独立站物流工作跟踪-独立站物流工作跟踪报告
Time:2023-12-11 00:57:11
关于独立站物流工作跟踪的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
独立站物流工作跟踪
目前，外贸独立站正处于热点阶段，外贸企业希望占据一席之地，获得更多的商机。如何在激烈的竞争中获胜并坚持下去是我们今天要分析的。
独立站运行的基本逻辑
做独立站运营，三个基本要素排水.存留.转化：
排水、保留、转化
这三个词是操作中最基本的元素，对应于具体的步骤，我们看下面的描述：
1.引流
毫无疑问，如果独立站没有流量，产品就不会曝光。没有流量的网站是死站，排水方式多种多样:
谷歌SEO(搜索引擎优化)
相关数据显示，独立站访问量的80%始于搜索查询。所以，好的，好的，好的。SEO搜索可以帮助商家在成千上万类似的搜索结果中脱颖而出，换句话说，在你的竞争产品中脱颖而出。
社交媒体
在社交媒体时代，企业和品牌不断争夺用户的注意力，社会排水渠道众多，Facebook.Twitter.Instagram.LinkedIn.YouTube等待社交媒体也是带来流量的重要渠道。
电子邮件营销EDM
做外贸生意，发邮件是必不可少的。通过电子邮件营销，相关产品信息可以发送给现有或潜在的潜在客户，并与客户群建立联系。
2.存留
独立站可以通过运营方式延长消费者在独立网站上的浏览时间.促进其发送查询；将100%的客户信息留在自己手中，实现数据安全和增值，实现数据的二次开发。
3.转化
流量转化为查询，查询转化为订单，订单转化为效益。转化率的提高离不开前两者的有效细节。在了解了独立站运营的基本逻辑后，剩下的需要落实到具体行动中。
你踩雷了独立站运营的八个细节吗？
1.使用国内服务器
如果使用国内服务器，当外国客户进入网站时，总是显示页面加载，等待页面不能显示页面内容，一般直接关闭，导致失去很多机会。使用外国服务器，外国客户可以快速打开网站进入网站，浏览产品更有效率。
2.flash动画太多，页面眼花缭乱
视频图片可以更直观地为用户提供信息，但不是越多越好。为了展示企业的形象，网站上使用了很多图片和文字.视频结束后，直接结果是客户打开网站总是显示loading...耐心在等待中消失了。
3.多语言直翻.细节不到位
独立站的一些插件翻译质量比较生硬，只是实现即时翻译页面，不能包括在搜索引擎中，也不能参与搜索引擎排名，插件翻译的准确性太低，但会影响客户体验！
4.网站风格不符合海外用户审美
外国人和中国人的审美观念存在差异，国外注重快速清晰的网页结构。简洁明了的风格设计和快速的导航设置对他们来说是实用的。能否把握外国朋友的审美品位，在很大程度上影响了你独立站的成功。
5.错误的搜索引擎优化
当企业面向国内市场时，百度无疑是最优先的搜索引擎，在搜索引擎优化设计中，必须倾向于百度。然而，面对国际市场，不要做百度优化，海外推广，面向搜索市场，Google是当之无愧的霸主。
6.内容建设不完善
独立站内容建设是一个巨大的命题，包括网站产品的宏观设计、生产和用户运营维护，通过内容和用户两个维度提高谷歌搜索引擎的评价得分。
很多新上线的独立站在内容上并不完善。品牌故事.企业简介.FAQ以及缺乏退换货说明，将大大降低网站的转化率。花更多的时间来改善独立站的内容，必要时可以寻求专业的指导。
7.产品定位
产品是影响独立站订单数量的关键因素。在尝试独立站之前，许多企业都在努力分销商品或做垂直产品。独立站是一项需要长期经营的业务，与分销相比，垂直产品可以走得更远。
8.售后保障
售后服务质量不仅影响网站回头客，还影响新访客的转化率。完善的售后保障不仅包括产品的退换货，还包括客户下单后的跟进.收货后使用情况等环节。
如何快速建立独立站，让海外买家主动上门？
极客外贸通独立站系统采用了独特的AI大数据营销技术，只要绑定好企业全球的社交媒体账号后，通过设置关键词和发布的文章、图片、视频更快更精准的AI学习，能24小时不间断地发布企业宣传推广的软文/图片/视频等，并能很好地被谷歌收录，让更多的人可以精准地找到我们。
独立站物流工作跟踪方案
解决方案着重处理采购与分销、库存与配送
基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp（distribution resources planning，资源分销计划系统）、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上，通过集成的方法，从门店的pos系统中采集，如果没有pos系统，也可以采用人工方式采集；在数据传输上，利用设置在各门店的pc机，通过internet实现“离线操作，在线传输”的方式，将关键业务数据实时汇集到总部，也可在数据分析和对比后，再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。
采购管理子系统帮助采购人员控制并完成商品的采购，即从采购计划、下单、到货接收、检验入库的全部过程，可以有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商履约交货的情况，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略。最重要的是，它与财务、库存等业务实时数据对接，可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品，将所汇集的补货计划直接传达给他们。这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础，还因缩短了商品的物流路线与环节，可以大大节省企业物流成本。
财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。其中，进销存业务凭证由系统自动生成，可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上，给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。
对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理；可为商品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理；对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。
我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作：
·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统；
·各门店的drp定时将数据发向总部的同时，向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求；
·总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则，向供应商发出定单补货。
·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后，向总店配送中心配送，或者根据要求，直接向门店配送。
·总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。
·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。
·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。
从上面所描述的流程看到：由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点，它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来，并依此带动其他工作系统来满足前端的需求，这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程
独立站物流工作跟踪报告
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