层面 层面英语

编辑整理：整理来源：抖音，浏览量：62，时间：2022-07-23 12:21:01

层面，层面和方面的区别，层面和层次的区别

前沿：层面

专精特新中小企业，认定更多在省级层面。
小巨人（也称为国家级小巨人），由工信部组织认定，主要从省级认定的专精特新中小企业中择优选择。
制造业单项冠军由工信部与中国工业经济联合会联合认定，并不局限于中小企业。

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虎扑07月21日讯 胡梅尔斯在接受《鲁尔新闻》采访时表示，若将自己放在俱乐部层面来看，不会选择现在和自己续约，目前正考虑何时选择退役。

目前胡梅尔斯与多特蒙德的合同还剩一年，将于2023年夏季到期，球员本人表示：“我会自己做出决定什么时候挂靴。因为伤病原因，上个赛季我的表现一点都不好。”

“在时机成熟的时候我会去决定是否延续我的生涯，如果选择不退役，也要考虑如何将生涯继续下去。我已经告诉了多特的体育总监凯尔，如果让我从俱乐部层面出发，我现在不会选择和自己续约，我认为这对我们双方的续约状况来说都是正确的。”

上赛季胡梅尔斯代表多特蒙德共出场32次，贡献1球2助攻，因为髌腱伤势缺席了多场比赛。下个赛季他将与新援聚勒和施洛德贝克竞争主力位置。

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补充拓展：层面

　　我们可以把管理分为三个层面，战略层、管理层、
　　操作层，这不是从人来分，就是从问题三个本质层面。有个笑话，一个父亲问儿子，你在大学里学的哲学是干什么的啊，这个儿子说，哲学就是这样的，在我们学哲学的人看来，比如说你现在正在吃的这个鸡，它从概念上有一个概念意义上的鸡，还有一个从实体形而下上有一只鸡，所以这里就有两个鸡，形而上一只、形而下一只，形而上就是鸡的一些本质和特征、规律，形而下就是肉乎乎的这只鸡，他的爸爸一生气说，成，你吃形而上这只吧。其实这个笑话也说明了，同一个事物我们可以如何去分成不同层面看待它,就会发现多少个层面的特质。企业大到做改制,战略，营销,品牌,小到做招聘，开会，虽然看起来在做一件事情，但是这些个事情都可以把它分为三个层面.
　　最高是战略层面，为企业的运作进行一些根本的原则和宏观制度的设计。比如说股东会，董事会，企业高管层决策的一些大事是什么，这就属于战略层。比如一个企业要招聘，那么从战略层面上必须解决，此次要招聘哪些人，用什么方法来招，要花出怎样的成本，这个问题，这属于战略层。如果一个企业要改制，那么战略层面的问题是，到底是国退民进，还是国进民退，到底是我们内部几个人把它的大股份吃下来，还是为了安定团结，让更多的员工持股，这类的问题可以说，如果没有高管层的决策，没有一些最根本的原则的形成，这之后的改制或者招聘都进行不下去，所以这是战略层面。
　　其次是管理层面，管理层面就是公司大的决策和宏观制度，怎样落实在企业各个模块里面，各个模块的功能怎么设计，怎样实现公司的整体功能。比如说刚才要招聘，建立了要招什么人，怎么招，花多少钱招，这么一些战略层面的设计以后，招人的组织工作由人力资源部来领导，还是由后勤部,或管理部门来领导，这都属于管理层面的问题。
　　最后是操作层面，就是具体刚才决策下来，这个事情，在操作过程当中，如何保障各个部门能够实施到位，运用哪些措施和机制来落实，怎么保障制度和流程的执行到位，比如说要招聘，招聘的战略层面宏观大的决策，已经决定了，中观的管理上由谁来领导，一些基本的招聘的流程都已经有了，流程制度等都属于管理层面，那么具体在操作过程当中，如何防止老王、老张把自己的子女塞进来呢，如何面试过程里面要公平，有一个一起面试、集体打分的过程，以及如何通知落榜的选手没录上，因为企业还要营造一个好的用人环境，免得到最后，很多人知道你公司很好，就是不来，因为你公司的人力资源市场上臭掉了，那么对公司的操作来讲，也是件很恼火的事情。还有这些人初步选定以后，如何对他选定、资质的调查，免得把通缉犯什么的搞进来。那么这就是操作层面.
　　这是华彩管理咨询集团课件上的，我想对你的问题，应该回答的挺清楚了！参考资料：http://www.china-co.com/

　　创业阶段，一般企业的管理重点是“成本管理”；

　　资金积累阶段，我们看中的是“效益管理”；

　　品牌阶段，就是“面子”工程，有人叫“企业文化”，这时企业比较注重培养团队；

　　社会效益阶段，就是佛商阶段，一般企业很难发展到这个阶段。因为这个阶段不是“人”在操作企业，而是“佛”在普度众生。所以一般人做不了佛，也就不能将企业发展到这个阶段了。

　　我们在企业发展的每个阶段，其经营目的不同，管理手段也就不同。我们从企业的管理模式和方案中，就可以看出企业经营的目的。

　　有的企业，口头上说的再好，但是他追求的是低成本、高利润，那他就是为了挣钱。讲究“利润最大化”，建造低成本住宅，惜售高价，争取利润最大化，不赚足了不罢休。其结果，使得这个房地产行业出现危机，当然是信任危机引起的经济危机。

　　有的企业，号称全国行业排名第一，但是为了日益严重的竞争，不惜造假而降低成本，让全国人民喝“假牛奶”，最后导致自己的失败，使苦心经营几十年的企业倒闭，几十万员工面临失业的危险，并危害了大批孩子们的身心健康。

　　所以，我想起我们国家几千年的文化，为什么讲究“中庸之道”。那就是，做什么事情都要留有余地，成本不能降至最低，利润不能高到最大，我们才不至于毁坏了这个市场，给行业造成共业。我们种的“因”，我们就要吃那个“果”，当然是苦果了。

　　我在《抬头三尺有神明》一文中，讲到了“暗物质”信息对“显物质”事物的影响，就是对企业发展到佛商阶段提出的根本问题。企业家不懂得这一点，就成了有些人说的那样，怎么赚的钱不知道，怎么倒闭的还不知道，稀里糊涂地玩儿了一把。

　　那么，到底什么是佛商阶段企业重点管理方向呢？那就是“信息管理”。但不是人们说的信息管理，是佛家说的“信息”的管理。

　　我们企业的发展，从成本管理----效益管理----团队管理----到“信息管理”，成为具有社会效益的大型企业。

　　当然，也有从最高管理模式开始的企业，那就跟藏传佛教密宗的传承一样了。但是，有几个条件是先决，那就是第一要有一个修炼有成的“师傅”，能给我们灌顶开发活化我们的“元神”；第二就是我们必须具备修炼资质，傻大笨粗的不成；第三就是我们要有成为“活佛”的愿望；第四就是我们要有修炼的资金和时间保障。那么师傅就将你的元神开发出来，由元神指导你的修炼，成就飞快。

　　可一般企业还没有资金和时间这个条件，就只能按部就班地发展。

　　我们的企业发展到一定阶段就会出现“瓶径”，过不去了。想一想，我们已经有了“成本管理法”，有了“效益管理法”，也有了“团队管理模式”，还缺什么呢？那就是“信息管理”或叫法或叫做模式。

　　我们想一下，如果有一位业主，对房子质量有异议，反复找开发商或者提出了过分要求。如果我们没有尽快解决或没有解决好，这位业主将这个问题发表于网上或者其他媒体上，我们要付出什么代价来解决。从经济上是几倍，从品牌上是几十倍，从“暗物质”信息方面可能就是成千上万倍。就是说，我们本来可以几万元解决的问题，由于处理不善，就要用10倍或20倍的资金去解决；品牌宣传上就要花几十倍或几百倍消除影响；可我们要做多少“好事”才能将“暗物质”空间的记录抹去呢？如果我们开始就没有质量问题呢？

　　所以，负面信息产生的影响要用几十倍几百倍的正面信息来平衡。所以企业发展到一定阶段，“平衡”各方面关系就成了管理重点，包括看不见的信息在内。 （推荐答案！）


　　一、企业管理的层面有三个：
　　第一个层次就是治理结构；
　　治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。
　　第二个层次是从经营层面来讲；
　　第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。
　　二、企业管理的层次：
　　企业管理是分层次进行的。
　　首先是决策层，即经营层；
　　其次是执行层，也称管理层；
　　再次是生产层，亦为作业层。
　　企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责，并对这种职责及时进行督促、检查、考核，使得企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的效益。
最好的问题。

我们之所以要学习发达国家的管理科学，之一就是由职业经理人组成的人类最精英人群的组织团体。

最著名的原则就是HISTORICAL RECORD。即：CREDIT

伟大的世界第一职业经理人杰克韦尔奇说：职业经理人就是出数，即：利润、市场份额的双重业绩表现的最优和最佳。

有这两个业绩表现的职业经理人，就是世界第一流的职业经理人了。

但是，至于各个企业的具体划分，则有完全的不同。

一般，广为应用的是：
文员：职员 - 首席执行官
生产：工人 - 首席运营官

我在的世界500强的最高级别是一级经理。

而有的企业，则正相反的数级。

因人而异
管理一般分为三个层次。
1、 基层管理
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

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