团队氛围-团队氛围
原创，时间：2023-01-11 10:55:15
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1、团队氛围
改变团队氛围怎么做
改变团队氛围怎么做，团队氛围属于老生常谈的事情，团队氛围在一个团队中属于无形的资产，非常重要。想要好的团队气氛得先学会如何营造和保持正面的公司氛围。以下是改变团队氛围怎么做
改变团队氛围怎么做11、同意遵守会议规则。 会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她、也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
2、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。 我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她、。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
3、至少每年衡量一次团队的进步。 有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
4、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。 顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
5、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。 这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
改变团队氛围怎么做2管理者如何调整团队氛围？
三种巧妙的故事
从人性的角度来看，我们特别容易给自己讲三种故事：
1、受害者，我是这件事情的受害者，我肯定没有责任！
2、坏人，这个事情搞到现在这步田地，都是因为他，他是罪魁祸首！
3、无助者，公司的大环境就这样，我能有什么办法，就这么凑合吧！
按照行为产生路径，当我们讲这三种故事时，我们会产生消极的情绪（比如，沮丧，生气等、，同时在行为上产生消极行为（比如，抱怨，指责他人、，这些消极的.行为就会带来消极的结果，而无助于问题的解决。
为什么说是从人性角度来讲呢？因为我们给自己讲这三种故事时，我们可以把自己的责任摘得干干净净，这样会让自己感觉好受一些。
举个例子，这三种故事在团队会议上会经常出现。一些人把自己说成是受害者，表现的很无辜；还有人找出其他人的问题，把问题指向别人；另一些人，就会找写客观理由，说明自己多么无助。
所以，作为管理者，你的团队有没有这三种故事，你可以通过日常与团队的沟通来识别，如果你发现团队中的员工开始互相推诿，或者怨天尤人，那么你的团队中就出现这三种故事了。
三种巧妙的故事对于团队的影响
当团队成员开始讲这三种故事，加上故事的传染性，就对团队产生了极大的负面影响。
试想一下，当团队成员都开始讲受害者/无助者的故事，或者把别人当成了坏人时，对我们团队有什么影响？
我们不难总结出对于团队的负面影响：
1、组织氛围变差，大家都在编故事，而且都是别人的问题或者大环境的问题，怀疑，猜忌盛行于团队，信任不复存在，整个团队良好的组织氛围被破坏。
2、组织绩效变差，三种巧妙的故事影响的不只是组织氛围，当组织氛围出现问题时，带来的直接后果就是团队配合效率降低，问题迟迟得不到解决，因此组织绩效就受到了极大的负面影响。
那么作为管理者，我们如何来调整团队氛围防止团队陷入这三种故事引起的恶性循环呢？我在“明伟老师培训分享”微信订阅号里来分析三个方面：
第一，识别氛围变化
作为管理者，我们要有意识去识别团队氛围的变化，及时的发现问题，才能防止团队氛围的恶化。那么作为管理者如何识别团队氛围的变化呢？常见的有四个方面是我们可以用来识别氛围变化的：
1、绩效下降。就像我们前面分析的，团队氛围变差之后，就会进而影响团队的绩效以及个人的绩效。所以，作为管理者，如果你发现团队的绩效出现了问题，或者不少员工的个人绩效出现问题了，基本上可以发现团队氛围也变差了。
2、组织氛围测评结果等指标不佳。很多公司每年都会组织氛围调查，员工满意度/敬业度等测评调查。如果发现测评结果不佳，那么基本可以说明团队氛围变差。另外，一个重要的指标就是团队成员的流失率，流失率太高必然说明团队的氛围有问题。
3、员工言行的变化。当团队氛围变差时，团队成员的日常工作行为就会发生变化。比如，团队成员不像以前那么主动地跟管理者沟通了，沟通的频率下降很快；平时能按时上班，现在却经常迟到早退；以前能轻松应对的问题，现在却表现得非常为难等。团队氛围差也会有一些对应的特征行为。主要的特征行为有三种：“沉默”、“抱怨”和“推脱”。沉默，是—种非常典型的团队消极情绪表现，就是对于现状或者面临的问题不做回应；抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解挟；推脱，当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。
第二，管理者反思自身问题
当团队氛围变差时，首先应该反省的应该是团队的管理者，因为团队管理者的管理方式和方法很有可能是导致团队成员讲以上的三种故事，引起团队氛围变差！
那么，管理者的哪些管理方式会引起员工间弥漫这三种故事呢？
1、管理者常常采用简单粗暴的管理方式：管理者的简单粗暴，会让员工把管理者当成是坏人，把自己当成是受害者，当受害者故事开始传染时，你的团队就变成了一个受害者组成的团队。
2、管理者喜欢听故事，讲故事：管理者自己在管理团队时，不实事求是，要不就是倾向于听小道消息，要不就是用故事来忽悠团队，俗话说“没有不透风的墙”。等员工都明白了是怎么回事时，各种负面的故事就会开始蔓延，这样管理者就自食恶果。
3、管理者日常管理不透明，不公平：平时管理者就喜欢遮遮掩掩，很多信息不公开透明的传递给团队，或者在管理过程中，对待员工不公平，倾向性很明显，这些都容易让员工间产生这三种故事。
第三，影响团队
1、发现影响源 。影响源这个词是创造出来的，灵感来自于传染病的传染源，就像传染病一般都是由传染源开始传播开的一样，团队氛围受到影响，往往一开始是有一个影响源的，影响源慢慢影响了真个团队的氛围。这个影响源往往是团队的一员，但可以肯定的是这个影响源对于团队的其他成员有较大的影响力，有可能就是管理者自己，也有可能是团队中的意见领袖。
“意见领袖”是指那些在团队中有成望的、列其他团队成员有影响力的员工。如果管理者通过反思发现自己就是影响源，那么问题就比较好解决了，你需要调整自己来带给团队积极的影响就可以改变团队的氛围。如果你发现影响源是团队中的意见领袖，你就需要做意见领袖的工作了，跟他好好谈谈，看看问题出在哪里，一起来解决问题，从而获得意见领袖的认可，不再对团队产生负面的影响。
2、用事实澄清故事 。以上我们分析的三种故事都会影响组织氛围，消除故事负面影响的一个好办法就是用事实来澄清故事。这种事实有的是既有的事实，有的是管理者需要创造的事实。比如：团队中有故事说公司要裁员，这个故事出来之后肯定很多员工都会有受害者的故事倾向，所以管理者这时需要用事实来说明公司没有裁员的计划，就可以消除故事影响，调整好团队氛围。如果管理者发现是因为自己的管理方式不好引起员工有了受害者的故事，这时管理者就需要以身作则，改变自己的管理方式，通过这样创造事实的方式来消除大家的故事，调整团队氛围。
3、建立“TTT”的沟通机制 。“TTT”是“Timely(及时)-TwoWay(双向)-Trust(坦诚信任)”的缩写。管理者要在团队内部建立起这种“及时，双向，坦诚”的沟通机制。就像前面我们讲到，员工之所以容易产生受害者、坏人和无助者这3种消极的心态，与无法及时获得组织变化的信息，以及没有表达自己所关心问题的机会有关。
因此，作为管理者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。另外，管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的机会。在必要时要向公司高层传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地压时共享。
改变团队氛围怎么做3改变团队氛围只需从两个人开始
一是看领导者，树立团队文化，并以身作则：
文化我们即使不说出来，它都是已经存在的，就是看领导者和管理团队的如何“做”，比如有些企业有酒文化、运动文化、国企文化、家文化，但你不会在文化墙上看到他们这么写。一定程度上，团队氛围其实就是员工与管理者之间构建的信任和默契。信任很大程度上，就是领导者的以身作则，柳传志曾说“以身作则是劝导他人的惟一途径”，我十分认同。在海尔参观学习期间，看到张瑞敏从前几任厂长手上接任了青岛冰箱厂，推行了“管理十三条”和“砸冰箱”的举措，并且言必行行必果，才有后来的海尔集团。张瑞敏与前几任的最大区别，就是以身作则，建立与团队的信任。
对我个人而言，除了构建公司统一的价值观，我尽可能的希望与团队建立更多的纽带，参与他们不仅仅工作的生活中去，与他们一起运动、游戏、喝酒，帮助大伙以积极向上的身心，面临未来诸多不确定的挑战。
二是追随者造就领导力：
我们寄希望领导者有足够的魅力，能够蛊惑人心，或是一呼百应，其实真正影响团队的并非只是领导者本身，更大程度上依赖“追随者”的响应和号召，否则团队营造就变成领导老王卖瓜的独角戏。
最佳的经久不衰的团队氛围，其实是宗教。信仰是“领导者”，但是Ta所做甚少，孔子的许多言论都是弟子总结和传播、西游记讲述的也是取经的虔诚之路、伊斯兰的狂热举措又或基督战胜自然灾害.....这一切都离不开追随者的“推波助澜”。
在都是陌生人的沙滩上，一个男子手舞足蹈的跳着其丑无比的舞蹈，众人都是冷眼旁观，像是在看个笑话。后来另外一个男子看到，放了一段背景音乐，并且模仿着手舞足蹈的男子开始跳起来。后来第三个、第四个.....越来越多人参与进来，最后变成了一个很酷的沙滩派对。这个故事印证，往往是追随者造就领导力，而我们时常忽视并低估他。
这也解释，在许多人看是“不靠谱”的马云，有了蔡崇信等的追随，使之越来越有“影响力”；果粉、米粉或者网红经济，刚开始也不过两三个用户参与其中并极力推荐；…...身边许许多多的例子印证，营造一个好的团队氛围，除了你的身体力行，你还缺少一个有力的追随者。
三是选好追随者：
我很少会选择，在与个别未“亲信”达成一致的情况下，强制去贯彻某项决定。因为我深知创业公司不仅仅在做一件对的事情，而是选择一批对的人去挑战许多难题。虽然有此意识，也时常犯错，因为没有选对追随者。
人人都可以成为追随者，前提是要价值观统一，建立彼此的信任关系。当你把要务委托会在背后牢骚满腹的员工时，结果只会与比预想更加糟糕。团队中，那些看起来热衷表现和表达的员工，往往会迷惑领导的判断。反而，那些乐于倾听，慎言并付诸行动，时常鼓励和付出的人才更适合是追随者。
此外，哈佛大学的著作《追随力》一书当中把追随者区分为：
1、旁观型追随者：沉默的推手；
2、 参与型追随者：无形的决策者；
3、主动型追随者：变革的开创者；
4、顽固型追随者：狂热的信徒。不同的追随者，适合不同类型的领导力。许多时候，人才无强弱之分，而是适合。
四是持之以恒：
无论如何，当我们决定创业或者参与一个创业公司，就是面临持久战的准备。而营造优秀的团队氛围，就像和家人相处一般，需要时间的历练。一个好的团队绝不仅仅只有一个领导者和追随者。当团队，彼此追随和支持的时候，才是最好的状态
2、团队氛围
提高团队氛围的具体方法
来自提高团队氛围的具体方法，在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团析奏队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。下面分享提高团队氛围的具体方法。
提高团队氛围的具助易等章画则体方法11、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中渐煤胜需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的似算这同事感觉你不公平钢心益进定殖。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我夜胡们不能今天说一，你明天就说二。房清火洲磁厂今千对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以十注坦诚至关重要。
2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给行难反双饭敌予肯定，或是物质表扬，对于工作济中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。
3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果穿自己的本职工作都字划省款烈快呢图还资做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们核液核径抗属作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。
5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原例令蛋争齐心后重因因导致，工作吗，还是家庭呢，验心吃严屋还是情感等问题。沉心良侵训代当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题示践记呢东合判促当况跑，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。
6、不定期举行一些活动。厚组工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动，也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。
提高团队氛围的具体方法21、深入了解员工的需求
人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。
2、创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3、认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的'自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
4、促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
提高团队氛围的具体方法3一、把提高班组长自身素质作为起点。
班长在管理中要处处以身作则，充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正，何以正人?”因此，在业务管理上要不断地加强学习和“充电”，不断提高自身的管理能力。
二、赢得员工的信赖。
在业务知识和能力上的提高，是赢得员工信赖的有效途径，大家会感到你业务能力强、水平高，有能力帮助和指导他们，尤其在出现工作难题和遇有突发事件时，要勇于出面解决，而不是推卸责任。这样，才会有感召力，员工才会佩服你。
三、营造融洽的氛围。
只有加强团队协作，才能步调一致，从而形成团队精神。其中，人际关系十分重要，许多成功的管理者，他们都是能充分运用良好的人际关系。班长要主动征求员工意见，达到集思广义，可以调动大家参与管理的积极性，获得许多解决问题的渠道。
四、争取上级的支持。
尊重上级，不但可以得到上级的信任，而且你还会有意想不到的收获，那就是：上级会及时指导你的工作，提供他们宝贵的经验，这样一来，不但有助于你工作的开展，而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。
五、鼓励员工成功。
人总是要求上进的，然而，能否充分把握他们的“脉搏”，推动他们走向成功，这是件很“艺术”的事。因此，在工作中，不要去埋怨误解员工，他们工作目标是强调成功，而不是失败，无论员工做出的大小成绩，都要及时地去鼓励他们。
六、理解人、关心人、尊重人、培养人。
企业竞争人才是焦点，作为一名成功的管理者，要始终围绕着这几个方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的，而是要让员工感到：不是工作出了差错时才找他们谈话，你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。
3、团队氛围
如何营造良好的团队氛围，增进团队成员之间的情感，促进团队工作的有效开展，成为当今保险营销工作面对的一个问题。目前，随着保险人才流动状况的加剧，情感留人已经逐步取代待遇留人。因此，加强对团队成员的感情投资，就成为保险营销团队建设中的一项长期而艰巨的任务。第1，制定团队公约。增进团队之间的交流和沟通，就需要共同遵守团队的规章制度，创造良好的工作氛围。因此，制定能被广大团队成员所接受的公约是非常重要的。它能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。
第2，给个性团队成员发挥的空间。每位成员的自身素质是不一样的，这就需要为不同个性的团队成员创造一个施展自身兴趣和特长的平台。这种尊重团队成员的形式，会使团队成员有一定的归属感。
第3，用快乐的活动感染每位成员。孙中山先生说：“助人为快乐之本。”通过有效的团队活动，将快乐传递给每位成员，是增进团队和谐、化解团队成员之间隔阂的关键。快乐的行为，快乐的思想，用助人的形式表现出来，将会使整个团队充满生机。
第4，组成团队共同的“心灵”，使其互相渗透和融合。成功学教父拿破仑·希尔所著《思考与致富》一书中特别强调：“人类的心灵是一种能量形式，其中一部分的本质是精神的。当两个心灵一起和谐合作时，每一个心灵的精神能量都会形成一股吸引力，而组成智囊团的‘心灵’。”
第5，彼此为对方助威加油。营销工作，尽管每位团队成员都付出了一定的心血和汗水，但总会有业绩的高低之分。因此，默默地为竞争对手祝福，将会使团队成员之间的关系更加融洽。
第6，情感投资从团队成员点滴做起。营销员之间良好的营销氛围和展业气氛，需要每位成员精心经营。并学会从尊重和理解对方的前提下进行。
第7，多种形式开展团队成员之间的情感维系。不只是在具体的展业过程中，团队成员做到相互配合就是做到了情感维系，更重要的是从生活中营销气氛，开辟路径，创造一切可以沟通和交流的机会。
第8，运用情感激励法。在日常的保险营销和展业过程中，调动和增进团队成员之间情感的积极性，将情感激励作为一种机制贯穿始中。
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