互联网是一个创造 ch 的地方,很多不具规模的小公司,即使刚开业的一家 公司,也能利用互联网短时间创造大利润。这就是互联网的魅力所在。
那么说到互联网营销对于很多企业老板基本上是一个盲区,所以很有必要 做一个系统化培训的让企业老板们知道如何做网络营销。曾经看过很多企业做 网络营销的案例,因为他们对网络营销的不懂,所以被一些网络公司骗的团团 转,结果做几个月下来花了几十万甚至上百万,赔的是一踏糊涂。之后就给这些老板们心里造成了一个阴影。以为网络营销效果不好,都是骗人的。
其实这些老板们的想法肯定能理解。一朝被蛇咬,十年怕井绳。
什么事情都是一把双刃剑,特别是互联网尤其明显,利用好了,它确实能 让你的企业短时间内创造大利润,绝对顶过你数十个业务员的业绩,利用不好, 它就是一把杀你的利器,让你赔的血本无归。
今天我能和大家分享是关于富军校如何利用杠杆接力做好网络营销这篇文 章真的很荣兴,相信一定能够帮助很多企业和个人走出网络营销的困境。
1.借别人的钱来做广告
从某处网站或是媒体上,寻找合适自己宣传的广告位。然后说服其他商家来负担广告成本,比如,你找到 4 个商家来平摊广告费用,各负担 25%。作 为回馈,他们 可以从你的广告位上,获得一块宣传空间。因而,你相当于没花一分钱,就得到了一处广告空间。
2. 以“免费电子书”(或免费试用的赠品)换取宣传你写作一本电子书,免费提供给对方。对方把该电子书作为他们自己的网站吸 引流量,或是提升销售的一个工具——比如,作为免费赠品以换取客户注册。 而你在该电子书里,加上自己的产品销售链接,即可促使阅读此书的客户来购买你的产品。
3.借百度来赚钱(竞价)如果,你发现某商品比较有潜力,而其知名度不是很高。则你可以与该商家签 约合作,帮他宣传并按成交额获酬。你到百度 上面,购买与商 品相关的广告关键词,只要有人从搜索引擎的关键词找到你,并点击你购买的“关键词广告”,就可以跳转到该商家 的页面——你要自己设计一个程序跳转指令。如果该浏览者购买了该商家的产品,则你可以从中获利。这种方法成功 的关键在于,商家对于“关键词”分析及搜索引擎的利用不是非常了解。而你恰好具有这方面的能力。
4. 客户资源互换 找到其他商家,跟他交换客户资源。即你可以直接针对他的客户进行促 销;反之,他也可以针对你的客户进行促销,这种方法是增值客户最快的途径。 因为,如果你的合作对象与你一样,拥 有 1000 名客户的话。则你与 A 互换合 作一次,就可能把客户换 2000,再与 B 互换一次,可能就变成了3000 人…… 而完全无需额外的投资。
5. 增加客户购买频率 找到新的产品(或是产品的组合方案)出售,使自己的客户购买频率增 加。比如,理发店可以提供“一人办卡,全家受益”方案,即一个人办的月卡、年卡, 可以把此卡转交给任何家人,使全家人都可以持有此卡去理发店享受服务。这种方案属于自有产品的“杠杆借力”,简便可行、获益最快。卖电脑的公 司,可以增设“每月一次的免费电脑检查”服务,然后把该服 务转包给专业的电脑维修部。相当于免费为该维修部介绍生意了。借助“每月一次”的检查,可以 增加很多“促销新产品”的机会。
6. 把客户变推销员 制定一套方案,鼓励客户转介绍其他的朋友。比如,美容院里,一人消 费某服务,需要 200 元。而两人一起来,则只需要 300 元。面包店里出售面包,顾客每买一份面包,就送两张“优惠卡”;一张给该顾 客自己用,另一张给顾家 推荐的朋友用。每张优惠卡只能用一次;每次购买都送两张优惠卡……这样就可以刺激顾客持续购买,并持续转介绍。
7.构建资源交换网络 你列出 30 个商家(包括网站)的名称,然后找到第一家,跟他说:“我握有 29 个商家/ 网站的广告及客户资源,你如果愿意提供自己的广告位及客户 资源的话,就可以分享那 29 家的所有客户资源,并让他们集体为你 做广告。 ” 然后,你再找到第二家,把同样的说法重复一遍。如此循环,直到 30 家都谈完。这样,你就相当于“借力使力”,以一个“整合者”的身份,把 30 家网站 的客户 资源、广告位等都利用起来。
从而快速构建起一个资源交换平台。在此平台上,30 个商家可以同时促销自己 的商品,你也可以从中收取一定的提成。或是通过促销别人的商品来获益。
8.借“赠品”和视频获利从别的商家手中获得“免费赠品”,然后把这些“免费赠品”提供给别的客户。这些客户想获得“赠品”,就要留下“联系方式”。
你积累起一定的客户资源 之后,就可以通过促销别人的商品来获利。也可以做一段精彩的 video 来赚钱。发挥你的创意,制作一段精彩、幽默的 video 放在土豆网、ku6、56 等视频网站上,在视频最后加上你的合作商家的链接网址,包装成一句话:“此视频还没 有完,请点击***查看续集” 。
9.以“免费电子书”为商家开发新客户如果你发现了某件商品,其品质非常出色。但是该商家却苦于“默默无闻、不为人知”。
则你可以跟该商家签订合作协议。把该商品特色包装在一篇文章, 或是一本“免费电子书”里,并附上商家的联系方式及推荐代码。只要有某客户(或网友)看到此文章(或电子书),从而对该商品产生了兴趣,并持有该推荐 代码联系到商家,最后购买。则你就可以从客户的购买中,获收一定的收益提 成。而该文章、电子书就成为你“被动收入”的源泉。
10. 以“写作”交换收益 你为合作商写一份比较出色的“促销信”,由该商家发送此信给自己的客户。由此信所带来的新增利润中的一部分作为你的佣金。每多商家都忽视了自己的 客户的价值,所以,你要运用自己的“广告文案写作能力”,来用商家的“商品”,卖给商家的“顾客”。从而实现“零风险”获益。这一点,是世界上赚钱最快、最 有保障的
方法。
只要你学会“广告文案写作”的技巧,就可以轻松从多个商家赚取长期的被动收益。
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首先,想要玩转电商必须了解电商;
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一批领先企业已经初现规模,如海尔、国美、好孩子等,很多企业把电商发展定位为公司发展的重点战略之一,可以说,在移动互联迅猛发展的时下,传统企业未来市场的成功,就是电子商务市场运营的成功。 但是,另一方面,我们又看到传统企业做电商,犹如突然进入一个全新的领域,没经验,没人才,步履艰难,如何在新的电商竞争中取得成功,成为传统企业面临的新问题。
电商商务成功的关键在企业网络营销运营上,因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城,而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。
首先,电子商务发展必须提升到公司战略高度 在很多传统企业中,电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支,或几个人搭建的小部门,企业对电商的认识停留在开个网店,有个网上商城的阶段,对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上,企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力,以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力,并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来,做长久,直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。
其次,与公司发展匹配的销售平台选择 电子商务渠道发展到今天,已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台,有c2c,b2c、c2b、o2o等众多网购模式,有电脑、手机、电视,甚至银行atm机等展示终端。面对纷繁的电商环境,电商销售通路的选择,就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响,公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。
对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺,投入少、见效快,迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型企业,以目前主流的b2c入驻店中店和销售经销为主,建自己的企业官网或者电商平台,综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型企业,必须考虑形成自身的电子商品产业链,从品牌传播,企业架构,产品结构的规划,物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商,在建立自己的b2c销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台。目前国美库巴合并,苏宁的更名,京东域名更改都是在调整市场结构的需求,而作为以生产或者销售为主的众多传统企业,应该更好地抓住这次市场变革的良机。
第三,充分发挥品牌的作用 品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用,越来越多的消费者不只看价格,还会综合考虑品牌因素。所以,传统企业进入电子商务运营过程中,必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如,无可比拟的时效性和全时性,传播内容的海量性和开放性,传播过程的双向性和交互性,传播方式的虚拟性等。在品牌vi的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑,裂帛女装就靠着强烈的品牌风格,快速成为突出的网上品牌。
第四,综合线上线下特点,选出核心产品 任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心,能够让网民通过购买产品喜欢上品牌,记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适,线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响,产品组合的设计和价格布局,是否会影响到线下稳定的市场量,是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此,对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位,从产品外观,价格,利润率,包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。
对于具有如下属性商品经营的企业,更适合快速步入电商:一、市场规模大的商品品类,市场规模决定胜算;二、更新慢的商品入市,这样省去设计和开发成本;三、重复购买率和顾客忠诚度高的产品,省去开发新客户的成本,提高客户忠诚度;四、非季节性产品,这类型产品需要准备多季节的产品从而导致库存压力增大,资金流动性也会变得很慢。
第五,个性化服务和体验将成为有效竞争力 服务和体验是电商企业成功的驱动力,产品同质化的当下,服务和体验就显得尤为重要。运营无大事,做电商的服务和体验性就是做好每一个细节,用水滴石穿的方式,逐步积累。
电子商务将重新定义未来的消费购物习惯,传统企业电商化实际上是一个改良销售策略,重建销售渠道进而改良整个企业的架构的革新过程,这一过程是不可阻挡的历史脚步,将不断带领企业升级,从而带动整个产业和经济的升级。谁能更好的抓住这次变革的机遇,谁就将抓住未来。
就是商业,想玩转必须要有大量资金,大量人才合作
可以了解下自己平台针对的用户群,然后进行推广,投放广告,树立品牌形象,走合规的路线。口碑好流量自然源源不断。