管理层认定
编辑整理：整理来源：爱奇艺，浏览量：78，时间：2022-11-01 22:35:02
管理层认定，审计管理层认定，管理层认定的含义
看过《西游记》的人都知道，唐僧是领导，也就是团队的管理者。孙悟空是市场销售总监、猪八戒的人力行政总监，沙僧是财务仓库主管。
能力强的孙悟空能做领导吗？可以做，但是他一定不是一个好的管理者。能力强的人只能代表你在某个专业业务能力层面非常强，也就是单兵作战能力非常的墙。但是让你去做那个leader，带领一个小团队去完成任务并不一定能做好。
就如篮球和足球一样，它是一项团队配合的运动，并不是靠着某个人的超强能力才能获得成功的。
在职场中获得升职加薪的机会是每个人的梦想，但是为什么很多人明明能力很强，或者工作很认真，但是就没有被提拔呢？大多数的原因就是没有让领导看到你的管理能力。
可是很多人就会问了，我又没有机会带团队，又怎么积累管理的经验呢？这里就和大家分享一下，如何在职场中提升自己的管理能力？
一、做管理不等于当领导，它是情商和智商的总和很多人以为自己的职级上升了，当上了主管或者经理，就以为自己是领导了。其实完全不是这样的，在人力资源职级体系中，关于人的岗位和职级有很明确的拆分。
岗位与职级是分开的，你的职级是主管或者经理，仅仅是代表你的综合能力评估下来的定位。这里的综合能力评估包括你的学历、工作经验、以及技能证书等，但是你岗位是与你的行政职能有关的。也就是日常说的管理职级关系，明确了你的工作对谁来汇报，你的上级领导以及直接下属。
一个人的管理能力培养是从自己的所在岗位就开始的，并不是你做到了该岗位才开始的。比如你现在是专员岗，想晋升到部门负责人（经理岗）。你就需要在专员岗做出成绩来证明，这份成绩的证明不仅仅体现在专业的业务能力上，还体现在你对于部门团队人员其它岗位工作的配合以及思考上。
只有你身在专员的岗位，却以经理的方式考虑问题时，你就有了当经理（管理者）的潜力。
二、管理其实就是整合一切内外部的资源管理者需要站在更高的维度去思考问题，也就是需要有全局观，而不是停留在专员级别专注于自己岗位职责范围内的事情。所以，想要作为一个优秀的管理者，就不能局限于在自己工作职责范围内去思考问题，而是要站在部门、公司的角度去思考问题。
那么问题来了？当自己还是一个专员时，如何去调动一个部门、公司全员去做事情呢？这就是管理者的高明之处，你不可能什么事情都懂，都去做执行。但是你如果能整合内外部的资源为自己所用，比如借用你的同事、领导、老板来帮助你做事情，这就是管理的手段。
比如，你是专员时对于有些你不能解决的问题时，但是你能提出解决这个问题的方案，或者解决思路。然后拿着这个方案或者思路，一一对应的找到能解决这个环节的人。比如最直接向上找的就是你的直接领导，借他之力来帮你。
总结一下，当一件事你感觉很难解决，或者自己个人之力无法办到时。那么就去思考如何让有能力的人，或者第三方机构（异业）参与进来。找到一个让大家共同受益的链接点，这样就能把大家整合在一起，最终达成你的目的。
现实中我们看到最常见的资源整合方式：①、向上管理，找领导辅助，借力；②、拉赞助，利益共享，合作共赢；③、联合主办，相互借力，资源互换。
三、管理就是把繁琐的事情简单化，然后标准化复杂的问题为什么这么复杂，因为没有理清其中的逻辑关系。如果你能善于在复杂的问题中抽丝剥茧，利用思维导图形式，把现状以及需要解决的问题全部分析出来，就能很快的找到解决问题的突破点。
思维导图，是一种非常有效地将复杂的问题简单化的措施，也是一个非常好的管理工具。
在日常的工作中，除了对于自己每天需要的做的事情要非常条理化地列出来，然后罗列出主次关系、轻重缓急的排序。还需要对于部门其它人的工作也要大概梳理出框架，因为你们的工作是相互配合，共同促成最终目标的达成。
清楚自己应该做的事情，然后还能清楚地了解部门或者公司的目标，这样才能在各种讨论会议中，发表出自己的见解和方案，让领导看到你的综合管理能力。
其次，通过简单化的框架梳理及结果实践反馈，你就能制定出清晰的标准化流程。
在日常中，通过这些成功经验总结出来的标准化流程，就可以来指导日常的工作。通过标准化的制度来管理事情，就不会出错。减少中间环节外在因素的干扰，并且让结果更加清晰明了。
所以，科学的管理就是把复杂的事情，分解成若干个小事情。然后再把每个小事情，找到标准化的解决方案。这个就是管理动作，让执行过程可控且标准化。这样评估人的行为就会有据可循，以标准化的制度流程这把尺子来判定结果。
最后，我们总结一下，成为一个优秀的职场人是走向管理岗位的必经之路。而做好基层管理，是一个职场人晋升为优秀的职业经理人，通过更大的平台的跳台。
当你具备了以上三项管理逻辑的思维，踏实做好你目前的工作，不断地培养和实践总结分析，你就能按照人生设定的规律一步步的晋升。
希望大家都能如愿，但是也同时告诉大家，做管理也是需要一定的天分的，并不是每个人都适合做领导。如果确实自己不适合，做一个优秀的执行者，或者二把手辅助者，也是一件很幸福的事情。