6西格玛-6西格玛管理培训

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原创，时间：2023-01-23 02:00:11

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1、6西格玛

2、6西格玛管理培训

深圳六西格玛管理培训得多少钱:
六西格玛管理培训课程分别有六西格玛绿带、六西格玛黑带来、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛孩三按绿带设计、六西格玛黑带设计等,不同的课程费用是不一样的哦.这个就没有办法说给到一个统一的报价.

3、6西格玛黑带考试

1、黑带是专门搞六西格玛管理的。他们一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛，而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。
2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。
3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是，不一定要当黑带。
4、搞六西格玛专题项目的时候，黑带要辅导绿带，一个黑带可能要辅导几个绿带。

5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成黑带。绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。
张驰公司每月有课。


1、黑带（BB- Black Belt）：
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
②向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带要辅导几个绿带。
⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目

2、绿带（GB-Green Belt）：
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。绿带具有以下职责：
①使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。
②把六西格玛的新概念和工具带到企业是常活动中去。绿带要经过5天的培训。
③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统，改进团队、简化技能。
④计算项目过程数据集平均值和标准偏差，擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
⑤绿带是支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。

经过六西格玛绿带、黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑，完全具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，能带领自己的团队实施六西格玛项目。

天行健咨询提供：十多门六西格玛不同课程。通过六西格玛绿带、黑带培训可以提升管理能力，为企业带来效益。

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