扁平化组织结构-扁平化组织结构的优缺点
编辑整理：整理来源：搜狗问问，浏览量：107，时间：2022-12-19 13:21:01
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1、扁平化组织结构
2、扁平化组织结构的优缺点
传统组织结构即直线－职能制，目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形固余操银架规这庆介部式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原封需型坐即题论交福药则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，爱从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告营胜原短油当认划百员请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。扁平结构:指组织规粒手通序利仅诉项许模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
甚超率保观久继 缺点:1、管理幅度增加雷，管理难度也加大。
致脚底气打成苦 2、下属提升机会减少。
3、扁平化组织结构的特征
一、组织结构有:1、直线制组织结构。
2、职能式组织结构。
3、事业部制组织结构。
4、矩阵制组织形式。
二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
首先没有管理纵深的情况，属于比较有效率的一种状态，当然这适用于规模比较小的企业，类似于封建社会的中央集权制度，在生产力相对低的时候，这是非常有效的。
当企业生产力发展到一定程度，这种生产关系就有了阻碍了，首先，阻碍了市场的觉察敏锐，管理高层越来越多的事务疲于本命，企业发展严重受阻，没有了相对应的灵活性，容易丢失原先企业的优势，导致衰退。
就这种组织结构而言是属于中性的，关键在于必须符合你企业当前的生产效率生产力。并没有一套功夫打天下的。随着你的企业不断变化，必须更换。这里最重要的是保持清醒的头脑最重要。
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