战略业务单元应该具备的特征包括-战略业务单元应该具备的特征包括是企业经营的一个品牌

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原创，时间：2023-01-24 22:40:08

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• 1、战略业务单元应该具备的特征包括
• 2、战略业务单元应该具备的特征包括哪些
• 3、战略业务单元应该具备的特征包括是企业经营的一个品牌

1、战略业务单元应该具备的特征包括

2、战略业务单元应该具备的特征包括哪些

一个完整的战略到底应该包含哪些要素公司战略五要素；企业在业务地域来自分布上的一个重要特点是对覆盖灯仍落蛋确论企范围的；有很强的随意性和机会主义色彩，引起的后果是要么错；元之间构造独特的联系，从而达到单个业务单元无法达；一个总的行业发展的时间表；

一个完整的战略到底应该包含哪些要素　　公司战略五要素　　关于战略问题的研究，长期以来一直存在一个薄弱环节，那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型，毫无疑问，这些模型都是有其合理性的，但它们往往过分强调战略中某一方面的问题，而对其它同样重要甚至是更重要的问题，需传呼百针酸用觉甲却有意无意地忽略了。　　美国哥伦比亚大学商学院的汉姆布瑞克教授(Donald C. Hambrick) 和得克萨斯州大学商学院的弗雷德里克森教授 (James W. Fredri江研ckson)认识到战略研究中认告击精的这一重大缺陷，于2卫控写001年在《行政人员》中发表了题为“你肯定你有战略吗?”的文章，将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定周位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的黑吸框架，具有很强的实用磁连衡合性。　　公司战略主要包含五个紧密相关的要素，它们是：　　——领域：哪里是识光绝油永土直题粒向连我们开展业务的地方?　　——发展路径：我们如何到达这些领域?　　——差异化：母公司如何为业务单元提供独特的正向支持?　　——发展轨迹：各项措施应以何种速度和优春持苦振既示敌肉紧先顺序进行?　　——价值创造逻辑：母公司如何创造价值?　　一、 领域　　多元化企业的领域决策包含以下三个问题：行业选择——我们在什么行业开展业务?地域定位——我们的业务覆盖亮黑的地域范围如何?核心技术——我们在各业务单元间共享的核心技术是什么?　　行业选择　　行业选择就是要解决形成何种业务组合的问题。中国现阶段的多元化企业，其业务组合一般有两个重要来源，一是靠机会推友占客局室动产生的，民营企业多半属于这种模式;还有一类是历史继承的结果，很多国营企业都属于这种模式。这两种模式形成的多元化企业，都或多或少地存在业务组合上的缺陷，业务之间缺乏有机联系，协同性差。　　随着竞争的加剧，国内的多元化企业也意识到业务组合的重要性，关于业务组合的研究和实践也逐渐多起来。香港学者郎咸平在对长江实业进行统计分析的基础上，指出长来希步江实业的业务组合特点是低相关度、回报周期互补、平滑盈利。由于此结果只是基于甲销深术适国盾们毛个案，其借鉴意义如何尚待考察。条料环烈汽甲迅植财　　多元化企业非常重要而且非常困难的决策就是资源配置问题。多元化企业普遍存在业群题印弦认肥善点长为格务单元争夺母公司资源的问题。母公司必须制定明确的资源配置标准，并在这个标准下，确定每个行业的投资额度、资产规模。　　地域范围　　中国
企业在业务地域分布上的一个重要特点是对覆盖范围的偏好，这是一种跑马圈地的心态。其实不论业务地理覆盖范围多广，真正赚钱的是你已经确立了市场领先地歌盟科敌块齐主粉位的地域。西方企业一个重要的盈利模型就是区域领先模型，追求所进入区域的市场领先地位，而不是市场覆盖的地理范围的广度。沃尔玛、宜家等跨国零售企业都是坚守这样的原则。　　公司总部和管理中心的分布也是一个重要的决策。近几年，江浙一带发展比较成熟的企业，纷纷将公司总部搬迁的上海、北京等中心城市，而一些跨国公司也将总部从香港等地迁到中国内地，其实就反映了公司总部地域定位的重要性。公司总部定位要综合考虑政治、法律环境的规范性、人才可获得性、商业文化氛围、客户关系维系难易、资本市场的贴近度、信息化水平、企业形象树立等因素。　　对于地域覆盖范围特别广的企业，还有必要设立一系列的地方管理中心，以处理当地的资金结算、政府关系维系等事项。　　核心技术　　多元化企业的核心技术是指可以在业务单元共享并显著提高相关业务单元竞争力的技术。核心技术的决策必须采取动态的观点，如：现有的核心技术是什么?应该研发的新的核心技术是什么?应该跟踪的技术趋势是什么?　　在强相关多元化的公司中，往往存在一种共享的核心技术，而在相关度比较低的公司中，很难共享同一个核心技术。日本企业中，共享核心技术的企业比较多，如本田的发动机技术、索尼电子产品的微型化技术等。　　如果将核心技术做一般化的理解，也可以将一些关键技能作为核心技术，如3M的创新机制和能力、宝洁的市场推广和品牌策划能力等也可以作为广义的核心技术。　　就总体而言，中国的多元化企业在核心技术上的表现还是相当有差距的。作为中国家电业领头羊的海尔，采取的是相关性比较强的多元化发展模式，他们尽管在核心技术方面很有抱负，但目前似乎还没有实现其目标，大家谈论最多的还是他们的金牌服务;华润集团作为有限相关多元化的公司，很难培养各业务单元普遍适用的核心技术。但华润集团认识到核心技术对公司长远发展的重要性，初步将学习型团队的综合资源整合能力作为核心技术。　　二、发展路径　　公司战略中的“领域”对业务组合及行业的地位、业务的地域覆盖范围及核心技术等做出了新的规划。现状同这些新的规划之间是有差距的，如何缩小这些差距就是发展路径要解决的问题。图中列出了主要的发展路径。

3、战略业务单元应该具备的特征包括是企业经营的一个品牌

战略业务单位是指拥有单独的任务、目标和特定的市场重点，并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的企业中的一个单位。一个战略业务单位可以是企业的一个部门或一个部门内的一个产品线，有时可以是一种产品或品牌。一般而言，一个战略业务单位应有3个特征：
①它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；
②它有自己的竞争者；
③它有一位专职经理，负责战略计划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。

企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。
首席执行官
图5 一7 战略业务单位组织结构
战略业务单位组织结构的优点：一是降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。二是由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过渡情况。三是这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。四是由于几乎无须在事业部之问分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。
战略业务单位组织结构的缺点：一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变rsswww.aifaxinxi.com变成职能隆失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。（五）矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设汁的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
在上述小组中，开发和生产产品C 的员工不仅对产品C 的主管负责，还对每个区域的主管负责。矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标。矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。这一混合制结构在保持职能制结构和M 型结构的优点方面作出了尝试。


业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
　　“战略业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的，而是按市场划分的。业务单位可能是一个事业部，也可能不是一个事业部。一个事业部内，由于面向不同市场，也需要不同的战略。例如，一个汽车公司划分为轿车部和卡车部，卡车部有面向农村的卡车和面向矿山的卡车。市场不同、需要不同的战略，属于不同的战略业务单位。
　　业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。
　　业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
战略业务：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理业务。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在对环境判断活动的基础上制定战略。
企业战略业务单位是从事战略设计，其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要详细分析企业竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。
可以是产品，还可以是品牌，项目也有但是少，比如产品的战略定位、产品的价格战略，品牌的战略定位、品牌的营销战略。项目也有发展战略。
一般制定“组织或企业”的战略业务需要的工具如；通用矩阵、波士顿矩阵、SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁）、行业分析等。一般先要分析企业的现状（优势、劣势）、外部环境（机会、威胁）还要分析企业的核心竞争力等。实际上SWOT分析也是一个矩阵分析，要给出企业的最佳发展战略
呵呵，战略业务单位，就是你公司的一个组成部门呀！不过，它是战略性的，比如人力资源部、战略策划部、产品研发部等等！

战略业务单位是一个带有全局性、前瞻性和根本性的业务单位。它的有效运作决定着公司的未来、潜力和前途命运！

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