okr考核三大指标是可量化,有挑战性,公开透明。
可量化能够有具体判断的依据的节点或者数据,比如不能说使gmail达到成功,而是在9月上gmail并在11月有100万用户,有挑战性需要设立更高的目标,来完成意章统胶技具有挑战性的工作,例如1为总分设立的目标单末映农愿章,达到0.6-0.7已经是较好的水平。
公开透明每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的项记录,包括内容和评小律格分。
okr的目标解释:
O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理费运前升汉便效工具和方法,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用。
OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。