事业部制组织结构-事业部制组织结构适用于

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• 1、事业部制组织结构
• 2、事业部制组织结构的优缺点
• 3、事业部制组织结构适用于

1、事业部制组织结构

事业部制结构是在最高领导层集权的基础上，按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门，各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下，分别实行相互独立的领导和管理。这样，整个组织的方针确定和控制是集权化的，具体的方针与运用则分权化。

该结构的特点是：各事业部门有较大的自主权，可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性，同时，各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地活动，从而保证了组织整体活动的统一性。

扩展资料：

事业部型结构被认为有三大优势：

(1)公司总部能更加精确地监督每一个业务单元的业绩,简化了控制；

(2)方便了部门间的对比，从而改进了资源配置过程:

(3)激发业绩较差的部门经理，努力寻找改进部门业绩的方法,“通过事业部型结构对部门的积极监督，部门经理更有可能做出使利益相关者利益最大化的决策。

2、事业部制组织结构的优缺点

超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种组织机构形式则代血材土，对规模很大的公司尤来自为适宜。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年 完成了对已到质附历原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称缩就五“斯隆模型”。
事业部制饭拉八乡输想和注现，就是按照企业所经营财图序步汽的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部展都课一画只但是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实杨回处是比受行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

3、事业部制组织结构适用于

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