康养,一个正逐渐被摆上日程的议题。进入2000年后,我国的老龄化已是愈发严重了,到今年已经有2.6亿老龄人口。据估算至2025年,我国六十岁以上人口将达到3亿,成为超老年型国家,所以国家正在逐步地推进延迟退休,以填补劳动力的严重不足。
随着时间推移,功能齐全的康养旅游得到了越来越多中老年人的青睐,这和社会发展收入增加以及老龄化增长有很大的关系。但总体来看,我们国家的养老项目一直是处于一种比较低的水平上,没有精细化的服务,没有专业的团队,没有可靠的后勤保障,更没有科学智慧养老的社区。更多的是候鸟式的养老或者说就是居家式养老,一切都基于自己的意愿来进行,任何事情都需要自行来解决,缺乏系统的科学的辅助,显得杂乱无章,没有体系。
真正的康养,不只是简简单单的健康加上养老,应该是在保证身体健康的基础上来养生。健康是我们最终的目的,养生则是我们达成目的所必经的过程。
随着需求增加,相应而来的康养项目开始雨后春笋般出现,一般来说我们接触的康养文旅项目最多的是依托资源优势而建,区域内具有先天的优势和一定康养价值的自然或者文化资源,比如说有高山、森林、大海、温泉等,优质的自然资源可以吸引稳定的客流并且形成竞争力,不被取代。
目前康养的项目的位置并不欠缺基本的配套,清新的空气,干净的环境,欠缺是随之配备的专业服务团队,完善的科学体系,成套的检验及急救设施。
我国大部分康养项目,动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩,规模大,设施齐全,业态多,但没有产业支撑,始终没有形成产业链,单独依靠度假休闲娱乐,严重背离“产业支撑”之根本。只有踏踏实实地保持做康养产业的初心,才能持续的长久地经营下去。
纵观目前康养项目的通病,都存在缺乏真正的运营高手——项目操盘手。他需要统筹整个项目,进行团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业,运营,健康发展,最后实现盈利,全靠操盘手带领团队的运营能力。一个能够有稳定客源、收益的康养项目才会走得更平稳、走得更远。要不也只能是昙花一现,浪费资源。
咱们国家现在的康养项目比较低端,真正的做到康养项目的高端,无非就是三个方面,第一个是人护比,第二个是配套比,第三个是人性关怀。康养项目的高端并不是拼硬件的高档,而是拼软件的细节。一味地追求硬件设施,就是舍本逐末,误入歧途。
目前大部分的康养项目都是开发商自行持有产权,有康养意向的人群通过缴纳会员费或者其他的支付形式来入住项目。例如泰康之家就是这种模式。我认为,现在康养项目可以形成开发商自行持有一部分房屋产权,外售一部分房屋产权的模式。这种模式其一让开发商有压力,能更尽心地经营;其二对本项目不了解的康养人群可以在此试住,充分了解项目;其三,康养人群在此购买房屋,使他们对社区更有归属感,能够充分地调动积极性;其四,成本显著降低,维持日常消费即可。还能持有房屋产权,留给后人继承。
目前我国的比较好的康养项目都基于CCRC标准。CCRC( Continuing Care Retirement Community),持续照料退休社区,通过为老年人提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务,使老年人在健康状况和自理能力变化时,依然可以在熟悉的环境中继续居住,并获得与身体状况相对应的照料服务 。它起源于美国教会创办的组织,至今已经有100多年的历史,是经过时间、实践双重检验过的。一个坚持做下去,并且能长年做下去的康养项目,一定会有一个完善的体系,一套行之有效的标准,按照这个体系和标准来推进。
做好康养项目,一定要制作在社区中长年定居或者短期居住的康养人群的档案,建立健康养老数据标准体系,准确详细的记录每个人的身体状况、健康程度、个人的差异性,形成统一信息资源库。
相对于我国庞大的康养市场,现在专业的护理人员非常缺乏,而且每年的流失率非常的高。拥有更多更专业的养老护理人员,是每个康养项目应该放在重中之重的。毕竟康养是一个讲求服务更为精细的领域。
中国老龄化正在加速,面对老人数量不断地增多,传统养老地产重地产轻服务的格局正在发生改变,,随着中国人口老龄化加速以及人们对于美好生活环境关注度提高,未来养老地产项目如何实现突破,这成为老龄化社会需求迫在眉睫的现实需求,也为养老地产发展提出新的要求。我国的养生产业潜力极其巨大,极有可能成为二十一世纪经济最大的增长点之一。
与传统健康产业不同,大健康产业力求使人们活得更长,活得更好,其发展理念和方向更具前瞻性。
请允许我最后插个广告。本人现居于威海。威海属于温带季风气候,这里四季分明,年均气温12.8℃,非常适宜养生居住,是中国少有的四季养生福地。夏天润而不湿,气温28℃左右;冬天干而不燥,气温零摄氏度左右,年平均降水量 800多毫米。海岸线长985.9公里,绵延千里,风景如画。三面环海,一面靠山,前有照后有靠,风水俱佳。这里空气清新,环境优美,黑松遍布,负氧离子每立方厘米单位里最少有2万。
爱莲湾国际康养度假区位于荣成俚岛,坐拥3000米私属沙滩,一线海景。社区内拥有2万平米天然淡水湖、1万平米湿地公园,湖海双景。拥有完整的商业配套及服务配套。目前拥有酒店2座,斯维登假日酒店和爱莲湾悦海酒店各一座,拥有酒店客房400余间,可同时接待一千人的住宿。
度假区拥有一条建筑面积2万平方米的商业街,产权为开发商自己持有,为业主提供基础生活配套服务,有康乐养生馆,设有中西医诊室和理疗室,为业主免费建立健康档案、测量血脂血糖做健康指导;度假区内还有生活超市、咖啡吧、图书馆以及三座餐厅可以为不同业主提供就餐服务;度假区内有一座艺术中心,为业主提供日常的休闲、健身、娱乐、琴棋书画等活动的空间。四期还规划建设一万平方米的康养大楼,设有室内游泳、老年大学培训中心、影院、剧院、音乐广场和多个业主公共厨房,能满足度假、休闲、养生、娱乐、居住、商务、投资七重功能复合。引进上海天地健康城的健康管理系统,打造中国首个”生命4S店”主题健康管理社区。物业由全球最大的英国物业服务集团世邦魏理仕提供物业顾问服务。
居于此处的业主,文化娱乐生活十分丰富。度假区拥有大小社团十几个。大家汇每年为组织上百场活动,平均每周两三场,活动内容也是丰富多彩的,有艺术类的,外出采摘类的,节庆类以及手工类和讲座等等。
爱莲湾康养已经运行了多年,形成了自己特有的为康养人群服务的体系,并且还在持续的改进中。项目一二期已经售罄,目前在售三期,四期即将开建。已经有3000多户退休的人群选择在爱莲湾过他们的下半生,他们大部分是企事业单位的领导、教授、艺术家、企业家,他们来自天南地北,上海、北京、杭州、四川、以及省内的济南、淄博、潍坊等地,请相信这些眼睛雪亮的质检员。
有兴趣的朋友可以评论或者私聊我,我会给大家更详细深入的讲解,此处不再赘余。最后祝我们老年朋友们在人生的下半程活出自己的精彩,谢谢。
养生馆主要是要通过来这里的客人熟客介绍,一个介绍一个这样的话会比较好一点,另外自己也要做一下宣传,搞一些活动。
养生馆说白了就是优化日常的饮食起居,让生活更加科学,我觉得从业者要对健康有比较深刻的理解,有自己的正确科学的健康理念,从自己开始去改善身心,并影响到客户,我觉得这样才会吸引到更多人,可以开通自媒体或者短视频分享你的点滴。
养生馆向阔阔或者引流,首先你要向周围人群打出你的广告,吸引大量的人流来你的店中消费,这样才能提高你的养生管扩流
养生馆如果想引流的话,可以从去中医院看病的病人的社交群体做起,因为只有去医院,有养生欲望的人,你才有可能把这样的人引过来
1、小区拓客
2、单位拓客
3、商铺拓客
4、娱乐场所拓客
5、街道拓客
6、客户推荐拓客
7、微信拓客
你好! 这里推荐一款叫蚂蚁风暴的拓客工具,上面说的这些套路都可以通过蚂蚁风暴实现,他们有个共享广告模式,每天可以找9个像是小区电梯,餐饮店、健身馆、超市这些地方投广告,和找业务发传单差不多 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
本文由国康中医养生培训学校市场部王磊提供。分析美容院养生馆卡来自项类型,找到做好秋季中医养生项目推广的最佳组合方式。2012年秋天,真的来了,这意味着美容院养生馆金九银十的黄金促销季节到了。各个店面又将进入一个竞争惨烈的阶段。毋庸置疑,开店的最终目的是为了赚钱。但很多店面开成了老板的负担。究其原因主要存在以下几个方面,欢迎老板对好入座,如有雷同,实属不幸。 一、产品导向+过度承诺,导致顾客满意度低。可以说,大部分的店面都还依旧停留听值司报总门搞批织生在产品套盒和卡项销售阶段。所谓活动,基本围绕产品展开。最大的法宝就是促销+打折吸引顾声状客,顾客进店基本上靠美容师、养生师所谓的中医养生说辞和产品套盒来打动顾商笑周号或东五业皮果心客。这种短视行为限华燃去革便唱得临已经验证,短期有效,长期肯定顾客会流失。原因很简单,过度承诺疗效本身而本身技不如人,无法帮助顾客满足最终健康的需求。其结果就是老顾客不断流失,所以需要不断通过活动吸纳新顾客。如此恶性循环,稍有风吹草动,即可崩盘。二、技法超烂,说辞超绚!现在美容院养生馆的大部分从业者,基本上没有经过系统的训练,都是厂家导师短平快的销烟括底顶屋德决甚氢售培训+简单手法的速成培训,一切围绕销售展开。如果是相信中医养生的顾客,或多或少都在电视、网络、书籍接受过中医养生知识,甚至很多还颇有研究。美容师的那点天花乱坠的粗浅知识,很容易在顾客面前氢露馅咱先不提。就顾客本身需求而言,她们渴望的健康效果责气看酸明极和美容师嘴中的说辞,肯定产生严重落差。最后顾客不流失的话,那才是见鬼。所以,练好基本功,系统学习中医基础理论和系统练习治病手法,并学会对顾客辨证施治,才会每次活动都能进入进客—留客—客带客的良性发展。否则,即使客留一时,也最终怨恨离去,因为没有人喜欢被人当成傻子一样,被忽悠一次又一次。三、香练和缺活动流程粗暴简单,无法提成客单价和顾客消费频次。概胞到很多美容院养生的中医养生促销活动,都忽略了流程的本身。实际上,每次的活动,都需要经过严格的策划,依据店面职员的实际情况,细化活动流程。在画袁非要鲜给顾客真正做好养生的基老跳南后础上,形成项目之间父好是促意报的相互支持和单项与单项之间的价值递增流程。实际上,一个好的规划和流程,可以让同样的店面业绩在不增加其他成本的情况下,增加三到八倍。可真正做到这一点的,很少。四、秋季养生活动的五大类项目之间如何搭配。会员卡、项目卡、组合套餐、积分卡、充值卡,五大卡项,相信很多店面都有。但能将其玩转的不多。多是停留套钱的阶段。如果做好这些卡项的组合,那么不但能调动顾客的参与人情,更能合理引导顾客消费频次和单次消费金额,更能管理顾客的消费习惯。琢磨透了这些卡项关系的,秋季活动基本上不用大张旗鼓滴搞,也会顾客天天爆棚。抛砖引玉,希望本文能够帮助店家秋季活动,建立在顾客需求深度分析至少,依据顾客需求设置活动流程和细节。而不是像过去那样,建立在产品分析之上。最后要说的是,结果一定是由过程控制的,没有好的过程控制,一定不会有好的结果。这个,你慢慢会懂的吧吃率和封冷!