放权-放权指的是无为而不为强调要抓住

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原创，时间：2022-12-08 13:00:10

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• 1、放权
• 2、放权指的是无为而不为强调要抓住
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1、放权

放权就是授权。在管理中，授权的必要性具体表现如下： 　　1、授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。 　　2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。 　　3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。 　　4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
授权程序
　　1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。 　　2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。 　　3、规定部属向上级报告的次数。 　　4、部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。
授权方法
　　(1)掌握授权的权限和时间信号 　　(2)选择适当的授权人选 　　(3)采取相应的授权形式


可能说授权更合理点。。
合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有“识准人”，才是合理授权的前提。
而“识准人”则要看“责任-能力”四象限图：
1）责任高、能力高的要多授权、少辅导、少监控。
2）责任高、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
3）责任低、能力高的要少授权、少辅导、多监控。
4）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。
另外授权要让员工充分地对事物有认知能力，认识哪些事必须汇报后再做，哪些事能够自己决定去做，哪些事可以先做但必须反馈。 本回答被提问者和网友采纳
1、了解下属的性格，能力，以及业务水平；
2、培养下属做事的习惯，养成PDCA（计划-实施-检查-总结）的思维模式；
3、梳理各部门工作职责，设定各岗位层级的权限，明确审批、汇报流程；
4、“放权”不等于“不管”，定期对关键指标进行检查，及时纠正问题。

2、放权指的是无为而不为强调要抓住

B

3、放权指的是无为而无不为 强调要抓住

“无为”是指顺应世界的发展。只要顺应“道”（大概是客观规律），那么你什么都不用做就可以让人民安居乐业。 “无所不为”是指要实现“无为而治”，并不是什么都不做。做的事要顺应“道”，不能违背“道”。 这是我的理解，这应该是道家的思想。庄子的“相忘与江湖”，大概就是这个意思。

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