白酒企业渠道扁平化、精细化、线上化大势所趋,部分酒企结合自身发展阶段和特点,不断优化渠道模式,积累了深厚的竞争优势。
洋河股份:创新渠道改革模式,员工持股提振积极性
推出“一商为主,多商为辅”渠道策略,深化渠道改革。洋河的渠道营销一直是白酒行业的典范,如前文所述,洋河针对不同定位的产品系列采用相对应的渠道销售模式。如对于“天之蓝”、“海之蓝”等大体量高周转的中低端产品系列,依然采用深度分销的渠道模式;而针对“梦之蓝”系列,公司 19 年首推“一商为主、多商为辅”的渠道模式。该种模式下,洋河在各大区优选一个大商主做流通渠道,其余经销商只做团购渠道,同时公司自己成立事业部主做团购,从而理顺了渠道利润分配和厂商关系。得益于渠道改革的推进,2020 年公司经销商数量同比大幅减少 1097 家至 9051家;渠道动销好转、库存降低,公司 2020 年末经销商保证金大幅降低。
员工持股计划落地,激发管理层动力。2021 年 7 月公司发布第一期核心骨干持股计划(草案),本次持股计划参与对象为公司董事、监事、高级管理人员、中层及以上人员和核心骨干,参与人数共计不超过 5100 人,持股规模不超过 966 万股,约占公司目前股本总额的 0.64%,拟募集资金上限为 10 亿元,业绩考核要求为2021/2022 年营业收入同比增长不低于 15%,本次考核目标彰显“十四五”开局之年新管理层对于公司变革后的发展信心,有助于提高管理团队和核心骨干积极性。此外公司在股东大会中提出调整内部体制,对一线营销人员建立高激励、高约束的考核体系。激励机制不断完善,有利于激发内生动力,为后续发展蓄能。
改革突出产品升级换代,打造梦 6+大单品。针对产品老化问题,2019 年 11 月,洋河股份推出“梦之蓝M6”的升级系列“梦之蓝 M6+”,其相较于前者在品质、规格、形象、防伪多维度进行了升级。梦 6+含有更多的老陈酒,口味绵中藏厚,同时保留了蓝色经典系列元素,容量为 550 毫升,定价在 660 元~799 元区间。高端化和结构升级是白酒行业一大趋势,公司顺应潮流积极改革,以持续保障自身竞争力。
盈利预测:公司改革措施已初步见效,梦 6+成为主要增长引擎,前瞻性卡位600 元价格带,预期将享受次高端白酒扩容红利实现快速增长,梦 3 水晶版有望在中秋旺季开始放量,天之蓝后续将跟随升级换代,实现市场份额稳定。
古井贡酒:“三通工程”深度分销,年份原浆引领结构升级
“三通工程”深度分销,助力古井市场推广。古井在“1+1”模式中,会为每个经销商配备 1 名区域经理和若干名业务员,加强对终端的掌控。2008 年起,公司推行“三通工程”,制定“覆盖率第一”、“占有率第一”、“指明购买率第一”的三大目标,分三个阶段、三个层次实现“路路通、店店通、人人通”。这种极度网格化、精细化的深度分销模式需要大量销售人员和资源的投入,因此近年古井销售费用率显著高于行业整体水平。在12-15 年行业低谷时期,古井持续增加销售费用,销售费用率显著高于行业整体水平;与此同时,这种深度分销模式也带来了营业收入的逆势增长,同期收入增速也显著高于行业整体水平。
年份原浆引领结构升级,产品矩阵全价位覆盖。公司目前产品矩阵包括年份原浆系列、古井贡酒系列、黄鹤楼酒系列。其中年份原浆系列是公司的核心产品,价格区间覆盖高端、次高端、中端,年份原浆系列自 2008 年推出以来保持告诉增长;古井贡酒系列主打中低端,对年份原浆形成有效补充。此外,公司于 2016 年并购黄鹤楼酒进军湖北市场,利用品牌协同效应实现区域扩张。
深化机制改革,支撑业绩释放。公司在机制改革层面不遗余力,2009 年 7 月 30日,亳州国资委与上海浦创签订合同,上海浦创受让古井集团40%股权。此次股权转让完成后,亳州国资委持有古井集团60%股权,上海浦创持有古井集团 40%股权(2019 年 12 月 3 日,上海一中法院向古井集团发出协助执行通知书,即冻结上海浦创持有的古井集团 40%股权,冻结期限 3 年)。2019 年 3 月 15 日,亳州市国资委将持有的古井集团 60%股权无偿划转至亳州市国有资本运营有限公司,至此国资运营公司持有古井集团60%股权,并通过古井集团间接持有公司 32.33%的权益。2020年11 月 13 日,古井贡酒发布定增预案公告,拟向不超过 35 名(含 35 名)的特定投资者发行不超过5036 万股(含本数)人民币普通股,用于酿酒生产智能化技术改造,产能的扩建将进一步强化公司竞争实力,为未来双百亿收入目标的实现提供强有力支撑。
酒鬼酒:销售专营模式提升渠道推力,背靠中粮前景可期
成立内参销售专营公司,利益绑定渠道推力足。为推动内参销量的增长,2018年12 月,全国30 多位高端白酒“亿元大商”共同出资成立了内参酒销售有限公司,销售公司股东主要由湖南省内内参大经销商构成,公司派驻专人负责内参销售公司运作,经营内参酒品牌宣传及线下销售事宜。内参酒将作为一个独立品牌、独立公司运作,深耕湖南,布局北京、河北、广东等战略市场,成立北京、华北、中原、华南四个省外战区,开启“内参”酒全国化进程。我们认为,成立内参酒销售公司的优势主要有两点:(1)参与出资的大商渠道资源丰富,内参有望通过大商的资源迅速实现区域市场的覆盖及营销网络的完善,崛起速度更快。(2)打造厂商价值一体化模式,以往厂商之间的交易由短期利益为导向,内参酒销售公司成立后,核心经销商变成了市场和品牌的主人,更有利于未来内参长期持久的发展。
以内参为核心,打造三大战略单品。公司的“内参”、“酒鬼”、“湘泉”三大品系分别对应公司分类的高中低端系列。在中粮入主之前的 14 年,公司的产品策略主要为完善升级低端的“湘泉”系列产品,积极推动中低档产品的营销布局和市场拓展,彼时公司的产品策略为“走量”模式。自 15 年中粮入主后,公司开始确立自己的核心支柱产品为内参+酒鬼,不断优化自身产品结构,产品高端化的路径逐渐清晰,这是符合公司自身的发展定位的,能够最大程度的展现公司自身深厚的文化品牌价值和产品价值。在保持品系齐全的前提下,公司力求全而精。近几年公司针对主导品牌创收不突出的问题,持续优化产品结构,缩减 SKU 数量,聚焦中高端产品线,打造内参酒、酒鬼酒红坛、酒鬼酒传承三大战略单品,配套资源重点倾斜。
四次
由 上海 到 阜阳 的车次如下:
上海-阜阳火车票信息
车次 出发站 开车时间 到达站 到达时间 用时 里程 硬座 软座 硬卧 软卧 K8378/K8375 上海 23:05 阜阳 09:08 10小时3分 697 - - - - K8482/K8483 上海 22:16 阜阳 08:23 10小时7分 760 94 0 169 264 K8366/K8367 上海 23:13 阜阳 08:20 9小时7分 678 108 0 205 0 K8402/K8403 上海南 20:31 阜阳 06:40 10小时17分 711 99 0 177 276
网易财经8月10日讯 亚洲最大的廉价航空公司--亚洲航空旗下长途公司Air Asia-X近日宣布11月1日正式开通吉隆坡-首尔航线,这是其首次进入韩国市场。而就在几天,亚航刚刚开通至印度孟买的航线,这也是其在印度计划今年开通9条航线中的第2条。同时据了解,已经在中国开通10条航线的亚航,也正在寻找新的航点。
以美西南、瑞安、虎航为代表的低成本航空公司成为一种潮流,其特点就是服务简单、票价低、航线短。而总部位于马来西亚吉隆坡的亚洲航空,在开通了吉隆坡至泰国、菲律宾等国家的短航线后,开始打破低成本航空"短线飞行"的特点,尝试4个小时以上的长航线,包括至澳大利亚和英国的航线。Air Asia-X中的"X"就代表飞行长度像未知数一样可以无限延伸。
开发亚洲国家间航线
2009年完成了在中国10个航点的布局后,印度、日本和韩国成为今年Air Asia-X的重点市场。按照计划,亚航将在今年开通至印度9条航线,包括海德拉巴、班加罗尔、孟买、加尔各答、陈奈、崔琦、特里凡特琅、科钦、崔琦等城市。而韩国首尔的航线经过近1年的筹备终于开始售票,而至日本的航线正在批复中。
Air Asia-X公司CEO阿斯兰·奥斯曼兰尼表示,亚航认为印度市场"具有巨大市场潜力",而经过之前调研,日本和韩国的旅客希望能在冬季到马来西亚等热带国家旅行,预计这两条航线将会有比较好的销售。
而据网易财经了解,近期亚航还在和中国一些二线城市洽谈航线开通事宜,可能的新航点为武汉和西安。目前亚航在中国有香港、澳门、深圳、桂林、海口、杭州、成都、天津等10个航点。亚航相关负责人表示,目前在中国的航线平均客座率约为80%,亚航从8月份开始在广州、深圳的地铁、户外大量投放广告,以迎接即将开始的广州亚运会带来的客流。
99元低票价24小时售出8万张
靠低价格网上"秒杀"销售的亚航-X,在吉隆坡-首尔航线开始销售后24个小时售出8万张机票,创下了该公司新的销售记录。这条航线的通航票价仅为99元马币,相当于200元人民币。
如果以全经济舱可以容纳350个座位的A340执飞,这8万张票足够228个航班承运,按目前吉隆坡-首尔航线一日两班(往返)的频率计算,24小时售出的8万张机票足够公司以100%的客座率飞行16个月。
阿斯兰·奥斯曼兰尼表示,这个记录不仅表明了韩国航线的成功,也将批复这条航线的马来西亚政府对给予了最大的信心。马来西亚旅游收入占GDP超过一成,当地旅游局在韩国进行过一系列的旅游推广活动。
阿斯兰表示,2009年韩国到马来西亚的旅游人数仅为22.7万人次,较2008年下降了近15%。亚航希望希望该航线在头一年能运送超过10万人次的旅客。
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