微观环境分析-微观环境分析包括哪些因素
原创,时间:2023-01-19 07:35:08
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1、微观环境分析
新进入某个行业的企业威胁大小,取决于现有的进入障碍,同时也取决于进入者所预料的行、Ik中现有竞争对手做出的反应。2.现有竞争对手的分析 (1)现有竞争对手的数目。市场上生产和销售同一产品的厂家越多,竞争就越激烈,行业利润会随竞争而下降。 (2)现有竞争对手的经营战略。如果几家竞争对手从战略上特别重视该行业或市场上价格竞争程度很高,就会降低各个厂家的利润。 (3)竞争对手的产品差异化。如果竞争对手产品差异化程度低,则行业或市场上价格竞争程度就高,从而降低各个厂家的利润。 (4)固定成本的高低。当竞争对手固定成本高时,由于市场萎缩造成生产能力过剩,也会出现激烈竞争。 (5)行业成长过剩。当整个行业日趋成熟时,行业成长变慢,导致为生存而产生的激烈竞争,利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。 市场上各企业之问的竞争表现在产品、价格、质量、服务等各个方面,这种竞争影响企业目标的实现。因此,竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务。3.替代产品或服务威胁的分析 实际上,各行业中的所有企业都在与生产替代产品的企业进行竞争。根据波特的理论,“替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的最高限价来限制该行业的潜在收益率”。 替代产品生产企业的威胁虽然比行业内主要竞争对手企业的威胁要小,但是会对企业的获利能力产生影响。4.供应商力量的分析 企业生产所利用的各种生产要素的成本和可用性是关系企业战略优势的重要方面。原材料、零部件、半成品、包装物乃至劳动力的成本高低以及来源渠道、可用性常受到企业和供应商之间关系的影响。 一个行业中如果五种力量都很强大,该行业的平均利润率将会很低。如果这些力量较弱,该行业的平均利润水平将会很高,行业吸引力大。另外,行业竞争的五种力量在行业发展的不同时期的表现不同,掌握五种力量在行业不同发展阶段的变化规律,对于企业制定有效的战略决策有着非常重要的作用。5.顾客力量的分析 顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容。它包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等。有时还要分析顾客消费承受能力。 某一行业消费群体拥有较大的力量,往往能通过压低价格,要求提高质量与服务水平,以及利用卖方之间的竞争来影响行业的盈利。
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1、企业文化:从本质上说,就是企业家及他率领的群体所拥有并积淀的赋予企业的性格。具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为规范等。良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感,并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象;
2、治理机制:企业内部必须有许多职能部门,它们各司其职,各行其是。企业整体要求各部门之间要相互联系,有效配合;
3、物质基础 :企业以具备优秀的“人”资源为要,但还必须具有良好的“物”资源。“人”、“物”双优,加之良好的机制,就能实现企业资源效能整体优化。
4、供应商是向企业及其竞争者提供资源的企业和个人。供应商对企业的影响具体表现在两个方面:一是价格变动的影响;二是货源的充足性与质量。因此,企业一方面应与主要供应商保持长期稳定的关系;另一方面,应建立广泛的购货渠道,以免因过分依赖某些供应商造成被动局面;
5、营销中介是指协助企业促销、销售以及把产品送到企业卖方的机构。它们包括中间商,物流机构,营销服务及金融中间机构;
6、企业开展各种类型的营销活动,就是为了更好地向目标市场提供商品和劳务。目标市场有:消费者市场、生产者市场、经销商市场、政府市场和国际市场;
7、竞争者:从与企业销售关系的密切程度看,有四个层次的竞争者:即品牌竞争者、形式竞争者、同类竞争者和愿望竞争者;
SWOT法分析
2、微观环境分析包括哪些因素
B,C,D
3、微观环境分析模型
待解决问题 收藏 转载到QQ资料卡 关于沃尔玛的分析报告 [ 标签:沃尔玛,分析 报告,报告 ] 如果你是在沃尔玛公司的营销主管,现在你要写一份市场分析报告,包括内容如下: 1)确定沃尔玛的主要特点。 2)识别和评估的收益和成本,沃尔玛的营销方式。 3)请分析营销环境,并解释如何在宏观和微观环境因素的影响,沃尔玛对零售市场的营销决策。 4)解释这个步骤来识别市场细分与目标的位置和你的程序,至少有两种类型的消费者。5)请解释在营销活动中,买方行为如何影响零售市场。
这个内容非常多,除了数据需要很多图表说明问题。建议你直接搜文库,里面有沃尔玛相关环境分析报告,可以参考一下。
宏观嘛还不错,发展的很稳,微观嘛也不错,工作人员都很负责。o(∩_∩)o~
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