总成本
编辑整理：整理来源：爱奇艺，浏览量：90，时间：2023-02-12 08:30:02
总成本，总成本费用，总成本费用
前沿：总成本
华章妹说
11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。
110年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；14年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。
1954年，彼得·德鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的实践》在海外出版，为世人开启了现代管理学的大门。
正如德鲁克先生自己所说：我一直认为自己是一个社会生态学者。我关注的是由人类创造的人类环境。
他不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。
@华章管理 特别精选大师关于社会管理的灼见，开辟「德鲁克悟语」专栏，为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言。
每天一个主题，重温经典，汲取智慧。以下，Enjoy:
成本
企业业绩的90%是根据最领先的10%的业务产生的。成本的90%是从产生低业绩的90%的业务中产生的。因此，业绩与成本无关。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
利润和成本不形成循环
利润流和成本流流不是等量的。在经理的账簿上或者管理层的头脑中，利润流是成本流的反馈，成本流也是利润流的反馈，但是现实是，两者之间并不能循环。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
成本与作业量成正比
卖不出去的产品的设计与畅销产品的设计，其成本是一样的。小订单与大订单的处理成本也相同。接受订单、日程管理、开账单、收费等作业量也相同甚至连小订单产品的包装、仓储以及物流的成本也与大订单几乎一样。因为生产是小订单唯一的较少占用时间的项目。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
成本倾向于不产生成果的活动
利润弥补成本。但是如果不是有意识地致力于产生利润的项目，那么成本就是不会产生任何东西的活动，而且费力不讨好。如同资源和业绩一样，活动和成本也扩散了。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
集中最大的成本
成本管理必须将最大的成本集中起来。使一个5万美元的成本项目削减10%所花费的劳动力，与使一个50万美元的成本项目削减10%所花费的劳动力相差无几。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
消费者关心的是总成本
对消费者来说重要的是总成本。成本是如何在从原材料到最终产品的经济链中运作的，他们对此毫无兴趣。消费者感兴趣的是为他的所得他付出了什么。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
具备成本变化的企业形态
与世界经济混为一谈，并容易受其影响的企业，必须学会把自己当作由各个不同的部分所组成的整体来管理：一部分是核心企业，它永久地根植于一个活两三个主要国家之中；另一部分的周边性企业，它能根据主要成本——劳动力、资本、汇率的变化在国与国之间移动并且快速地移动。
—《管理前沿》
（Frontiers of Management）
变成投机者的保守派
忍受风雪的教学方法告诉我们，如果同时从事货币交易和商品交易而没有主要业务的话，就会遭受惨重的损失。然而在当今的世界经济中，汇率不断波动，这就会使得保守的管理人员成为了投机者。
—《管理前沿》
（Frontiers of Management）
削减成本最有效的方法
削减成本最有效的方法是停止一项活动。试图削减一部分成本是极少有效的。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
将企业综合考虑
有成效地削减成本要求必须纵览企业的全貌。否则，就会以降成本被推到了别处而告终。表面上这是削减成本的伟大胜利，但是几个月后，人们就会明白，总成本一如既往，居高不下。
—《为成果而管理》
（Managing for Results）
补充拓展：总成本
现金各项目与非现金各项目之间的增减变动，会影响现金流量净额的变动。例如，用现金支付购买的原材料、用现金对外投资、收回长期债券等，均涉及现金各项目与非现金各项目之间的增减变动，这些变动会引起现金流了息富汉价则前入或现金支出。
总成本费用即为广义上的总成本。按企业会计制度划分，又分成营业成本和期间费用。营业成本是生产产品、提迅更既则认措供劳务而直接发生的人工、水电、材料物料、折旧等。期间费用则包括营业费用、销售费用、管理费用、财务费用。
净现金流量是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内，现金及现金等销价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金及现金等价数额。