亚马逊平台美化流程是什么-亚马逊平台美化流程是什么意思
Time:2023-10-12 09:16:11
关于亚马逊平台美化流程是什么的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
亚马逊平台美化流程是什么
话不多说，直入正题，说一下copyright infringement，也就是版权侵权。
文章目录：
（1）什么是版权？
（2）什么情况下会侵犯版权？
（3）如何申诉？
1什么是版权？我们直接看亚马逊的解释最合适：
“版权旨在保护原创作品，如视频、电影、歌曲、书籍、音乐作品、视频游戏和绘画等。通常，版权法旨在激励为了公众利益而创作原创作品。要获得版权保护，作品必须是由作者创作的，且必须具有一定程度的创新性。如果有人是原创作品的作者，那么他们通常拥有该作品的版权。
版权所有者通常会在特定国家/地区的版权局（例如，美国版权局）进行注册来保护版权材料。但是，权利所有者并不一定需要正式注册版权才能受到保护。您通常可以在商品详情页面上使用自己的版权图片来销售商品；但是，未经权利所有者的许可，您不应从其他来源获取图片并将其添加到商品详情页面。”
由此可知，版权是一种著作权，本质就是保护个人的创作成果。表现载体也比较多，包括文字，图片，视频等等。
它和商标，专利等侵权很大的不同点在于，它不需要通过强制注册才产生保护效力。当有人未经允许使用你的文案，图片或者视频，只要你能证明你是原创者，就可以向亚马逊投诉。
2什么情况下会侵犯版权？版权的表现载体是多样的，因此侵权的具体情况也可能稍有不同。
回到亚马逊平台上，常见的侵权情况分为以下3种：
（1）listing文案中使用了别人图片。
这里的图片来源不仅仅指其他亚马逊卖家的图片，也包括其他电商平台或者网站。经常会有人问这个问题：
“如果copy一张图片在此基础上修改再使用，那么还算不算侵权呢？”
“算。”
因为图片本身受版权保护，你在未授权的情况下就修改原作就已经侵权了，所以二次修改是侵权的，只是降低了发现的可能性。
（2）产品包装或者产品本身包含了具有版权的图形。
某些特定的图形是有版权保护的。比如队徽，小丑，卡通元素，版画等等。
很明显，无敌绿巨人浩克和迪斯尼的美女与野兽不是想用就能用的。这种大IP，被发现了分分钟教你如何做人。
（3）listing详情页描述侵权。
一般来说，listing详情页侵权是极少见的，因为很少会有人全部抄袭某一家，一般都是东南西北各“借鉴”一些。但是这种情况确实有。所以各位老板也不要把员工给逼急了，安排的工作996都干不完就难免直接复制黏贴了。
3如何申诉？首先，得先搞清楚是哪里侵权了。
图片？文字? 还是产品？有时候邮件中会直接告知，但大多数情况下并不会。
回到我申诉的这个账户。我从邮箱中找到了相关的邮件，发现如下信息：
Complaint type: copyright
ASIN: B07PLXXXXX
Complaint ID: 5900646231
可以看出是侵犯版权，但是没有具体说哪种。于是我打开亚马逊找到这个产品。
一个花瓶而已，从外观上看产品本身并没有多少特别。
于是我断定应该很有可能是listing的图片侵权了。我抄起手机给客户打了个电话，未料到客户斩钉截铁的告诉我不可能，图片是他们一张一张自己拍摄美化的。那义正言辞的口吻让我突然羞涩了。
既然图片是自己拍摄，文案也是自己写的。虽然产品本身看上去侵权的可能性非常小，但也是目前最可能的原因了。于是我按照产品侵犯版权的原因精心撰写了一封POA提交上去，满心期待收到解封邮件。
然而……现实是残忍的，亚马逊只会比现实再残酷一百倍。我马上收到了毫不留情的拒绝。难道是我的申诉信不够好吗？好的，我马上改！但是接二连三的都是打击。
不可思议！
要知道平时基本都是一两次提交就会解封的。
再三确定申诉信没有问题后，我开始从头到尾复盘整个申诉环节，我必须知道问题出在哪里。
我盯着亚马逊的侵权邮件，眼神落在了权利方邮箱上：amazon@peleg-design.com. 能不能从这里找到突破口呢？试试吧。
打开Google，输入peleg design，跳出了官网。我开始浏览，希望找到一些线索。
突然，有了发现。
这不正是我要找的产品吗？一模一样。有时候，你不得不佩服运气的重要性。然后，我有了新发现。
这就是卖家在亚马逊使用的图片。全明白了。不过客户说他也不知情，是美工下载的。当然这锅到底谁来背，对于我来说没任何意义。
找到了问题，其他一切都好说了。
接下来就是写一个合格的POA了。
按照亚马逊要求，POA中需要写清楚原因，措施和预防方案。嗨，说白了，这不就是一个保证书吗？突然有一种似曾相似的感觉。
侵权原因：
新来的员工不熟悉规则，从外网盗用了未经授权使用的图片。
A month ago, we recruited a new artist to be responsible for product picture shooting and beautification. In the course of his work, once hecopied an image from another website without the authorization. He did not realize the seriousness of copyright infringement at first. Now he had recognized his mistakes and deleted all pictures involved. We are very sorry for the trouble caused.
采取的措施：我分别从权利方，亚马逊，卖家三个角度来阐述所能采取的措施。
（1）针对侵权ASIN，我们全部删除，并且对其他所有listing进行严格复查。
We have deleted all ASINs involved in the copyrightinfringement. We also checked the remaining ASINs to eliminate the risk ofinfringement. They won’t be reactivated until we can 100% make sure they arecorrect.
（2）主动联系了权利方，为我们的错误行径致歉。
We have contacted the rights owner at the first time toapologize sincerely for our mistakes.
（3）针对员工的错误，我们进行培训，强化知识产权保护意识。
We have strengthened the staff training about Amazon policy toraise the awareness of intellectual property rights protection.
预防方案：
亡羊补牢，犹未晚也。针对因复制他人图片导致的侵权，我写了以下措施：
（1）另外聘请了美工人员，以后自己拍摄和处理产品图片。
Hire more art designers to take product pictures as much aspossible.
（2）规定全体员工严厉禁止使用未授权的网络图片，或者从专业的付费网站购买。
Verify the source of the web images, and prohibit the use ofunauthorized pictures.When need to use web images, pay for them from the professionalphoto websites.
当然，以上措施只是针对图片侵权的申诉写法，对于其他类型的版权侵权肯定是不适应的。但是，我想整体的分析方法和申诉思路是可以通用的。
提交申诉信后大概一天后，我收到了亚马逊的解封邮件。
以上就是本人图片侵权的实操方法，亲测有效。如果你觉得不错，请分享给你身边需要的人。
（文章来源：雨果网）
亚马逊平台美化流程是什么样的
1.什么是电子商务
2.电子商务的产生和发展
3.电子商务究竟解决什么
4.电子商务的应用
5.电子商务整体解决方案
6.怎么开展电子商务
7.电子商务发展的三个步骤
8.电子商务的层次
9.电子商务安全问题
10.电子商务应用系统的构成
11.走向B to B三步曲
一.什么是电子商务？ 电子商务基础 1
电子商务基础 2
电子商务源于英文ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。
电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在INTERNET技术上的。所以也有人把电子商务简称为IC（INTERNET COMMERCE）。
从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
1、电子商务的模式
总的来说，正如大家所熟知的那样，电子商务可以分为企业(Business)对终端客户（Customer）的电子商务（即B2C）和企业对企业的电子商务（B2B）两种主要模式。
B2C
提起B2C，大家可能更为熟悉一些，它是从企业到终端客户（包括个人消费者和组织消费者）的业务模式。今天所谈的电子商务时代的B2C是通过电子化、信息化的手段，尤其是互联网技术把本企业或其它企业提供的产品和服务不经任何渠道，直接传递给消费者的新型商务模式。因为它与大众的日常生活密切相关，所以被人们首先认识和接受。
电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是新兴的专门做电子商务的网站。现在，仿佛一夜之间，涌现出无数的这类公司，其中有网上商店、网上书屋、网上售票等等，甚至还有一些什么都做，什么都卖的电子商务网站，人们戏称为“千货公司”的。但无论怎样，这些新型模式企业的出现，使人们足不出户，通过因特网，就可以购买商品或享受咨讯服务。这无疑是时代的一大进步。在这些新涌现出来的互联网公司中，亚马逊公司可以说是最具代表性的一例。
亚马逊最初是一家通过互联网售卖图书的网上书店，就在几乎谁都没有搞清它的店面在哪里的时候，它在短短的两年间一举超过无数成名已久的百年老店而成为世界上最大的书店，其市值更是远远超过了售书业务的本身。通过亚马逊的WEB网站，用户在购书时可以享受到很大的便利，比如要在100万种书中查找一本书，传统的方法可能要跑上几个书店，花费很多的时间，但在亚马逊，用户可以通过检索功能，只需点击几下鼠标，不久就会有人把想要的书送到家里了。亚马逊另一个吸引人的方面是提供了很多的增值服务，包括提供了众多的书籍评论和介绍。而在传统销售方式下，这些增值服务会变得非常昂贵。在“成功”地将自己发展成超越传统书店的世界最大规模书店之后，今天亚马逊的业务已扩展到音像制品、软件、各类日用消费品等多个领域，成为美国、也是全世界最大的电子商务网站公司。但它的这个“成功”现在还是划引号的，人们质疑它在建立起自己的规模和客户群的同时，给投资人所留下的巨额亏损。
人们在反思亚马逊的亏损原因时意识到，也许不应该将建立起电子商务时代B2C的任务全都寄托于这些白手起家的网站上，传统行业自觉的互联网和电子商务革命也许会更经济，更实惠，也更必要，不至于给投资人、给股民带去那么多的压力和担忧。也许，只有当这两股力量都齐齐奔向同一个山顶时，这样的电子商务世界才更精彩，真正的电子商务时代也才会更快一些到来。
传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL，DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。
B2C的这二种实现方式还有一点很大的不同，由网站起家的B2C较难发展起自有品牌的产品、实业，因此它们更象是一个百货商店，当然与百货商店最不同的就是百货店是用户上门的，而B2C网站是送货上门的，而由传统企业改造而来的B2C更可能象是一个专卖店，专营自己品牌的产品，与传统专卖店不同的是：这里用户和厂商互动性更强，可以量身定做，同时由于省去了建物理店的开销，成本可能会降低。
B2B
谈完了B2C再来说说B2B，企业与企业之间的业务模式被称作B2B，电子商务B2B的内涵是企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高满意度。实际上面向企业间交易的B2B，无论在交易额和交易领域的覆盖上，其规模比起B2C来都更为可观，其对于电子商务发展的意义也更加深远。
与B2C相似，B2B在企业间的应用也有两种主要实现形式。
B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务，正在逐步向B2B转变，更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例，通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。
但正如我在前面第一部份举例时所提醒的那样，不要把互联网和电子商务仅仅看作是一个工具，它同样可能对营销模式和管理模式带来变革，B2B的第二种实现方式就有这样的意味。这一类的B2B公司并不是为自身企业的采购或销售服务的，它自身可能不生产任何产品，但它通过建立统一的基于WEB的信息平台，为某一类或某几类的企业采购或销售牵线搭桥，此时物流的方式就和上一类有很大不同了，它是由供应商直接到代理商。比如说我们前面第一部份中例举的那间B公司就有一点类似这种公司。它搭建了计算机零部件这一类商品卖家和买家的桥梁，因此它没有厂房，甚至没有库房，而只是通过信息系统来调配、组织供货与销售，并提供一些增值性服务，从而获得佣金或增值性服务收入。当然这一类公司成功的关键是它要能聚拢这一类产品的卖家和买家，通过特色服务，让它们愿意到你的平台上来交易，但究竟愿不愿意，这也和B2C中所谈到的是选择百货店还是专卖店方式有些类似。
2、电子商务的实质
尽管今天无论是B2C也好、B2B也好，无论是传统企业e化也好，新型互联网企业诞生也好，都已经不是什么新鲜事了；股市要求大家讲的故事也好，模式也好，都已经几乎没有缝隙地占满了人们全部的想象空间，但能够就此说我们已经进入了电子商务的世纪或社会了吗？不能！因为即使是我们今天不少打着电子商务旗号的公司，甚至也还没有理解电子商务的全部和真正的内涵，当然更谈不上去完完全全地实现它们。
有一个测验题：我开了一个卖花的网站，用户能从网上订花，我会给用户送货上门， 所以我就是一个电子商务的企业了，对吗？如果对！那你就可能会遇到下面这段录象的情景了。
好，笑完之后我们前面的命题应该也有结论了。很显然，仅仅只有一个网站的企业，无法实现电子商务提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的。没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业不是电子商务企业；有管理但没有信息化的企业不是电子商务企业。只有网站而没有管理和信息化的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。
其实，并不是只有在今天的新兴互联网企业才会看到前面的情景，它同样是那些信息化程度不高的我们的传统企业所面临的挑战。而这样的挑战对于长期在计划经济氛围下经营的中国企业来说又尤为严峻，因为长期以来我们就是依照年初上面下达的计划采购，依计划生产、看库存销售这样的反向经营模式，缺乏依市场而变、高速反应的弹性机制和意识，因此如何使传统企业电子商务化同样是一个严峻的话题。
那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。
这个资源计划系统是企业开展业务的基础平台，用户的订单在经过公司商务部门的过滤之后进入这个系统，成为系统最主要的输入，系统另外的输入是当前库存的实际情况（包括材料、成品、在产品的数量和地域分布），运输资源和周期、采购资源和周期、生产产能和周期等，系统在固定的时间运行一次（联想是每二小时），每次运行得到的输出结果是：一份用户订单的确认情况表、一份采购计划、一份生产计划、一份配送计划。其中用户订单确认结果将直接反馈到每一个定单用户，告诉他能不能供货、能供货的确切时间、供货地点、运输方式等信息，这些信息是系统根据企业制定的明确的供货优先次序模型和一定的边界条件计算出来的。比如说前面买花的例子，如果库房有，那么供货的时间就只是配送所需的时间（依照地理位置不同）；如果没有，那么还要加上采购周期；如果一个订单含多种产品，那么供货时间就要选择最后齐套的时间了，等等，这些都是由系统自动控制的，减少了人为控制的难度和差异性，用户的满意度一定会因此而改善。而企业所有的采购、生产、配送系统也都不是机械的、被动的工作，缺货了再去买，看成品库去生产，备齐了就（才）去送，而是完全依系统计划指令、依信息行事，有条不紊。完全可以在大多数情况下避免录象中所出现的场景，这样不仅是用户满意的保障，也是企业降低成本，提高盈利的保障。系统在一定的时间运行一次，而不是在每个订单进来后都运行一次，原因也是为了使得企业内资源相对能够更优化地被利用。比如说采购可能是批量更经济，也更体现人工作的效率，生产亦然，而且生产过程本身也还有个信息化的问题。下面就请再看一段录象，这个录象基本是以联想自身为背景录制的，反映一个真正的电子商务企业是怎样在运行的。
看完这段录象，我们可以总结一下：真正电子商务的实质其实是企业经营各个环节的信息化过程，并且不是简单地将过去的工作流程和规范信息化，而是依新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。
下面就是我们根据联想的经验所总结出的、中国较大型企业的电子商务可以怎样来走的一个模式，当然不可能都能照搬照抄，但希望给大家有所启发。作为自己的业务的重要组成部分，联想今后也会针对不同企业的具体情况，提供我们有针对性的咨询、建议、甚至于实施方案。
探生网 生物医疗器械的电子商务网站，如果你要做电子商务的话，可以参考一下探生网。
亚马逊平台美化流程是什么意思
我是用Sorftime软件排序选品的，比如新品占比排序可以快速选出哪些市场对新品友好，然后进入软件自带的流量圈分析各个维度，再判断我自己适不适合做，先排序再筛选效率很高。