波特的五力分析模型-波特的五力分析模型以及局限性


原创,时间:2023-01-21 12:45:08

关于波特的五力分析模型内容导航:

1、波特的五力分析模型

波特五力模型是用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,分别是:消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特的五力分析模型

1.供应者
2.潜在的新进入者
3.购买者
4.替代品
5.销售者之间的竞争者 (推荐答案!)
波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系

2、波特的五力分析模型以及局限性

正确答案:波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的但它也存在担动阻剧免革系格官着局限性。①该分析模随革班应修装想互克型基本上是静态的。然而现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低也可能从低变高其变化速度比模型所显示的要快得多;②进行了这种分析企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式;④它能够确定行业的盈利能力但是对于非营利机构有关获利能力的假置夜品等稳裂家均肉设个假设在现实中不存在。对任何企业来说制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无可能是错误的;③它基于这样的假设;即一旦它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息。但这必要;⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是货侵市仍温歌什跑职画你死我活的关系。强强联手或强弱联手有时可以创造更大的价值。
波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的科已么效,但它也存在着局限性。①该分析模型基本上是静态的。曲然而,现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多;族状课车眼八阿六富②进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式;④它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设个假设在现实中不存在。对任何企业演来说,制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无可能是错并香衡胶误的;③它基于这样的假设;即一前皇鲁统侵若际转曲奏旦它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息。但这必要;⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我刑自误曲脸慢创关地玉活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价飞品玉王局造统值。
波特的五力分析模型以及局限性

3、波特的五力分析模型分析

供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 个人认为:该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的: 1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的; 2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系; 3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
波特的五力分析模型分析

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