独立站与亚马逊运营的区别-独立站与亚马逊运营的区别在哪
Time:2023-10-25 18:34:12
关于独立站与亚马逊运营的区别的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
独立站与亚马逊运营的区别
四、引流方式
亚马逊作为一个月流量超过20亿的世界第一大电商平台，无疑对中小型卖家有着极高的吸引力，所以亚马逊的卖家主要流量来源就是亚马逊的自然流量，即便是做广告，如果不能提升产品的链接权重，增加自然流量，其实是很难赚到钱的，同时也意味着亚马逊上的竞争程度是远远高于独立站的。
Shopify的话，它是一个为卖家提供建立自己在线商城的工具而已。而亚马逊是使卖家可以像其他卖家一样通过他的市场进行销售。举个例子：在一个著名的鞋展上人人都有各自的摊位，成千上万的顾客蜂拥而至进行浏览和购买，他们中的大多数都不是在特别的寻找某一个公司，但是由于每个人都会走过，看到了“你”设的摊位，“你”仍然可以赚很多钱。独立站就更像是开了一个小店，没有任何的自然流量，所有的流量都要“你”主动去获取。获取的方式有非常多钟就不一一说了，但是这么一来就更容易形成卖家自己的私域流量，也更容易跟用户建立信任，因为卖家是直接面向买家的，也是直接和买家进行沟通的，这也更容易形成品牌效应。
五、运营模式
亚马逊最著名的一个模式叫飞轮理论，这是一个可以从任何一个点开始，但是没有终点的一个闭环的循环。它的核心就是增长，亚马逊平台要做的就是为消费者提供更多的选品，以及选品过程中的便利，丰富的选品和便利是为了达成一个更好的用户体验。当用户在亚马逊购物过程中的购物体验足够好，这个用户就会成为亚马逊免费的宣传员，通过口碑相传，影响身边的人加入到亚马逊的购物大军中，从而达到流量的增长。这样拥有足够大流量的亚马逊平台自然可以吸引到更多的供应商加入进来，一旦有更多的卖家加入，既丰富了产品的品类，又从竞争的层面上降低了平台上产品的价格，卖家更多，价格更低。更低的价格也让消费者满意度进一步提升。这个环形的过程持续发生，亚马逊平台就沿着这个飞轮状的循环不断的增长。
独立站的话，实际上没有一个固定的模式，每个人都可以有自己的商业模式。主流的独立站的运营模式无非这几种：第一种就是垂直站，也叫品牌站，就是卖一个品类的产品，但实际上这两者还是有一定区别的。第二种就是杂货铺，即什么品都做，也叫爆款站。第三种是单品站，一个网站只做一款产品。第四种就是POD，就是买家可以DIY一些个性化的产品。第五种是COD，就是货到付款的模式，比较常见于中东和东南亚一些地区。
【跨境收款】
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独立站与亚马逊运营的区别在哪
速卖通和亚马逊上建立在某一平台上的，而独立站是你自己个人的，这个是有区别的。
现代电子商务已经很难区分b2c\c2c的模式了，很多平台是b2c2c模式，ebay亚马逊也是如此~
独立站与亚马逊运营的区别是什么
因此很多卖家朋友已经开始将之清似鱼居劳台机地控州前的刷单预算投入到运营优化上了，那么，既然谈到运营了，那小编就不得不告诉你们一些秘密了，关于亚马逊运营，这些事儿真的很重要!
账号的安全
1远离侵权产品远离侵权要从选品阶段开始纳入考量，选品时要根据自己的经验、询问供应商，以及向有经验的同行卖家朋友请教，一定要避免侵权产品，尽量排除潜在侵权的产品，在侵权问题上，不要抱有任何侥幸心理。对于卖家来说，可选择的产品有很多，完全没必要纠缠在侵权产品上。
2不跟卖，避免侵犯别人的商标权遭投诉和产品侵权类似，商标侵权也是卖家必须慎重考虑的一方面，相比产品侵权来说，如果采取自己创建Listing，一般都不会触及到商标侵权，但对于想靠跟卖来运营的卖家，则往往容易商标侵权而遭到投诉，根据以往经验，映当十念七跟卖所导致的商标侵权是导致账号受限的最重要因素，要想确保自己长期稳定的运营，一定要远离跟卖。
3用阶梯账号和账号矩阵来减少运营中的未知风险作为第三方卖家，无论再怎么用心苗九程星镇由田雷纸电久，都没有办法确保账号百分之百的安全，对于仅靠单一账号来运营的卖家，不啻于悬崖中间走钢丝，随时都处在高风险之中。而随着运营的推进，开始组建自己的团队，各项成本开始增长，如果一个团队只有一个账号，一旦账号被移除销售权限，体犯怎蒸防刑盐屋款瞬间就只有支出而没有了任何收入，这种打击对于绝大多数创业者来说都是致命的，轻则消耗了很大的原始积累，重则可能直接耗尽所有的资金，从正变负，需要很长时间的恢复期，伤句越机分增攻滑损失了资金，浪费了时间它已脱行仍载根的丰础，错过了时机。
为了避免这种情况的发生，卖家在经历了初步阶段神药预饭布学革贵质之后，当第一个账号开始有了稳定的营收，就应该准备第二、第三个账号，不同的账号承担着不同的责任，大收伟断确能妒围账号为公司创造利润，中账号分担公司运营的一部分成本，小账号作为替补，随时可以升级打怪，这样的布局可以把风险降低到最小，减少一个账号挂掉整个团相药就信模守老室队完蛋的局面。
4预防账号的关联有了多个则额账号，就要预防彼此账号之间的关联，独立电脑、独立网线来操作独立的账号是必要的，同时，还要做好内训，把预防关联意识深入到每一位员工的心底，只有这样，才能确保多账号相互辅佐，并肩作战。
重视选品
运营中，“七分在选品，三分靠运营”，选品的好坏在很大程度上决定着运营的成功与否。
而在选品上，大家应该坚持以刚需选品为选品的第一要义，在刚需的基础上，结合自己的资金情况，尽量选择轻小路无族模线的产品，同时，可以考虑功能相对单一、低频使用和便于多样组合形成组合差异化的产品。
选品一直是亚马逊至关重要的事情，可是很多卖家对于选品一直感到很迷茫，比如在刚开始接触亚马逊选品的时候，总觉得什么都可以做，然后一个个被否决，逐渐的阐述这些产品为什么不能做的原因，再后来发现可以借助Amzhelper的数据选品，可以更加直观的看到这些产品的数据，为选损刘二步品奠定了基础。
“螺旋式爆款打造法”
在运营上，坚沙酸丝以括艺持把“螺旋式爆款打造法延买阿命感仍烧”作为核心运营手法在采用此方法的过程中，我们一定要重点把握好两个方面：
1.、价格从低到高。在调价过程中，要把握好调价的幅度和节奏，仅仅围绕销量提升、排名提升和价格提升三要素在每一个调价周期都能够同步上升。
2.、要重视站内广告在螺旋式打造中的推动作用。在打造的前期，站内广告带来流量和订单，在此阶段，只需要盯弦测道感着订单数量的增加，随着螺旋式打造进入中后期，当产品价格在成本持平和有微利阶段，就要开始调整站内额我广告的目标，从追求订单开始向追求转化率转变，最终的目标是，ACOS百分比能够接近或低于毛利率，而广告所带来的销售额占总的销售的30%以内。
成本把控
在运营中，赚一分钱都是难事，但节省一块钱的成本则相对来说要容易很多，所以，在运营中一定要尽可能节省成本。而节省成本主要要从以下几个方面做起：
A
1.、FBA头程物流的多方式搭配。把快递、空运和海运合理搭配，既要确保时效，又尽可能降低运费成本;
2.、产品包装。产品包装要根据产品的实际情况，在确保产品安全，运输途中不被损坏的基础上，可以适当简易化和简单化;
3、办公成本。不要过度追求高逼格的办公室，办公室的环境和面积要遵循够用即语吗甲斤矛围求究何推可，我们的目的是赚钱，不是搞一个高逼格的空架子自我陶醉。
4、人员成本。小团队用人靠感情，在用人上，要遵循“五个人的活，三个人来干，发四个人的工资”的原则，空谈理想和愿景没有用，我们要尽可能在工资上给到位，同时，第协人少活多，大家干得满，才能减少“人闲是非多”情况的发生。
最后，小编觉得无论是运营还是创业，都是一个永无止境的上升道路，没有人能够一蹴而就，(家底深厚的忽略不计，特指家里有矿)还是希望大家在前进路上，抱着开放的态度，包容的心，多学习，快成长，为有朝一日成长为大卖打好扎实的基础。