监理大纲的主要内容-监理大纲的主要内容口诀

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原创，时间：2022-12-27 12:55:08

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关于监理大纲的主要内容内容导航：

• 1、监理大纲的主要内容
• 2、监理大纲的主要内容口诀
• 3、监理大纲的主要内容有哪些?

1、监理大纲的主要内容

监理规划应包括以下主要内容：
1 工程项目概况；
2 监理工作范围；
3 监理工作内容；
4 监理工作目标；
5 监理工作依据；
6 项目监理机构的组织形式；
7 项目监理机构的人员配备计划；
8 项目监理机构的人员岗位职责；
9 监理工作程序；
10 监理工作方法及措施；
11 监理工作制度；
12 监理设施。


1.工程项目概述
2.工程项目特点，难点
3.拟派监理机构及监理人员情况
4.监理岗位责任制
5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）
6.拟投入的监理办公生活设施
7.提供给建设单位的阶段性监理文件

监理规划应包括以下主要内容：
1 工程项目概况；
2 监理工作范围；
3 监理工作内容；
4 监理工作目标；
5 监理工作依据；
6 项目监理机构的组织形式；
7 项目监理机构的人员配备计划；
8 项目监理机构的人员岗位职责；
9 监理工作程序；
10 监理工作方法及措施；
11 监理工作制度；
12 监理设施。 （推荐答案！）
监理大纲主要包括以下内容：

1、工程项目概述；

2、工程项目特点，难点；

3、拟派监理机构及监理人员情况；

4、监理岗位责任制 ；

5、拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）；

6、拟投入的监理办公生活设施；

7、提供给建设单位的阶段性监理文件。

2、监理大纲的主要内容口诀

编制监理大纲，审核批准各种施工方案，召开监理例会，组织分部验收，审核工程进度款支付意见，安排监理部各岗位人员的分工，加强与各方的协调工便作。

3、监理大纲的主要内容有哪些?

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造价控制措施 一、 造价控制的原则和目标 1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 2) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。 3) 根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 二、 工程造价控制的内容及重点 1 核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 2 控制设计变更洽商发生： (1) 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。 (2) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 (3)施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 3 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 4工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。 三、 工程造价的组织控制措施 （1)造价监理工程师与质量进度控制监理人员在组织上既明确分工又密切合作，形成一个整体监控系统，使投资控制工作有组织上的保证。 （2）造价监理工程师应经常深入工地，了解工程质量与进度情况。 （3)分析合同价款的组成，为控制投资提出科学依据。 (4)当有涉及经济费用支出的停、窝工签证等，由项目总监最后核签。 四、 工程造价的技术控制措施 （1)协助承包商确定工程的合理施工方案组织均衡施工，避免盲目赶工或窝工造成的经济损失。 （2）为了减少不必要的洽商和变更，重点及复杂分项施工前承包单位技术员应与监理工程师进行图纸会审，并与各方配合，将问题解决在施工前、施工中将严格按图纸和规范进行监理活动。 （3)在施工中对各方提出的工程变更，认真进行经济比较分析，严格控制新增加的费用。 （4)对于设计变更、经济签证，要坚持实事求是，公正科学，一事一议，及时准确，各方签证齐全的原则及时办理。 五、 工程造价的经济控制措施 （1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 （2)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 （3)公正地处理承包商提出的索赔。 （4）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 造价总额切块 1）根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。 2)严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序: 3)工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。 4)监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。 5) 对设计图纸中的实际钢筋用量，在冬季施工停工放假期间监理工程和概算工程师一起提前作好精确细致的抽筋工作， 为控制钢筋增量审核作好准备工作。 6) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。 7) 搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。

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