供应链管理 供应链管理师证书

编辑整理：整理来源：优酷，浏览量：51，时间：2022-09-29 18:21:02

供应链管理，供应链管理师怎么报考，供应链管理专业研究生

前沿：供应链管理

一、供应链管理有限公司的经营范围有哪些
1、供应链管理有限公司的经营范围包括：
（1）供应链管理，电子商务技术服务，国内及国际货运代理，从事货物及技术的进出口业务，保税区内转口贸易，仓储服务；
（2）供应链管理及信息咨询，房地产的开发，普通货物运输，水暖工程，钢结构工程，建筑工程的施工；
（3）供应链管理及配套服务，供应链方案设计，接受金融机构委托从事金融服务外包，银行专用机器设备、自助终端机设备的销售及外包服务商务咨询服务。
2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条
【经营范围】公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
二、供应链管理有限公司的作用有哪些
供应链管理有限公司的作用包括：
1、提升客户服务。交付正确的产品分类和数量，产品能够在正确的位置提供，产品能按时交付；
2、降低运营成本。降低采购成本，降低生产成本，降低总供应链成本；
3、改善财务状况。提高利润杠杆，减少固定资产，增加现金流。

---

供应链管理主要是对公司的供应商、采购物料的质量进行控制，保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。

其英文缩写是SCM，supply chain management，其中Chain就是链条的意思，换句话说供应链管理就是管理供应链条的供应商部分。

好的供应链管理可以帮助企业节约很多资金，例如选择合适的供应商，价格便宜的物料等，那么对于一个公司的供应链管理应该抓住哪几个方面呢？

1-供应商价格谈判建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程，编制和统一合同范本组织实施合同价格调研与分析，开展询价和议价工作负责合同谈判、合同签署以及合同执行工作

2-供给和采购计划管理汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道

3-供应商开发负责供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制订供应商开发计划创建符合公司发展需求的供应链条，建立全面的供应商开发、考核机制对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及淘汰

4-供应商关系管理供应商数据库的建立与维护，保证数据及时更新和正常使用处理供应商关系，以及其他行政日常事务的处理约访供应商及不定期回访合作的供应商

5-供应商质量控制对供应商、协作厂商的交货质量进行整理、分析和评价对各类购进的原材料、零部件等的规格、质量提出改善意见或建议定期对供应商质量的保证能力进行评定，提出改善建议

以上就是一个供应链管理展开的思路和方法，也是必须掌握的采购知识，当然供应链管理也是一门实践学科，必须不断地实践和学习。

---

补充拓展：供应链管理

　　供应链管理：
　　指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
　　供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
　　（1）缩短现金周转时间；
　　（2）降低企业面临的风险；
　　（3）实现盈利增长；
　　（4）提供可预测收入。

　　供应链管理的七项原则：
　　根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。 （推荐答案！）


您所说的这个词语，是属于FRM词汇的一个，掌握好FRM词汇可以让您在FRM的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：为提高效益及盈利能力而对产品供应链进行的管理及协调
供应链管理到底是个什么东西？
程晓华
2015-12-8
很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？
我说，您就不会到网上百度一下？
他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。
那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。
我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。
所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们的一个非常重要的KPI就是CR（costreduction，成本降低 %），尽管有所谓的QCDS（quality品质, cost成本,delivery交付, service服务）一说，但实际工作中，C一直是寻源采购的重点，因为C比较容易出成绩，看得见，摸得着，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜欢照着C下火，所以就会大量出现“买的便宜，用的贵”的情况。
与寻源采购类似的是物流（logistics），主要也是与成本有关，运输成本，仓储成本，清关成本等等。
物流管理作为供应链管理的典型执行部门，同样存在一个QCDS的问题，但实际工作中，跟寻源采购一样，C是个重中之重，同样会导致Q、D、S不好的情况产生。
与成本有关的还有生产管理，因为从SCOR（供应链运作参考模型）角度，生产制造也是大供应链管理的一部分。
为了控制C，成本，生产制造可能会牺牲I，库存，这也是供应链管理比较难做的原因之一– 现实中，C vs I，一直是供应链管理部门与生产运营部门斗争的焦点所在。
所谓的I，库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；I的另外一个意思是交付(D，delivery)，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。
所以，所谓的库存控制，不仅仅是指控制库存本身的数量、价值多少，它还有个及时交付问题，仔细想想，其实是一码事，在合适的时间，持有合适的数量，交付就不应该是个问题，库存也就可以控制住了。
理想状态说，所谓的5R，合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，以合适的数量，到达合适的地点。但这都是“理想”，因为随着客户化需求波动、变化的挑战越来越大，这种所谓的“不合适”的矛盾就会越来越突出，库存问题也就会越来越大，库存控制在整个供需链中的地位也就越来越重要了。
库存往往是个计划的产物，从全面库存管理角度看SCOR，我们就会发现，我们计划的是库存（需要采购、生产多少），按照计划采购进来的是（原材料）库存，按照计划生产出来的是（成品、半成品）库存，按照计划交付出去的是（成品）库存的转移。
但是，实际上，从执行角度，库存其实是时间（T-timing）与数量(Q-quantity)的一个错位问题。计划的再好，执行不到位，那库存还是一大堆，所以，I的形成与C又是不可分割的。
天底下没有免费午餐，把成本C扣得太紧，就必然导致库存I的控制不力，尽管I的产生与客户需求变化有很大的关系，但这是没有办法的事情，否则，供应链管理就不需要存在了。
这就是为什么很多客户问我，说我的“全面库存管理审核”里面为什么还要包括寻源采购及商务的东西，如T& C（terms & conditions合同条款）中跟供应商的呆滞责任、付款条件等等，因为C跟I有很大的关系，尽管我们说，一个好的计划，包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，是整个供应链管理的灵魂所在，这是库存控制、及时交付的关键，但是，成本影响（服务）执行，而执行的结果，最终形成库存的持有成本。
所以，C里面包括I，I里面包括C，C vs I交织混杂在一起，就是供应链管理要做的事情。
最后简单总结一句，I是个T（timing，时间） + Q（quantity，数量）的问题，C是个M（money，钱）的问题，T、Q、M形成I、C，最终是信息流(informationflow)、物流(materials flow)、资金流(cashflow)，也就是通常所说的供应链管理的三流合一。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。 （推荐答案！）

行业热门话题：

【供应链管理包括哪些内容】【供应链管理师证书】【供应链管理公司】【供应链管理系统】【供应链管理师怎么报考】【供应链管理专业研究生】【供应链管理师证书含金量】【供应链管理师】【供应链管理是干什么的】【供应链管理有限公司的经营范围】