组织结构模式-组织结构模式是指从具体的组织结构形式中排除某些细节

编辑整理：整理来源：百度知道，浏览量：129，时间：2022-11-26 02:14:02

组织结构模式，组织结构模式反映一个组织，组织结构模式是指从具体的组织结构形式中排除某些细节

组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

2.  职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

3.  矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

4. 事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。


主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

网友热门话题评论：

1楼、组织结构模式反映什么关系：组织论与常用组织结构模式的特点组织论的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图合同结构图(如图1-5所示)的区别详见表1

2楼、组织结构模式图：在确立组织结构模式的基础上,形成完善的权责体系,最终达成集团管控的目的往期推荐企业如何进行组织架构及部门职责设计——

3楼、常用的组织结构模式：既然是组织,就一定有组织模式,那么该如何设计组织架构?战略大师钱德勒说过,战略决定组织,组织紧随战略,组织架构要根据业

4楼、组织结构模式反映什么关系：当前国内银行组织架构存在三种主要模式 以2018年年报数据统计,中资商业银行总行设置的部门数量方面未来银行组织架构呈现敏捷化、精益化等趋势 战略导向:为实现银行战略服务组织架构为战略目标服务,随着战略的变化而变化量变化情况?一项系统工程、两个支撑与三个重要调整是改革方向 “一项系统工程”:即构建敏捷组织机制相比于传统的各类组织模式

5楼、组织结构模式图：本期公众号将探讨一种新的多项目管理模式——流程型组织结构模式01多项目管理内涵1、多项目管理的含义多项目管理(Multi-