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硅谷之星
二战后斯坦福大学遇到财政困难，斯坦福占地33平方公里，相当于十多个颐和园大小，而学校真正用到的土地可能连1/10都不到，至今斯坦福闲置的土地仍然占校园面积的一大半。但是根据斯坦福夫妇的遗嘱，大学的土地是不能出售的，因此，斯坦福无法直接从闲置的土地上挣钱。
后来有一个叫特曼的教授（也是休利特和帕卡特的老师）想了个办法，他仔细研究了斯坦福的遗嘱，发现并未禁止大学出租土地。于是，斯坦福大学就拿出3平方千米的一片土地（大约相当于今天清华大学的面积），租给周边公司，办起了斯坦福工业园，这便是硅谷的前身。
惠普公司当时是进驻工业园的第一批公司之一,它不仅见证了硅谷发展的全过程,也成为了硅谷神话的典型代表。
在硅谷，惠普和斯坦福互相提携，堪称厂校合作的典范。惠普从斯坦福获得了无数优秀毕业生,同时在财政上给予斯坦福极大的支持。
在整整50年的时间里，惠普的发展都一帆风顺。如果在20世纪90年代初问硅谷哪家公司最有名,10个人中有10个会回答是惠普。
生死抉择
惠普衰落的原因大致有两个,领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。
由于产品线太长,惠普内部非常混乱,进一步发展的包袱很重。而目，惠普很多产品之间毫不相干,无法形成优势互补。
1999年的惠普体量易大,但是竞争力并不强,这有点像中国战国时期的楚国。
是非CEO
很多人认为卡莉·菲奥莉娜是惠普历史上最差的CEO。
并购康柏后，惠普并没有得到想象中的康柏加惠普的市场份额,在市场份额最低的2002一2003年，它只勉强维持了康柏原有的份额。在商业史上，类似的事情时常发生,两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不但没有得到累加的市场份额,而且只达到两者合并前较少的那份。
原因很简单,在竞争中处于劣势的公司必定有经营管理上的问题。如果这些问题得不到解决,合并后问题会翻倍,在竞争中劣势更大,从而进一步丢掉市场份额。
它在个人电脑领域输给了戴尔,在数码相机上输给了佳能、尼康和索尼,在打印机上输给了爱普生和佳能,可以说是一败涂地。
亚洲的冲击
一种技术出来后,欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差,挣一段时间的高额利润。以前,这个时间差有几十年,现在已经缩短到几年，甚至更短。
亚洲制造的影响不仅在于限制了利润率,而目还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。如果没有佳能和爱普生等来自亚洲的竞争者,惠普或许还有可能采用吉列的商业模式一劳永逸地挣钱。现在,它不仅要和日本公司面对面地竞争,去挣打印机本身那点蝇头小利，而且一劳永逸挣墨盒钱的财路也被断了。
中兴与衰落
惠普很幸运地找到了新的舵手马克·赫德。
赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革,他首先裁撤了水平很高但是对惠普用处不大的研究部门。
既然惠普已经成了一个电器公司,那么养这么多科学家的必要性就不大了，因此赫德果断地裁撤了该部门。
赫德做的第二件事是从戴尔手中夺回PC市场份额。
惠普的另一大业务是打印机。赫德上台后,丰富了打印机产品线。顺应数码照片的普及，惠普干脆推出了很多用来打印照片的专用彩色喷墨打印机。
赫德做的第三件事就是恢复惠普作为技术公司的形象。
在历史上惠普虽然是一家大公司,但是它从来没有领导过哪次技术浪潮,它开创出一个新行业的可能性不大。惠普没有创新的基因，从而很难转型。它是硅谷以半导体和计算机硬件为核心的时代的代表,而今天的硅谷，半导体已经变得越来越不重要了。惠普以及惠普企业已经不能代表今天硅谷的潮流了,它们可能将是黯淡了的巨星。
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