看走眼-看走眼了什么意思

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原创，时间：2023-01-24 17:25:07

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• 1、看走眼
• 2、看走眼了什么意思
• 3、看走眼的成语

1、看走眼

我们从第一印象说起。人们常说，给人留下好的第一印象很重要。反过来说，其实说明了一件事，那就是人们很多时候，就是靠第一印象来快速识人的。

第一印象，调用的就是我们的直觉系统，它的优势是启动速度快，缺点是不靠谱。

比如说，人类基因中携带的生物本能，让我们觉得一个高大威猛的男性比一个瘦弱的男性更有竞争力，一个大眼镜的女性比小眼睛的女性更柔弱天真。

看脸就是我们看人的时候，最常见的直觉启动方式。

但如果你真想了解一个人，你的直觉可能就是识人路上的拦路虎。

客观地说，了解一个人远没那么容易。比如说，人在不同场景中被激发和呈现的特质是不同的，看人或多或少灰有点像盲人摸象；再比如有些人天生向外释放的信息有限，你判断的依据很有限。

在识人这件事情上，我们最大的障碍，不是对方面具太厚、假象太多、隐藏太深；最大的障碍是我们自己。

第一、我们非常容易被自己的好恶影响，放大一个人的缺点或者忽视一个人的优点。比如你不是一个夸夸其谈的人，看到一个表达欲很强的人，可能就会在心里给他贴上不好的标签。

第二、我们容易以己度人，对于别人行动的内在动机，我们习惯性通过反观自己，来揣测别人。我们觉得自己会这么想，这么做，别人也会这么想，这么做，然而人与人的思想动机存在极大的差别。

第三、我们有认知盲区。我们常说的物以类聚人以群分。绝大部分的人在过去的人生阶段，都会倾向于选择跟那些自己待着觉得舒服的人在一起，那些你愿意待在一起的人，你对他们了解多一些，那些本身跟你性格不太搭的人，你自然会少了解一点。而且，职场中很多岗位，本来跟人打交道就不多，接触的人有限。这些都限制了我们的认知。

简单地说， 我们自带各种滤镜和有色眼镜，我们也有各自的盲区，我们原始的识人系统拥有天然的缺陷。意识到这些，是学习识人的第一步。

一些职业，比如销售、HR看人又快又准，就像是直觉反应，我想说的是，这种直觉的准确，恰恰来自大量后天训练，而非天赋。如果你没在以前的工作生活中进行过大量实践的训练，你的识人系统很可能存在诸多的Bug。

如果说我们原始的识人系统常常会有缺陷，我们要如何优化自己的识人系统？

有一个过程绕不过去，也就是建立对人类型的感觉。

所谓建立类型的感觉，说白了就是把人“归类”。

这个在人才测评领域研究了很久，发展出一些不同的人格理论以及衍生工具，比如九型人格、MBTI、大五人格、DISC等等。

人格理论，就是我们能够利用的现成分类工具。它能够帮助我们拓展对人的多样性的了解，也能帮助我们建立起感知和观察的基本框架。

一个比较有趣的人格分类模型叫“贝尔宾团对角色”，它的创始人就叫贝尔宾，所谓“团队角色”，正是因为它的核心理念就是说，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们会在团队中发挥不同角色和功能。

比起其他人格理论，贝尔宾团队角色的特点是非常实用，能快速上手，很适合我们放在工作和生活环境中去运用和观察。

它把一个团队中的人分成了九种角色，九种角色分别属于三大类型，行动型、社交型、思考型。

这意味着你看一个人，首先想一想，他在团队中发挥哪方面的作用更突出，就先归到哪个大的角色类型中。比如：《水浒传》中李逵风风火火，一定是个行动派；宋江呢，笼络人心是他的特长，最可能是社交型；吴用，长于谋略，肯定是思考型的。

有的人表现没那么典型，两种角色大类都有点像，也可以归在两种大类中。

定了大的类型之后，我们再进入大的类型中定位更细的角色。

行动型的人，可以分为：鞭策者、执行者、完成者。

这三种类型都有很强的行动力。只不过，鞭策者最能发起项目，推动跨团队合作能力最强，面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那里。完成者，有任务交给他最合适，不会掉链子，但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且因为对自己要求很高，就比较容易焦虑。至于执行者，一板一眼，特别讲究流程，弹性比较小，公司财务里这种人特别多。

社交型的人，也分成三种，协调者，凝聚者和外交家。

这三种人在团队中都起到人际沟通的作用。不一样的是，协调者擅长围绕这事情去协调关系，像是团队里的分工、授权，跨部门协调，通过人际沟通保证事情正常运转。

凝聚者则特别想团队中的凝合剂，也可以把他们想象成橡皮泥，因为他们能跟各种各样的人打交道，所以放在哪个缝里都合适，但他们可能不太擅长处理冲突。

如果说协调者和凝聚者主要发挥作用的地方是组织内部，外交家就不一样了，外交家消息灵通，关系广泛，他们很可能无法接受一板一眼按流程办事，但公司和公司之间合作拓展，在前面探头的通常是外交家。

最后就是思考型的人：智多星、专业师和审议员。

智多星一听名字就知道，他们想法特别多，能出招解决大家遇到没办法的事；专业师的特点是在自己的领域中非常精深，但他们关注面很窄，跟智多星比，他们对专业领域外的事情不那么感兴趣；审议员特别清醒理智，习惯性质疑，关注问题和风险，在一个团队中经常发挥监督和风险控制的作用，风控就是这一类人的代表。

这些角色都有相应的形容词列在表格中，是他们的角色特质。这些词可以帮你快速定位一个人属于哪种角色类型，你可以凭借这份表格，从身边的人入手，最好是在一起工作的同事，把这些词当成一个标签库，给他们偷偷打上标签，看看他们更像是哪一种或几种角色。

但是要注意的是，定诶某一个人的类型，其实不是我们的目的，我们说的目的，是一开始说的建立类型感觉，类型感觉真正的建立，叫做建立“人版”。

比如你在同事中发现了一个非常典型的智多星，那么他的角色会在你的头脑中生成一个人物模板，假如下次来了一个新的同事，你发现他也是个智多星，跟前面这个同事非常像，这时你就能越过标签，直接通过头脑中的“人版”去定位其他的人了。

这就是我们说的，类型感觉的建立，当然它需要一个过程，你可以拿着贝尔宾团队角色这个模型在生活工作中观察训练。

贝尔宾团队角色模型，对于创业者组建团队、日后为公司不同岗位匹配不同风格的人才非常好用。但这套模型有它的局限性，团队角色的确定，来自于个体在群体内的行为、贡献以及他的人际互动的倾向性。所以只有把人放到团队中，才能确定角色定位。但实际生活中，你跟人的交往，不见得每次都能呈现他在工作团体中的特征，你对一个人的判断，也不一定每次都是站在团队角色的角度看的。

1、看人不要凭直觉，大部分直觉系统是有缺陷的。
2、人格理论能够弥补我们主观经验的缺乏，贝尔宾团队角色是个简单容易上手的工具。

2、看走眼了什么意思

奏短望把究势要女生说这句话的意思就是说她心里面想的和实际上的是有差距的，而且这个差距还非常大，所以她感觉很失落。也许是针对某一个人或者是针对某一件事情说出这一句话。

3、看走眼的成语

【见风使舵】 [jiàn fēng shǐ duò]
　　[解释] 看风向转发动舵柄。比喻看势头或看别人的眼色行事。
　　[出自] 清·李宝嘉《官场现形记》：“别事见风使舵；再作道理。”


答案：见机行事
察颜观色。
见机行事，察言观色，相机而动
你好！

仰人鼻息。

如有疑问，请追问。

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