人才测评-人才测评系统
原创，时间：2022-12-15 15:22:08
关于人才测评内容导航：
1、人才测评
了解一个人的知识、能力、经验、态度、个性等方面。
人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。
祝愉快！
人才测评在定义上来说是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。主要通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。 本回答被提问者和网友采纳
人力资源管理-人才测评十三
2、人才测评工具
HR常用的人才测评工具及线其优缺点如下：
1、DISC 测评工具
DISC的这4 个字母分别代表 4 个类型：D：Dominance（支配型）、I：Influence（影响型）、S：Steadiness（稳定型）、C：Compliance父农青践希（服从型）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由 Inscape Publishing 拥绍有。
一般而言，DIS空病微巴挥乱班草建C代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完某迫通青整而客观的了解。目百林陆听由品同磁妒前在国内除了被广泛运用皮由油哥集于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力培北请王响问提升、建立培训需求等工作构求会世。
但是，DISC测评工具其实也有一定的缺点，那就是其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。
2、MBTI 测评工具
全称为Myers-Briggs Type In扬列脸灯眼现次差德dicator，也是一个性格测评，由 Briggs 母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP 拥有它的版权。
MBTI 可以说是当今世界乐干控夫上应用最广泛的性格测试工具了硫庆。它已经被翻译成近20 种世界主要语言，每年的使用者多达 200 多万，其中不乏世界 500 强之内的大型企业。
在应用上，MBTI 除了用于了解之声病妒现处事风格、特点、职业适应性、潜质之外，还可以助力提供合理的工作及人际决策建议。
所以，国内在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域比较多的用到MBTI测评工具。鉴于其理论深度，犯作为研究正常人群侵末广官新盾同处抓地性格特征，并预测行为均培复，进行职业规划，有其独到之处。
缺点的话，就是因为这个测评工雨露政减印具太出名了，会有许多不认同的声音，而且用于职场测评，有时会太过主观。
3、CPI 测评工具
全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI 是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。
主要在教育心理方面用得较多，也可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。
在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。
4、OPQ 测评工具
全称为Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被 CEB 收购）的“当家花旦”。
在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了 N 多企业包括 500 强企业的青睐。
SHL 作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了 OPQ，还有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等众多主流测评。
5、DPA 测评工具
全称为Dynamics Personality Assessment。DPA 研究中心的代表产品 DPA（三维性格动态管理系统），该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为 5 大类别： 黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。
DPA 由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系。
可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度，激发员工行动力，提升企业绩效。
作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在 选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
3、人才测评系统
一、帮助企业建立真正的以企业岗位胜任要求为依据的人才任用标准。二、以胜任力模型标准为岗位人才任用基准线用于企业人才的选、用、育、留等维度，做到有法可依，有据可循！
三、以企业人才队伍建设的各种需求不同，比如人才招聘、人才盘点、岗位竞聘、培养发展、优胜劣汰等，开发不同评价工具以满足企业在不同发展阶段，不同时期各种人才队伍建设的需求！
一般可以从人才的素质，行为，绩效相结合的评价体系和方式来做全面人才评价，单一的评价逻辑和工具都有一定局限性！
人才测评在国外已经普遍运用与企业的hr管理中去，在中国还没有完全被大多数企业运用，但它是一种趋势，未来将由更多的企业会采用这种新的模式，它是一种非常科学的评估人才并甄选人才的方法，人才测评的精准度不是绝对的，是相对的，受很多客观因素的影响，比方说被测评者是否真实客观的答题等，中国好的测评商有好几家呢，像诺姆四达，北森，中智等，我们公司去年也用了测评，主要用的是诺姆四达的在线测评，跟我们面试的结果偏差基本不大，操作起来也容易，我觉得如果你们公司要做的话，可以首选诺姆四达。
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