扁平化管理的优缺点-扁平化管理的优缺点
编辑整理：整理来源：抖音，浏览量：139，时间：2022-09-30 00:21:01
扁平化管理的优缺点，扁平化管理的优缺点，扁平化管理的优缺点
1、扁平化管理的优缺点
扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。 有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。
扁平化组织结构的特点：扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散，任务清楚，目的明确。
缺点是：项目负责人管理困难，容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。
2、扁平化管理的优缺点
一、传统组织结构1、主要优点有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。（1）信息传输速度快、失真小；（2）便于高级领导了解基层情况；（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。2、主要缺点由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。二、扁平化组织结构（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意，使被管理者对组织持相反的态度，从而阻碍组织目标的实现。扩展资料：传统组织结构设计原则：（1）目标一致在一个组织中，如果每个成员的活动都指向同一个总体目标，那么该组织必须是有效的。（2）明确等级从组织的最高层次到最低层次，他们的权力和责任沿着直线垂直分布，形成一个明显的层次。（3）例外原则这意味着一个组织的最高管理者并不是把他们所有的权力集中在他们手中，而是把一般的标准化决策交给下属，只保留决策权或对特殊事项的控制权。现代管理的集中化和分权就是从这一点演变而来的。（4）统一指挥在一个组织中，每个人只能有一个直接主管，他只接受一个主管的命令并向主管报告。（5）权责相当在规定下属的职责时，必须同时授予完成职责所必需的权力，两者必须相等。否则，下属很难完成上级交办的任务。也就是说，要求上级毫无疑问地聘用员工，给予充分的授权，使下属能够顺利完成任务。（6）控制幅度控制范围是指由某个经理直接、有效地指导和监督的下属人数较少。由于一个人的精力和时间有限，工作的性质和复杂性也不同，因此有必要确定一个合理的管理范围。（7）划分部门为了提高效率，一个组织必须根据专业分工的要求，分成几个部门，选择合适的专业人员来工作。（8）协同配合也就是说，组织中的每一个成员都是在分工的基础上进行合作，协调一致地实现共同目标，努力工作。（9）授权责任主管人员将上级授予他的权力移交给下级。下级有问题的，由转授权人负全责。（10）经理不是其管辖的单位的所有人。也就是说，所有权和管理权应该分开。选派人才从事生产经营管理工作，设立职工顾问或者相应的工作机构。
3、扁平化管理的优缺点
分销渠道进行扁平化后，一般具有以下的竞争优势：1.信息流通顺畅且快速的渠道更有利于形成产品的价格竞争优势；2.降低成本，扩大利润空间；3.掌握终端；4.有效控制渠道；5.提高渠道管理水平；6.大大降低各种不确定性风险等。但分销渠道的扁平化也具有一定的不利影响，如：1.企业成本投入加大；2.管理水平限制；3.市场危机系数增大；4.缺乏地域认知能力；5.损害形象，增加竞争对手等。