人力资源岗位-人力资源岗位职责和工作内容

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1、人力资源岗位

人力资源岗位职责精选15篇

　　在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我帮大家整理的人力资源岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;

　　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

　　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;

　　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

　　5、完成上级领导安排的日常工作。

　　1、根据集团招聘原则及流程，及时完成总部职能部门职位的招聘工作；

　　2、跟进入职、试用期、离职等相关流程办理，跟进员工关系处理及沟通，及时反馈员工建议；

　　3、跟进对内对外雇主品牌建设项目及其他人力资源项目；

　　4、各项员工关系活动的策划、执行。

　　1、参与人力资源外包服务项目管理、对接工作;

　　2、根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。例如：招聘、面试、社会保险办理、劳动关系管理、劳动纠纷化解、员工团队建设等;

　　3、参与业务外包的服务方案草拟、制度流程草案制定工作;

　　4、根据公司业务发展，完成领导安排的其它工作。

　　1。严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。

　　2。积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。

　　3。加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

　　4。组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。

　　5。建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。

　　6。组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。

　　7。建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。

　　8。组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的.各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。

　　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;

　　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;

　　3、负责区域绩效统计、管理;

　　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

　　5、负责区域培训安排。

　　1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;

　　2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;

　　3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;

　　5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

　　6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

　　7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。

　　8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;

　　9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。

　　1、负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合；

　　2、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；

　　3、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；

　　4、负责制定符合公司发展需要的绩效考核与激励体系并负责实施；

　　5、负责搭建员工培训体系，并对培训的执行情况进行监督管理；

　　6、组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作；

　　7、完成上级交办的其他临时性工作任务。

　　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

　　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

　　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

　　4、跟踪员工试用期考核;

　　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;

　　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;

　　8、完成上级领导交办的其他事项。

　　第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。

　　第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

　　第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务潜力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作用心性，保证完成各项工作任务。

　　第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。

　　第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握状况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。

　　第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

　　第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。

　　第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

　　第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

　　第十条负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。

　　第十一条完成总经理交办的其他各项工作。

　　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；

　　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；

　　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策；

　　4、为业务团队的发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；

　　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；

　　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。

　　1、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。

　　2、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。

　　3、协助或组织各部门的人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利及员工关系管理等工作。

　　4、协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　　5、向管理层提供有关人力资源组织发展等方面的建议，提升管理水平。

　　1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

　　2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

　　3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

　　4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。

　　5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及发票的递交等。

　　6、负责门店证照、资产的管理和维护。

　　7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。

　　8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地。

　　9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。

　　1、负责公司总部只能岗位的招聘工作；

　　2、负责对接各个部门，协调沟通招聘事宜；

　　3、执行筛选、招聘、甄选、面试、记录、跟进等工作；

　　4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

　　5、根据公司不同阶段发展需求，对招聘流程进行回顾和总结，并不断进行优化。

　　1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理。

　　2、做好员工考勤，奖惩管理。并调查各部门对考勤，奖惩的执行情况。

　　3、具备一定的管理能力，善于做好上下级的沟通;

　　4、负责办公室日常办公制度维护、管理;

　　5、六大板块熟练其中两大板块即可。

　　1、熟悉相关劳动法规，结合公司内部的制度办法，完善各项工作的流程;

　　2、定期数据输出及各类报表统计分析工作;

　　3、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完成人力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;

　　4、校招项目的沟通协调等工作，如进校前相关宣传准备工作、进校宣讲会安排;

　　5、、其他由上级领导交办的工作。

2、人力资源岗位职责和工作内容

人力资源，有狭义和广义的定义，分别是： 说达良提济部细广义上是：一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能余演员时自力告生术屋力的人的总和,包括数量和质量两个方面。 狭义上是：组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。 题目中的人力资源来自是指人力资源管理岗位，其主要来能的工作职责包括六大模块，分别是：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。 人力资源管理职责钱汽增胶式石是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。 其主要工作职责包括以下十个方面： （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； 么顺我列（2）引导新雇员进入组织副她化你（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工立作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效； （5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 载做克（6）解释公司政策供林真台和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造介石高济斯者力走正尼庆并维持部门内雇员的士气； （10）保护雇员的健在康以及改善工作的物质环境。

3、人力资源岗位有哪些职位

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