一直以来,“红包”是我们生活当中的常用人情来往形式,这是刻在我们骨子里的传统文化。随着移动互联网的普及,“红包”由线下转到线上,在众多营销场景中占据C位。
“红包”营销永不过时~!
“腾讯微信2014年春晚推出微信红包,用户在微信群中疯狂抢红包,不仅是造就了微信的成功,并且促进了微信支付的爆发。”
“美团饿了么等外卖平台,下单前领红包,下单后领红包,后面还推出每月专享会员红包,让用户持续增长活跃。”
美团、饿了么、拼多多、淘宝、滴滴等等大平台,都在运用红包做营销活动,让红包在社交链传播,从而达到拉新引流和活跃复购的效果。
消费者对红包的认知不再陌生,拆红包带来的快感远比红包本身更有价值。
基于社交场景,红包的交互体验、传播速度、转化效果都是非常可观的。
所以,“红包”仍然是商家必备的营销利器。
在实体门店的运营当中,我们该如何运用“红包”来做营销?
经过一段时间的深耕落地和复盘打磨,我们采用的“共享红包”运营方式,不仅能帮助门店短时间内引爆客流,并且带来了持续性的复购。
下面带你快速了解共享红包!
共享红包是结合共享模式的红包拓客功能,门店授予推广者红包额度,推广者将红包转发到社群、朋友圈等,顾客领取红包后立即下单,付款时可以使用红包抵扣,随后推广者实时获得了订单分红。
因为顾客与推广者是长期绑定的关系,所以顾客每次下单,推广者都能获得订单分红。
这是一种三方收益的共享模式,推广者获得了分红,顾客获得优惠,门店获得了订单。
在共享红包的作用下,推广者的积极性提高了,顾客的体验度变好了,门店的业绩提升了!
我们要深入理解共享红包,真正落地起来!
下面给大家分享我们在落地时的执行思路。
《一定二投三推》
第一步:定目标
推广者数,以50人为例;
拉新顾客数,以1000人为例;
即每个推广者需要拉新20人。
第二步:投预算
总预算=拉新顾客数×单个红包金额;
单个红包使用客单价与日常打折比例来计算,比如客单价30元,平常是8折,那么单个红包金额可以设定在3~5元;
那么最高总预算就是5000元;
平分给每个推广者的额度就是100元。
第三步:做推广
我们需要找到更多的合适的推广者。
①整店员工。员工必须参与,并设置PK奖励。
②老顾客。例如在门头拉上标语“加入微股东,天天发红包,单单享分红!”。
③企业内部主管。领导发放员工福利,下属来照顾生意。
④合作推广、兼职人员。网红、宝妈、学生都可以。
我们也可以通过调控共享红包的设置,加速达成爆破。
例如提升分红比例,提升推广者的赚钱欲望,从而提升执行力!
例如增加红包额度,无套路即领大额红包,打消顾客的顾虑,降低顾客的下单门槛!
共享红包最巧妙的作用是可以【低成本】撬动【人脉圈】。
人人都有动力赚钱,所以成功的概率非常高!
分红关联订单业绩,所以失败的风险非常低!
下面的两个拓客场景,大家可以参考一下。
除此之外,门店也主动发红包。
建议门店在节假日进行主动发红包,促进顾客进店消费!例如中秋节、国庆节等等。
节假日是天赐良机,人流量大,顾客消费欲望强烈,是引流的最佳时机!
另外就是节假日领红包是比较符合国人心态,能大大提高活动的转化率。
把红包发出去,让更多的人领到,才有后续的转化。即使现在领了不用,红包会存到会员余额,下次可以继续使用。
红包拓客分红流程图
(发红包->-领红包->-绑定人脉->-消费->-分红->-提现->-到账)
分红可以全部提现或者部分提现,剩下可用来继续发红包拓客,赚更多的分红。
共享店铺发红包规则
控制投资金额、分红金额是否可以发红包。有利于控制资金的流向。
控制单个红包最大金额的上限。防止超大额的红包流出,造成亏损。
控制红包是否强制绑定顾客。如果强制绑定,只有未被绑定过的用户才有资格领取,被绑定过的用户就无法领取。如果不强制绑定,发出的红包则人人可领。
共享红包满足了三方的利益诉求。门店获得客源赚取利润,推广者获得应有的分红,消费者获得消费优惠。
门店通过共享红包,建立起了一个属于自己的、可持续发展的共享生态。
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发送字母也可以。发送8200也可以。但是取消当月加别的虚拟网只能办理不是包月的。资费详情请咨询10086.我相信我们同事会给完善的解释。
发8201*朋友的号码到10086 就可以加入朋友的虚拟网 欢迎追问
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总结:打广告,做程序送礼。
无论怎样,拓客第一前提条件就是要有联系,群,好友都可以。
打广告效率最低,微信打击力度也大。客户看速里危由着觉的不靠谱呀。我称这种方法为为供效最应游福无饵钓鱼。除非你原本就有销机鸡图浓售的关系资源,否则会很难做。
第二种方法才是正常有一定规模的公司用得。那就是小程序,无论商城,红包拓客,拼团之类的,都是以小程序或者服务号的形式来的。因为方便砸资源搞活动。
我也不清楚这样的耗费与请专业的宣传销售公司的性价比对比怎么样。但小程序是属于公司的,公司可以自己培养信任的人。销售也分人的,其实销售也不一定懂得比你多,遇到强势的。很容易出现外行指导内行这种搞笑的事。而且,一旦搞砸了,负责损失的可是你,外包的销售大不了推卸责任。谁负责,谁决定,有小程序就有一定的主动权。