波士顿咨询公司-波士顿咨询公司年薪
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前沿：波士顿咨询公司
答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森
创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管
理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成
长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额
矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额
矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围
是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为
分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上
为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对
市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高
或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的
销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；
10则表示该公司的战略业务单位是市场领导
者，并且是占市场第二位的公司的销售额的
10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以
下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场
份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战
略业务单位：
(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，
是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务
单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司
业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业
务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对
市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该
业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相
对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。
公司管理层下一步的工作就是针对每个战
略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应
投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：
(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。
知识点在书本的127页
21世纪经济报道记者 郑青亭 报道 自2020年以来，新冠肺炎疫情在全球范围内的肆虐，令全球经济以及国际金融市场深受其害。受这些因素影响，中国企业的海外并购受到了较大冲击。随着全球经济逐步走出疫情影响，中国企业如何继续在出海之路上乘风破浪？
近日，波士顿咨询公司(BCG) 中国区执行合伙人吴淳在接受21世纪经济报道记者专访时表示，中国企业出海在尝试了不同的航线和经历了20年的积极探索之后，并购和海外销售都积累了不少成败的经验。2020年，随着 “双循环”战略的提出，借庞大内需优势促进产业升级 ，要求中国企业以更高水平参与全球价值链。如何在更加复杂和挑战的国际环境扬帆远航，中国企业需要更加明确出海动因，理智布局进入不同目标市场的优先次序，同时匹配行业和企业自身特点的出海模式，做好战略规划和切实可行的行动方案，才能在营收、资产、能力多方面成为真正的国际化一流企业。
吴淳指出，中国企业海外并购行为受政策影响，重返亚洲正在成为新的趋势。在她看来，中企的出海主要经历了三个阶段：2000年-2008年，随着“走出去”提升为国家层面战略，以及海外投资限制的放宽，中国企业试水走出去，以亚非发展中国家为主；2009年-2016年，因金融危机导致全球资产低谷，国内完善外汇、税收等配套机制，中资企业加快对外投资，特别是大规模向欧美投资；2016年后至今，随着国内对外投资政策调整及中美贸易摩擦，对美投资大幅下降，对亚洲投资逐步提升。
从投资行业的角度来看，吴淳指出，中国企业以往并购的行业主要为传统的能源和矿产业，但随着“双碳目标”的提出，在全球绿色发展的大背景下，传统能源等的交易额逐年下降，金融业、互联网产业、新能源等所占比例正在逐渐增加。自新冠疫情暴发以来，随着公众的健康意识不断提高，中国企业对于医疗与生命科学行业的关注度也在同步上升。
但机遇也伴随着风险。吴淳表示，中国企业的传统出海模式更易受到国际贸易摩擦、全球金融波动、地缘政治风险等因素的影响。叠加疫情对供应链的冲击，各国的投资限制性政策逐步收紧，导致相关投资收购面临较高的政策监管风险；金融风险加大，全球避险情绪升温，投资性行为受到一定抑制；单边主义和去全球化趋势增强，保护主义抬头，提高了国际投资不确定性风险，不利于投资企业全球化的进程。
在新的形势下，中国企业应该如何把握机遇，管控风险？吴淳认为，中国企业未来应从长远的海外发展战略进行考虑，制定科学合理的海外布局。 同时，可以借鉴一些新兴的出海模式，把握双循环发展格局，借力数字化东风加速出海进程。例如，创新引领型企业可以大大提前出海节奏，抢占先机；而行业龙头企业可以吸引上下游公司抱团出海，完善产业链，快速做大做优做强境外产业规模。
中资企业出海经历了三个阶段《21世纪》：近年来，无论是从金额，还是从交易量上来看，中企海外并购出现大幅波动。在您看来，最近几年，我国企业海外并购出现了哪些变化，包括区域和行业？
吴淳：的确，我国企业的出海，伴随着我国出海战略的调整，不论是从数量上讲，还是从结构上来看都经历了很多变化。中国企业的出海战略也经历了几个阶段：2000年，我国首提“走出去”战略时，我国企业的出海目的地大多以亚非为主，2004年，我国放宽海外投资限制时，很多企业在选择首个海外投资目的地时，更多是考虑一些低成本的市场。2008年后，因金融危机导致全球资产低谷，一些中资企业加速海外投资步伐，大规模转向欧美市场的投资标的。2013年后，中国提出“一带一路”倡议，也倡议建立亚洲基础设施投资银行，支持了中资企业在亚欧非市场上进行投资。但2015年后，由于对外投资政策调整、中美贸易摩擦以及疫情的影响，中资企业对美投资大幅下降，对亚洲投资开始提升，同时对欧洲的投资也依然很多。
从投资量上看，过去几年，中国企业海外投资确实有所下滑，但在全球中的占比依然是很高的。从流量角度看，2020年，中国对外直接投资占到全球的18%，相比2015年不到9%已经翻番；从存量角度看，2020年，中国对外直接投资占到全球的6%，可见虽然中国对外投资有所放缓，但依然是强劲的。
从产业结构上来看，近年来，“一带一路”倡议推动了基建的高速出海，而对房地产和矿业产业的投资出现下滑，对制造业的投资整体也呈现放缓迹象，但制造业依然是我们对外投资的最大方向之一。此外，信息产业出现了风口的轮转，短视频、跨境电商、移动手游等新兴电信行业涌现出海浪潮。
《21世纪》：根据您的观察，近年来，中国企业在出海过程中有哪些路径变化？
吴淳：过去5年我们也看到了很多新兴模式，应该说在将来的国际化进程中，传统模式和新兴模式都将并存。传统出海模式大致分4类：借船出海、内生发展、并购整合和投资扩张。新兴出海手段也大致分4类：跨业合作、数字先行、全球覆盖和产业抱团。
与传统手段相比，新兴手段有两个特点：第一个特点是，技术领先、数字经济。也就是说，传统出海模式往往是用自己价廉物美的产品先打通发展中国家，然后再进入高端市场；而新兴出海模式则凭借自己产品和技术的先进性，利用数字经济很快地打入一些高端市场，然后再在别的市场进行渗透。这主要是在人工智能、数字经济领域具有优势的企业。第二个特点是，供应链协同和生态合作。传统出海模式往往以自己产品的某个能力单兵作战，而新兴出海模式则是协同产业链上下游的企业整体出击，不仅能够把整个产业链的迅速反应能力布置到海外市场，而且也增强了海外产业链的抗风险能力。
外资企业需要重新定位中国市场《21世纪》：除了帮助中国企业走出去，BCG 还帮助了很多欧美跨国公司开拓中国市场。在新的形势下，特别是中美摩擦不断、供应链持续受到疫情扰动的情况下，这些企业对中国市场的布局出现了怎样的变化？随着中国经济的转型升级，您对外国公司的主要建议是什么？
吴淳：我们帮助外资企业在中国发展已经有数十年了，确实能够看到它们在中国经历了不同的阶段。但在讲到挑战或者说转型之前，我们也不得不看看中国整个市场环境出现的一些变化。首先，过去10年中，中国经济从高速发展转向了高质量发展，随着中国走向创新型、人才密集型、消费驱动型和绿色型经济，新机遇将不断涌现。
但与此同时，也应该看到，短期内，经济增长、结构性改革和新冠疫情防控之间的艰难平衡会为经济带来波动和较大影响；从更长远来看，许多行业的基本面乐观，但地缘政治紧张局势和技术脱钩在内的多重宏观挑战将持续对企业造成影响。在某些领域，中国本土企业正在快速崛起，其在成本、技术和质量方面的优势对外资企业也构成了一定威胁。另外，中国正在进入老龄化，从生产力的角度看，不光劳动成本在提高，人才数量也受到了一定影响。最后，新冠疫情也给外资企业在华运营或是供应链稳定带来了一些挑战。
整体而言，这些因素都是危、机并存。相较几十年前，中国的营商环境今非昔比，跨国公司需要重新定义中国在未来几十年可以为它们扮演的角色。一旦明确的战略定位，企业就应该建立应对风险的能力，并在中国建立有韧性的生态系统。
疫情成为企业数字化转型的加速器21世纪：自新冠疫情暴发以来，“数字化转型”成为了企业谈论的焦点话题。然而，尽管企业对此重视程度增加，但根据BCG发布的《2021年全球数字化转型调查》，2021年只有35%的公司实现了数字化转型目标。能否谈谈您对中国本土企业的观察？在中国，疫情是否成为企业数字化转型的加速器？
吴淳：疫情作为数字化转型加速器是无疑的，而且这不光是中国的特点，在全球都是共通的。在全球范围（包括中国）疫情带来的影响已经是促进数字化转型的第一大因素。除了疫情，我们还可以看到其他的因素也在推动数字化转型，包括：消费者行为改变、成本压力、创新要求等。但无疑，疫情带来的加速作用还是非常明显的。
疫情的加速作用反映在两个方面：第一是工作模式大规模向线上迁移。我们现在已经非常习惯上网课、居家办公，还有各种融媒体。在这方面，企业已经加速人、财、物等管理职能线上化。从这个方面来说，企业的运营日趋向数字化和智能化发展，以实现降本增效的目标。第二是客户行为也在向互联网化、数字化和智能化方向发展，导致企业为了更好服务客户不得不随之转向数字化。所以，无论是内部运营，还是服务客户，疫情都加速了整个数字化的进程。
具体到中国，中国相对于全球其他市场来说，在疫情管控方面做得非常好，所以疫情给整个行业带来的冲击没有在别的市场那么大。尽管如此，“数字化飞轮”现象也还是很明显的：从国家层面到行业层面，数字化基础设施的供需两侧交替加码，使整个社会的数字化进程呈现循环加速、螺旋上升的局面。
21世纪：成功实现数字化转型企业的回报体现在哪些方面？
吴淳：我们在2020年和2021年同1000多家企业的CEO和CTO进行了调研，以探寻企业数字化转型的结果和成功失败的原因。两年的调研结果显示，30%（2020）到35%（2021）的企业评价自身的数字化转型达到了预期目的和指标。而有26%（2020）到13%（2021）的企业的数字化努力并没有达到50%的量化指标，也没能固化所期待的业务转变。 这些成功实现数字化转型的企业为客户提供快速、便捷的线上服务，帮助企业提高效率、压缩成本，从而改善营收表现。相比于数字化不成功的企业平均10%的EBIT提升，这些成功利用数字化工具转型的企业EBIT提高了21%。从更长期来看，数字化转型带来的不仅仅是短期的利润大幅度增长，更多体现在更广泛、可持续的变革和创新驱动的企业增长等。在这方面，企业的数字创新能力还没有完全体现在财报之中。
中国部署AI解决方案方面独具优势21世纪：谈到具体的数字技术，大家可能首先会想到人工智能。根据BCG《2021年人工智能报告》，自新冠大流行暴发以来，超过一半的公司都加快了对这项技术的采用，但仅有11%的公司获得相应的经济回报。能否分析一下背后的原因？
吴淳：相对整个数字化来说，AI的确是个特殊的技术，也是一项技术创新前沿。但企业要利用人工智能获得财务回报的话，实际上需要有四步：第一步是挖掘或者发现人工智能的应用场景。第二步是构建整个人工智能的技术，包括数据能力、数据资产能力、建模能力和算法。第三步是将局部的成功案例进行大规模推广，让人工智能在各个应用场景或者是各个职能部门得到应用。最后一步是形成一个依托于人工智能的组织，让技术与人的能力进行结合。
当前11%的成功率，是因为大部分企业现在还在四步走的早期阶段，无论是在人工智能的应用场景挖掘，还是构建人工智能技术平台，都还没有达到大规模拓展人工智能的应用场景和职能部门的阶段，更别说达到依托人工智能提升人的能力的阶段。对人工智能技术的应用前景，我并不感到担忧。但我认为，可能要假以时日才能看到AI技术给企业带来更大的价值回报。
21世纪：在部署人工智能解决方案时，中国是否面临独特的机遇或挑战？
吴淳：我们先说机遇。中国人口众多，人才也众多。现在，全球都非常关注中国在人工智能方面取得的成绩。除了人才和市场巨大之外，政府在很多基础建设方面也有很强的引领性。因此，中国的大数据市场构成了中国企业在人工智能方面的一大优势。第二大优势就是中国企业在技术应用方面也非常积极，中国对技术应用的推广往往快于全球其他市场。但这里边也暴露了中国企业在AI部署时面临的一个挑战，那就是在核心技术创新方面还有一些差距。这也跟我们的基础研究、整个社会资本的投向紧密相关。因此，我们也希望，将来产业界在应用层面的一些创新能够发扬光大，同时，上游的核心技术研究能够获得更多投入。
中国产业互联网仍有巨大发展空间21世纪：让我们再来谈一下中国的数字经济。据您的观察，与其他主要经济体相比，中国数字经济发展有哪些突出特点？未来还应该在哪些方面发力？
吴淳：中国数字经济发展的奇迹，或者说对新技术的拥抱，离不开其强大的内生动力加持。借助国家战略与产业基础，中国在全球数字经济发展中保持着领先地位。2020年，中国数字经济规模达39.2万亿元，数字经济占GDP比重达到38.6%。这首先离不开政府积极投入信息化基础建设。同时，人口红利和流量红利大，催生大量具有中国特色的细分数字经济产业，再加上，互联网和移动互联网两大红利叠加，技术普及速度不断加快，使得“中国速度”在数字经济方面得到了充分体现。此外，在中国，全球领先的平台型企业集群不断涌现，引领了整体发展，也通过规模效应带来了创新。
但与此同时，虽然中国在全球数字经济发展中保持着领先地位，但在核心技术产业互联网方面，中国仍有不少空间有待挖掘，未来也将进一步在短板方面持续发力。我们需要加大对核心技术的挖掘，增加对基础研究的投入。另外，虽然数字化发展在服务行业得到了充分的体现，但再往前看，无论是在农业还是在工业方面，产业数字化能力依然是一个短板。不仅在中国，在全球都是如此。总体来说，如何更好地在服务业之外，在2C之外，在农业工业以及服务业，在2B市场上推动数字化融合发展，这将是中国引领全球数字经济的走向。
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补充拓展：波士顿咨询公司
百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】官网 微信 ;v
整理一下目前国际国内知名的管理咨询机构。
麦肯锡
国际最知名的管理咨询机构之一，合作客户多是世界500强企业。1926年由芝加哥大学詹姆斯·麦肯锡教授创立，一直以来是众多管理咨询公司学习的标杆，提出许多管理模型和理论。但在中国市场上出现“水土不服”的现象，“洋咨询”对中国国情缺乏深入的了解。战略过于“理论化”，战术过于“理想化”，所以国内出现许多失败的案例。总结：适合国际型大企业，不适合中国本土的成长型企业。对中国市场缺乏了解，战略可行性不强。
普华永道
美国普华永道是全球最大的会计师事务所，它由两大国际会计师事务所Price
Waterhouse（普华）Coopers&Lybrand（永道）于1998年在英国伦敦合并而成。是世界上发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。总结：其主业是会计审计，附带做一些财务规划相关的咨询业务。
栢特咨询
2013年由房地产管理咨询专家买晓森创立于，是国内知名的房地产管理咨询机构。跟国际性的咨询公司相比，栢特咨询显得更接地气，对国情和房地产形势有更为深入的了解，不仅有战略高度，整体落地性也更强。咨询业务包含了房地产、商业地产、物业及国际工程管理咨询。近几年向海外市场拓展，慢慢发展为全球性的咨询机构。总结：是房地产企业做管理咨询的首选。服务领域专一，专做房地产行业管理咨询，业务范围仍有很大的扩展空间。
德勤咨询
德勤会计师事务所是全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的审计、企业管理和财务咨询和税务服务等。2012年实行“四大本土化”转制后，在中国大陆地区称为德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）。总结：目前德勤也拓展了战略、人力咨询等业务，局限于财务审计咨询的背景，其他服务不算出彩。优势仍然是财务审计方面。
1．麦肯锡管理咨询公司
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2．罗兰·贝格管理咨询公司
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3．埃森哲管理咨询公司
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4．毕博管理咨询公司
毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
5．北大纵横管理咨询公司
北大纵横成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由大学控股、大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前已发展为一个总部，三个运营中心，全国各个省市均有合作机构，
6．科尔尼管理咨询公司
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
7．正略钧策管理咨询公司
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在、、三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。2005年7月1日前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。
8．仁达方略管理咨询公司
仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。作为国内顶尖智业机构，仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。
9．德勤管理咨询公司
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-、、、、、、、和均设有事务所，拥有专业人员超过2，500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16，000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
10．盖洛普管理咨询公司
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国，并在和设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
参考资料： 自:Club.ChinaRen.com
（推荐答案！）世界著名的咨询公司
1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、世纪纵横管理咨询集团
中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,亚太十大咨询师闫同柱领衔,中国企业家协会评选”十大咨询机构”和”十大值得尊敬的咨询专家”,中石油\中石化\CCTV\中铁工程等口碑客户。
4、埃森哲
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
5、毕博
毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
6、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
7、德勤
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 、、、、、、、和均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
8、新益为
新益为企管是中国“嵌入式管理咨询"的提出者！践行者！是一家以5S/6S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等基础管理为核心业务的专业管理顾问公司，、拥有一批优秀的具有专业水准的全职顾问师、他们有大型企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，年富力强，富创新意识和能力。新益为企管愿意和您共享管理上的进步和经营上的成功！服务宗旨：求实创新，有益共赢，无为而治！服务目标：立足制造企业的基础管理、做中国最好的工厂管理顾问。
参考资料： 搜搜百科