付出更多，但是并不能确保利润更高，产值更高。
我们看那么多国际一线品牌在不断收缩裁员，甚至破产倒闭。
至于企业进入更多的应用领域和下沉市场，依靠多增加品类带回销售，也是一厢情愿，多元化经营的企业都在收缩裁员，你怎么看？
大河有水小河满，小河没水大河干。
疫情面前，全人类都处于中场休息阶段，我们的内心深处，要懂得暂别喧嚣的社会，在反省中沉思过往，在自省中开启明天。
我们有必要问自己：世界风云变幻，万变不离其宗的“宗”动摇了没有？“选择比努力更重要”带来的意义还在不在？产品品牌与企业定位，是不是真的还那么重要？
毕竟，需求侧一直在，或大或小；刚性需求不可或缺，相同产品卖给任何客户，价格与利润都一样。
但是，不同客户对于产品的要求，可能不一样，客户对于需求的价值要求不同。
前两天，苹果出14了，一方面是苹果13用得差不多了，另一方面，这两年消费者积累够了买苹果14的钱。
那么，我问一下你们，你的产品周期是多长时间？有没有储备好产品，等待消费者的成长？
各行各业，有的一成不变，有的层出不穷，企业观望不等于悲观，市场表现激进不代表乐观。
企业关注竞争对手，更要关注产业链的变化，我们上下游企业的转型升级，一样决定我们的何去何从。
产品的目标从来都不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的，顾客永不满足，这是人性使然。
做企业要持续进步，但是不要进步太快，否则顾客对你的要求就更高了。
因为顾客是对比的，没有对比你就不能体现出价值。
顾客的决定，来自他对比后的别无选择。
所以，产品的本质只是比竞争对手好一点儿，并不需要好很多。
不然的话，你会很痛苦，因为没有人能持续提供客户新的满足。
对于中小企业，找到参照物，复制好优秀的企业，依然不可或缺，不能依靠创新产品脱颖而出，就努力向下，好好活下去，伺机而动，迎接新的际遇。
苏格拉底说：未经省察的人生没有意义。
今天的市场表现，除了疫情带来的相关产业链条，谁不是砥砺前行？
好在人间烟火依旧，经济繁荣可期，让我们拭目以待，让我们再接再厉！
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责任编辑 | 罗英凡
补充拓展：什么叫企业
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实习自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。
简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
需要注意的是——
公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。
企业分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
（二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。
公司分类（一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（三）母公司、子公司
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
这些事我在网上找的，希望可以帮到你
参考资料： http://baike.baidu.com/view/38340.html?wtp=tt
（推荐答案！）宋聪聪律师
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咨询律师张保刚律师
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