商业计划 商业计划书代写大概多少钱
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前沿：商业计划
商业计划书（Business Plan）是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其他发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其他目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划报告。一、一份专业商业计划书的意义：
从专业的角度看，一份出色的商业计划书，是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据，是获得贷款、投资、合作的关键；同时也是专业人士为企业梳理战略与思路，制定行动方案的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导企业有计划地开展经营管理活动，节省摸索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的几率。
二、商业计划书要素：
执行摘要，它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后面完成；公司，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划；产品服务，描述你的产品或服务的特殊性及目标客户；策略推行，你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们；管理团队，描述主要的团队成员。
无论是创业，还是在企业内部做项目，我都建议各位认真做一份商业计划书。
一份完整的商业计划书，对外是宣传演示、吸引合作资源、招募合伙人、吸引投资人的重要工具。对内则是一个项目从战略规划到落地执行的行军路线图。
为什么呢？我们大部分人的习惯是说了不算写了算，更何况有时候只是想想而已呢？只有你在写的时候，才会精神聚焦、认真思考，才会验证你的逻辑，同时也可以随时拿出来修正完善，不断复盘成长。
根据我这些年的项目经验，认为一份完整的商业计划书包括以下八个部分。
首先是市场分析，也就是你要先发现一个社会问题，这是创业做项目的起点，也是我们的初心。这一部分应涵盖四部分内容，行业趋势、目标顾客需求痛点、现有解决方案的弊端，以及市场规模预估。
第二部分是你的解决方案，也就是把握趋势、结合优势、整合资源，提出解决上面发现问题的整体解决方案，以此明确使命、愿景、价值观。
第三部分是你的企业战略，核心是战略目标，以及解决方案中的核心产品结构和客户服务规划，产品的优势特色、应用场景、MVP效果验证，以及护城河策略。有关构建企业护城河，巴菲特给出的四个建议我们前面已经谈过，不再赘述。
第四部分是你的经营活动规划，这部分是承接你的解决方案和企业战略的具体落地实践，包括商业模式、战略目标实现路径及里程碑规划。其中商业模式包括盈利模式（核心赢利点规划）、运营管理模式和市场营销模式。市场营销模式的核心是获客模式、转化成交模式，以及顾客全生命周期价值管理模式。
第五部分是资金使用规划，包括分阶段的投入产出目标及分析，以及现金流量预测及分析等。
第六部分是风险管理，包括宏观风险、产品风险、运营风险和团队风险，其中宏观风险还要包括国际形势、国家及行业政策、商业发展趋势、市场竞争等。
第七部分是团队介绍，重点介绍团队创始人或联合创始人团队、公司的股权结构、组织架构，以及外部的专家顾问团队。
第八部分运营现状及融资需求。如果项目已经经过准备期，或者经过了MVP迭代，可以把发展历程、成果展示、客户见证、财务状况做个简要说明，最后提出融资计划。融资计划包括融资方式、资金用途和退出方案。
如此一来，一个总量控制在20页之内的商业计划书PPT文档就可以完成了。
另外，我建议要把商业计划书做缩小化和放大化处理。
缩小化处理就是把整个商业计划书的精要浓缩成一张PPT并保存在手机里，并且能够在3分钟之内清晰表达并吸引人注意，因为你随时随地就有可能遇到值得你分享的人。
放大化处理指的是把商业计划书尽可能做得详尽可行，能够完全体现其作战地图的价值，特别是经营活动规划部分更是要从三年计划、一年计划到季度计划，再到月计划、周计划、甚至日计划，运营PDCA管理循环，层层推进。
最后，还是稻盛和夫的那句话，人生就是提升心智的过程。
学习并掌握一种工具和方法，是一种成长和历练，更是一种心智提升的过程。
补充拓展：商业计划
写作思路：根据项目分析、名头来历、现行运营、市场缝隙、项目进度、费用方面来写作商业计划书。
范文
一、项目分析
1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2、现行运营：初期首家店于2007年1月26日在开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序。
3、市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可；管理进入程序化；市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4、餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短（按日计算）盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二、项目进度
1、初期试点阶段接近尾声
2、二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家；6月－8月开业总共三家B，多店铺（一个大城市开三到五店）、时间：2007年8月下旬在或选址，10月开业第一家外阜分店；
11月－12月开业总共三家外阜分店C，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：2008年1月——6月D，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。时间：2008年初——2011年末
3、三期选项投资（有待量化）A，拓展国外行业市场B，拓展品牌纵横市场C，拓展跨行品牌市场三、项目实施（1）集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位。
费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万．二期品牌战略A，拟在繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家。
风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15％以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马四：项目总投入：集团公司筹建费用＋旗舰店开办费用＋外埠形象店开办费用＋集团项目运做费用＝500万五：国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额（年销售额5000万元）以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。
其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，快餐的市场份额高达90％，、、、、、等省市也已达到50％以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团（企业）达1416家，比上年末增长34．2％，实现销售额10668．4亿元；限额以上连锁餐饮集团（企业）达300家。
据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17％左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。
2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17．6％，达到800元；餐饮业市场运行将继续以17％左右的速度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。
（推荐答案！）在写商业计划书时，可以以行业前景、痛点分析、解决方案、产品、商业模式、用户画像、竞争分析、团队介绍、运营规划几个模块为制作框架。如果该计划书是用于创业融资，可以再加上投资亮点和融资计划两个部分。
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（推荐答案！）提供一个种植类的商业计划书大纲模板，具体内容因为涉及商业机密，所以是不能公开的哈。中-哲-咨-询往站有很多案例，你可以去看看。
第一章 总论
1.1某小西瓜种植项目概况
1.1.1项目名称
1.1.2项目性质
1.1.3项目目标
1.1.4项目选址
1.1.5项目建设规模和内容
1.1.6项目组织机构和劳动定员
1.1.7项目周期
1.1.8投资估算和资金来源
1.2 编制依据及研究范围
1.3 编制原则
1.4 项目建设优势
1.5 主要经济技术指标
1.6 结论
第二章 某小西瓜种植项目建设的背景及必要性
2.1项目背景
2.1.1行业发展背景
2.1.2国家政策背景
2.1.3区域背景
2.2项目建设的必要性
2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要
2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要
2.2.3促进区域经济发展的需要
2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展
第三章 行业及市场分析
3.1 物流行业分析
3.1.1经济环境
3.1.2国家政策
3.1.3行业趋势
3.2 小西瓜种植行业分析
3.2.1 我国成为全球最大小西瓜种植基地
3.2.2 省加速建设成小西瓜种植产业带
3.3物流市场需求分析
3.3.1省物流需求总体规模大
3.3.2小西瓜物流市场深具潜力
第四章 某小西瓜种植项目运营模式
4.1仓储物流中心业务建设方案
4.1.1运输业务
4.1.2仓储业务
4.1.3配送业务
4.1.4增值业务
4.2 仓储物流中心管理系统建设方案
4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架
4.2.2仓储物流管理系统功能框架
第五章 某小西瓜种植项目建设方案
5.1项目选址及选址原则
5.2建设规模
5.3目标定位
5.4规划建设的目标原则
5.5空间发展原则
5.6空间布局要求
5.7总体布局
第六章 某小西瓜种植项目实施
6.1建设工期
6.2项目实施进度
6.3项目实施与管理
第七章 设备方案和工程方案
7.1设备方案
7.1.1设备选购原则
7.1.2设备选择和配置注意事项
7.2信息网络工程
7.2.1计算机物流管理信息系统
7.2.2RFID停车场智能化管理系统
第八章 总图运输与公用辅助工程
8.1总平面布置
8.1.1总平面布置的原则
8.1.2总平面布置
8.2公用辅助工程
第九章 环境影响评价
9.1编制依据及标准
9.2施工期污染物的识别
9.3项目施工期环境影响分析及治理措施
9.3.1施工期大气环境影响分析和防治对策
9.3.2施工期水环境影响分析和防治对策
9.3.3施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策
9.3.4施工期噪声环境影响分析和防治对策
9.4项目运营期环境影响分析及治理措施
9.4.1废水的治理措施及排放分析
9.4.2固体废弃物的治理措施及排放分析
9.4.3大气治理措施及排放分析
9.4.4噪声治理措施及排放分析
9.5绿化措施
9.6清洁生产
9.7环境影响评价
第十章 劳动安全卫生与消防
10.1劳动安全卫生
10.1.1设计依据
10.1.2设计内容及原则
10.1.3职业安全
10.1.4职业卫生
10.1.5辅助卫生用室
10.1.6职业安全卫生机构
10.2消防
10.2.1消防设计依据
10.2.2消防控制措施
第十一章 节能及节能措施
11.1编制依据
11.2项目用能状况
11.3节约及合理利用能源的主要措施
11.3.1选用节能高效设备
11.3.2加强绝热保温
11.3.3总图布置节能措施
第十二章 某小西瓜种植项目组织管理
12.1组织结构
12.1.1项目建设期管理组织
12.1.2项目运营期组织机构
12.2劳动定员
12.3员工培训规划建议
12.4公司管理团队建设与完善
第十三章 某小西瓜种植项目招标方案
13.1招标方案编制依据
13.2招标原则
13.3招标范围
13.4招标组织方式
13.5招投标程序
13.5.1项目招标
13.5.2资质要求
13.5.3项目投标
13.5.4项目开标、评标和中标
13.6招投标费用
13.7招标信息发布
第十四章 投资估算与资金筹措
14.1投资估算依据及说明
14.2投资估算范围
14.3投资估算与资金来源
第十五章 财务分析
15.1预测假设
15.2主要财务数据预测
15.2.1营业收入及税金预测
15.2.2成本费用预测
15.2.3利润预测
15.2.4现金流量预测
第十六章 某小西瓜种植项目风险及控制
16.1经营风险
16.2管理风险
16.3财务风险
16.4政策风险
第十七章 效益分析
17.1项目对社会的影响分析
17.1.1该项目的实施对当地就业的影响
17.1.2对区域经济的影响
17.2 对生态环境的影响
17.3社会评价结论
第十八章 结论及建议
案例参考：http://www.zowise.com/list_1_1_2_0.html （推荐答案！）
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！