长视频代运营，短视频代运营服务流程

编辑整理：整理来源：百度知道，浏览量：101，时间：2023-03-15 17:30:02

前沿：长视频代运营

补充知识：抖音代运营团队，相对微信公众号代运营，极睿科技为要求短视频推广的顾客专业出示订制化、系统化代理商管理方法抖音账户服务项目，精确定位为短视频的营销推广，服务项目内容通常包含位置定位剖析、基本服务项目、账户经营、推广营销及其检测与意见反馈评定。
　　一、位置定位剖析
　　1、获得知名品牌材料(掌握企业介绍、商品、文化艺术、网址等基本信息);
　　2、对知名品牌、 商品开展位置定位及其剖析总体目标客户;
　　3、制造行业市场竞争现状分析;
　　4、短视频制造行业数据统计分析(竞争对手、总体目标群体)。

　　抖音基础游戏玩法标准
　　1、抖音内容要有趣味性;
　　2、内容必须要借势营销;
　　3、多跟抖音服务平台的网络热点;
　　4、小故事化、可互动交流、易仿照;
　　5、确保每每帧的品质，提升完播率;
　　二、基本服务项目
　　包含大型企业抖音账号申请及验证、头像图片、ID等的配备
　　1、具体指导抖音账号申请:具体指导大型企业开展抖音官方网账户的申报;
　　2、抖音官方网品牌形象IP提升:抖音官方网标志、版头照片、个人签名等提升;
　　3、验证外显标志:具体指导大型企业开展蓝V标志申报及认证服务;
　　4、长视频插件:配备长视频端口号，兼容10秒左右60秒下列的视频发布;
　　5、购物商城软件:配备购物商城交易端口号(兼容网上货品交易)。
　　针对抖音代运营公司和大型企业开辟抖音营销推广之途而言，商品就是说短视频。商品自身 的使用价值越大、为商品资金投入的艺术创意值越高，那样商品重力势能也越多强。
　　除此之外，长沙抖音代运营团队为大型企业出示的短视频写作以“原创+艺术创意”主导的，在精确紧密结合客户困扰要求之中，能得到更强的抖音强烈推荐量。
　　一开始经营抖音短视频服务平台，必须是以原创主导，不论在哪家社交网站的写作，原创始终是更强的挑选。
　　进行初始粉丝的累积，历经按时原创短视频的公布和粉丝互动交流，产生向量，吸引住升级粉丝!
找抖音代运营团队应该从以上方面出发，多找几家作为对比。


首先你要选择这个团队，看他是实力受强大资金链是否足够雄厚，要不然后期可能会产生比较严重的后果。
抖音代运营作为一个比较新兴的业务，真正有实力的企业或者团队并不多，但网上鱼龙混杂，挑选起来会十分费劲。如果想在沈阳与有实力的抖音代运营团队进行合作，就要注意以下几个方面。 1. 看公司的工商注册信息，看是否有官网且完成了备案。 2. 看公司以往案例，是否有足够专业度。 3. 看公司团队，是否是行业内专家级别。 4. 了解合同内容，没有合同就没有约束。 5. 按效果服务，否则抖音号做烂了无处哭泣。 代运营顾名思义，抖音号还是你的，所以作为账号所有者要多提意见，多参与，多学习，和代运营公司共同努力才有可能做出成绩。
不可以，没有磁条说明你没有购买学生票的条件，即便你购买了学生票，但开始需要补全票价的。具体规定条件你可以看一下
多方考察，慎重选择。
长沙的抖音像那种代理运营团队的话，一般就是找那个广告商，然后一般就是把网红就是给弄完之后就收一点费用的话，然后就是搞那个的。

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“代运营”其实还是比较宽泛，它包括了广告代投、视频创作、短视频SEO等业务，组建代运营团队总的来说会有以下4个步骤：

一、确定关键业务

组建短视频代运营团队前你得先确认创始团队的核心优势是什么？比如你们以前就是做广告投放出身的，那关键业务就以广告代投下手，其它不擅长的业务前期可以先外包，没必要组建团队，把业务先跑顺再说。

二、确定目标客群

接下来你还得根据自身的能力和资源圈定你们的服务对象是谁？也就是目标客群。你们是服务哪个行业的客户？客户的规模体量是多少？比如年营收、团队等，公司的规模背后就可以反映出他们当下存在着的痛点是什么，然后你的业务才有介入的可能性。

三、流程体系建设

客户找代运营的核心原因其实就是想节省时间！时间就是金钱，自己组建团队会面临着各种人员管理的问题，而且自己不擅长这块中间折腾的时间都是成本，所以只要能在最短的时间内达到客户期望的效果，这个投入产出对于客户来讲就是值的。

那么，我们想要搞定客户的关键就是让他们看到我们是有能力帮他们节省时间。这个能力并不是在客户耳边说些虚话、空话，本身服务这东西就是虚的，讲的话也落不到实处，这让客户很难认同你们是能干实事的。所以，我们得给客户展现一些实打实的东西，流程+客户案例展示在TO B业务里是非常管用的。你可以跟客户讲你们是怎么给其它客户提供服务的，比如签约付款后开立项会、双方团队任务分工、上门学习计划、双方沟通讨论会、项目计划表、阶段性交付计划表、项目复盘数据表、效果总结汇报表等等。

这些其实就是落到了你们的商务流程体系的建设上，整个项目的SOP流程应该是怎么样的？各个环节中需要出具的文件资料的格式、内容都得提前规范建设好。

四、项目团队建设

根据你的业务数量及项目流程体系去加人。比如前期你们只有2个人，分配到整个项目流程里是否能保质保量的完成交付？如果不行，还就可以开始上人了。初创团队前期招的基本上都是复合型人才，前期不要招专才，可以招“庸”才，要找能做事的人，固定工资可以开高一些。只有等你流程走顺了、业务规模化了才开始专职专岗，这个时候就得开始设计岗位职责、考核标准及激励制度了。

原创作者：黑来古（heilaigu01），转载注明出处

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补充拓展：长视频代运营

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