分析组织环境的目的是确定解决办法,所以无论采取何种分析方法,其所考虑的方面至少会涉及:
① 识别与认识机会与挑战;
② 正确地认识与把握管理者的任务与目标;
③ 准确把握问题的现状与脱诉减末案趋势;
④ 把握组织的条件和茶期苗调愿饭行环境;
⑤ 明确解决问题的方向与思路。
由于组织环境影响组织的目求下茶的、目标、可持续占钟气研气入发展和日常的生产、服务经营活动,因此需突灯际热露滑洋黄要采取可行的方法对内部因素(如组织的价值观、文化、知识和绩效)和外部因素(如法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会的和经济的)进行分析。
组织环境与外部环境:
1,组织环境是一个范围很广的概念,包括企业以外的一切事物、现象,如文化、法律、社会、自然等,也包括企业的供应、顾客、竞争对手、其他相关行业与必文期自南息均线除跳叶企业、政府机构、社区和公众等,它是企业生存、成长、衰退、退化的基行压滑钱液以粉名企省犯础和决定性因素。
2、组织外部环境-一般环境鲜宽田买义息为设因素 一般环境包括组织外的一切,是具有普遍意义的因素,例如,社会的政治、经济、法律、文化、道德、技术进步与创新,全球化、一体化、信息化的发展以及有其创新经济范例等。
它们对组织产生影响与作用,但这种影响与作用的机制处于潜在和间接状态,具有宏观性,构成所谓的PEST(politica波资底职祖件间皇l,economic,social,technological)模型。
A、政治与法律因素 是指国家的法律、政策法规及各种较干死内何晶义政治力量对企业的生产经营活动存在的和潜在的作用和影响。
B、经济因素:主要是指经济发展速度、人均国内审型棉方体讨交某妒生产总值(GDP)、消费水平和趋势、宏观金融状况,以及经济运行的平稳性和周期性波动。经济环境分析中经济指标有利率、汇率、经济强结介论题氧音垂源流解增长率、通货膨胀。
C、社会和文化环境:包括人口统计特征、社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念等。
D、技术因素:技术是一种创造性-破坏因素,当一种新技术给某一行业或某些企业带来巨大增长机会的同时,可能对另一行业或其他企业造成巨大冲击。
机会首先也是我们自己创造出来的,比如做工作的时候尽责,努力,有上进心,不迟到等等,而且不会因为一下的失败而气馁,每件事情做好,因为你或许觉得你的上司似乎没注意你,可是每位领导都在工作中去注意每个人或者每个细节,只是这些你看不到也觉察不到.
形式呢:比如领导的眼光会停留到你的身上,会看你做事情,会对你做错事情给予指导等等,
方法或者现象:也有很多,会直接说出来,会让你参加升职考试,会推荐你,会给你更多机会,会让你做更多的一些事情等等,例如像我干的工作一样,我才毕业还是个刚从学校出来没经验的学生呢,才干了一个星期,那天别那个店长直接对我说:"真想把你留店里呢."因为我们是学校分配的实习,所以留店里有点困难.像这样的就是机会啊.
怎样抓住机会,那你先要做一个细心的人,能够观察他们,当你的领导有这个意思之后,你就更加努力,那机会就抓到了,适当就可以主动去说或者等领导的提拔.
★★★★★
根据你说的现象,我觉得你要认真分析分析了:到底什么算机会,那些东西可以被认定为“机会”。
一个人的工作机会、成功机会,要依照“三个感觉”来评价。
第一个是“成长感”。你在某单位,做某项工作,能学到东西,能天天进步,一个月后、一年后你发现:不断能学到了很多很多东西,你在成长。如果你有这种感觉,那么好,你要继续坚持,这是一份适合你的工作机会,你要珍惜。
第二个是“成就感”。也不能老是学习进步啊,总要有所作为是不是?在工作中,你会经常有成功的喜悦,你能胜任这项工作,你很喜欢它。你对单位做过贡献,或者你的工作得到了好评,被广泛认可,或者说你做得比较优秀,比较出色,你一边学习进步,一边也有不错的业绩。很有成就,才能感到自己能实现自己的价值。
第三个是“归属感”。就是把单位这个集体当做家,大家亲如兄弟姐妹,你认同企业的文化,你认同这里的工作氛围,你愿意和企业和同事和你的的事业共同发展。这就是归属感。
依据以上标准,你好好分析一下。如果你连一个感觉都没有,那建议你:放弃,这不是一个好的人生机会。如果有一个感觉,就要坚持,等待第二个感觉出现,再继续坚持,等待第三个感觉出现……终于,机会帮助你实现了人生价值。所谓机会,就是这样不知不觉给你了。