中航油事件 中航油事件风险管理案例分析
编辑整理：整理来源：搜狗问问，浏览量：97，时间：2022-12-01 10:56:02
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主要是建立机制,既完善对企业负责人行为的监督,又能发挥个人主观能动性.
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1楼、2004中航油事件：【案例简介】2003年下半年:中国航油公司(新加坡)(以下简称“中航油”)开始交易石油期权(option),最初涉及200万桶石油
2楼、中航油事件原因分析：2003年下半年 中国航油公司(新加坡)(以下简称“中航油”)开始交易石油期权(option)004年一季度 油价攀升导致公司潜亏580万美元,公司决定延期交割合同,期望油价能回跌2004年二季度 随着油价持续升高
3楼、中航油事件的启示和教训：还是几十亿美元都在猜,大家都想到了当年的中航油事件,号称中国的“巴林事件”;中航油是当时国内第4大石油公司,2004年在全
4楼、中航油事件原因分析：从中航油事件来看,陈久霖作为一个管理人员,如果其有授权功能,按照控制活动原则,就不应有执行的功能即使其有执行功能,按
中航油事件 中航油事件风险管理案例分析完！