履约
编辑整理：整理来源：搜狗问问，浏览量：88，时间：2022-12-14 02:42:02
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为确保“提升项目履约水平专项行动”落地见效，中建五局华东建设经理部纪检组织积极履行监督职责，用动态清单监督+实地下沉监督，助推项目优质履约。
细化监督清单，明确监督方向
为确保2022年“提升项目履约水平专项行动”有序开展，经理部迅速召开监督部署会，纪检委员亲自部署，宣贯专项行动新要求，同工程管理部经理聚焦查找去年存在的突出问题和重难点工作，并要求将上述情况一并纳入2022年度任务措施清单中，进一步压实专项行动牵头部门责任，推动2022年“提升项目履约水平专项行动”落地落细。
经理部纪检组织结合本单位实际情况和“提升项目履约水平专项行动”任务措施清单，制定专项行动监督清单，明确4个监督方向，细化16项具体监督任务，聚焦竣工项目和工期延误专项治理、大履约管理体系建设、劳务管理及考核体系建设、存量潜亏和停缓建项目成本风险化解4大年度重点监督内容，并以季度为单位对监督清单进行节点分解，确保监督工作走深走实，推动“提升项目履约水平专项行动”为日常生产经营助力。
做实过程监督，发挥监督效力
为充分发挥监督效力，助推“提升项目履约水平专项行动”稳步落地，经理部纪检组织做实过程监督，用监督保障项目优质履约。
动态监督。经理部纪检组织坚持问题导向，认真落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制，通过“提升项目履约水平专项行动”监督清单，每周采取“面对面”核查资料的方式对工程管理部任务推进情况进行盘点；每月督促工程管理部对专项行动工作进展情况进行汇总，由纪检监督小组对落实情况进行问询抽查，并将抽查结果更新在监督台账中，对落实不到位、进展较慢的事项重点关注，同时向工程管理部负责人开具监督发现问题整改单，进一步督促整改落实；每季度召开“提升项目履约水平专项行动”监督推进会，通报专项行动监督发现的问题，督促工程管理部推动相关问题有效解决，并举一反三，避免类似问题再次出现。
下沉监督。经理部纪检组织紧盯农民工工资及时足额支付这一重难点工作，将清理拖欠中小企业账款和保障农民工工资及时足额支付作为经理部“提升项目履约水平专项行动”年度重点监督内容，明确了是否使用云筑网实名制平台、是否未按要求使用超龄劳务工人等13条监督事项。纪检监督小组联动工程管理部、财务资金部、商务合约部采取“四不两直”的方式不定期下沉基层项目一线实地开展现场督导，排查风险隐患，对发现的问题第一时间组织相关业务部门商讨解决方案，明确整改完成时间、整改责任人、整改措施。截至目前，经理部已完成对12个项目的监督检查，共发现问题4项，开具整改单2份，均已完成整改。
聚焦整改落实，打造监督闭环
为做好“提升项目履约水平专项行动”整改落实工作，经理部纪检组织通过与工程管理部负责人沟通，对整改完成节点进行明确，建立监督发现问题限期整改落实台账。纪检监督小组不定期对整改情况开展机动监督，下发整改提示单，并通报整改进度。在整改时限过后，对整改结果进行再监督、再检查；对于整改不过关的问题，纪检监督小组将继续督促进行二次整改，同时将问题反馈给线条分管领导，并由纪检委员约谈相关责任人，以问责倒逼成效，直至整改结果合格，形成监督闭环。
中建五局华东建设经理部纪检组织将继续做实动态清单监督和实地下沉监督，紧抓一条主线，三个监督步骤，用精准监督助力“提升项目履约水平专项行动”纵深推进，为公司高质量发展保驾护航。（图片由陈玉洁授权使用）