激励理论-激励理论的主要内容

编辑整理：整理来源：爱奇艺，浏览量：86，时间：2022-12-15 02:42:02

激励理论，激励理论对管理者的启示，激励理论是谁提出来的

前沿：激励理论

内容型激励理论。
内容型激励理论，着重研究激发动机的诱因，过程型激励理论，着重研究从动机的产生到采取具体行动宪料座助显举该见谈班的心理过程，调整型激励理论，着重研帮脱植冷提留直良能仍因究激励的目的的理论，激励的目府判的正是为了改造和修正星每培真北树火未集行为。
着重研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程，这类理论都试图从弄清人们应付出努力、功效要求和奖酬激半注仍纪左高条航始者价值的认识，来达到激励的目的，主要包括弗罗姆的“期望理论、波特和表洲肉成者策主露劳勒的期望模式、亚当斯的公振小向点航坏平理论等。

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你有没有遇到过这样的员工， 你说你好好干， 我给你升职 ， 他说 ： 算了吧， 那意味着要做更多的事啊！

你说你做的事可以改变成千上万的人的生活方式， 他说 ： 他 们为什么不改变自己呢。

你说你成功后迎娶白富美走上人生的巅峰， 他说我对人生的巅峰不感兴趣。

为什么会这样 ？

马斯洛需求理论和双因素理论 ，期望理论对他似乎都完全无效？

是因 为你遇到了X型人。

这种人，本性怕难度， 一眼无工作， 尽可能逃避， 绝大多数人没有雄心 壮志， 怕负责任， 宁可被领导骂 ，多数人必须用强制的方法乃是惩罚 ， 威胁 ， 使他们达到为组织目标而努力的目的。

XY理论：

美国心理学家道格拉斯麦格雷戈，提出Y理论，他认为一般人本性不是厌恶工作，如果给与适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会。能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力 的唯一方法。

激励在需要的各个层次都起作用。

他把X理论对人性的假设，叫做实利人，就是唯利是图的人。

Y理论对人性的假设，叫做 自动人，积极主动人。

超Y理论：

复杂人。

不仅要崇尚强调激励的Y理论，也强调压力的X理论。关键是因人，因时，因事，灵活使用。

用严格监督和控制的办法对工人进行管理，施加精神和物质上的压力，结果工厂生产效率提升了。而研究所的效率下降了。

如何使用XY理论？

善用胡萝卜+大棒，一手激励一手压力。

胡罗卜是激励，然后通过人心，自动诱发内在动力。

大棒是压力通过外在压力，迫使产生内在动力。

压力的大棒来自严格的管理手段， 比如建立大规模生产流水线 ，定额定员 。 实行标准化和现场管理， 建立健全的各种规章制度和组织机构， 将工 资奖金和业绩严格挂 钩 ， 实行严厉的奖惩制度。

第一，坚守底线。

有些错是可以犯的 错误 ， 比如创新失败 。 有些事是不能犯的， 比如道德底线。阿里发现高管有违规行为，严重者会移交司法机关。这就是给大家清晰的红线。

第二，提高要求。

工作目标 一定是员工跳一跳才能够到的。 工作任 务一定是要管理好自己的时间， 才来完成的。松弛的工作状 态 ， 轻易的业绩 指 标， 容易使员工松懈下来， 所谓闲来是非多。

第三 ，赏罚严 明。

受Y理论影响， 有些管理者只喜欢表 扬 ， 只擅长奖励。 却不会批 评和惩罚 ， 相当于手里面只有胡 萝卜，却没有大棒， 这样的管理者并不称职。他们容忍低业绩 ， 损伤高业绩员 工的士气。

总结：

XY理论是对人性的2种不同假设，X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生动力。Y理论把人视为一个有机系统。其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。作为管理者，需要一手激励，一手压力。大棒主要来自于 坚 守底 线 ， 提 高要求， 赏罚严 明。

思考：

作为管理者， 你的员工是也是 X还是Y型， 或者是超Y型复杂人呢？

你手上除了胡 萝 卜 ，有大棒 吗 ？

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补充拓展：激励理论

1、激励的理论主要有内容型激励理论，过程型激励理论，综合型激励理论，激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
2、激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间的结合。
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