我们每天做亚马逊,建议大家别只是盯着卖家后台,正确姿势应该是:50%时间看卖家后台,50%时间看前台页面。
如果你是一个有心的卖家,会发现很多小而美,专而精的店铺。他们都有个共同特点,产品非常少,如图:
从他的2000多review可以看出,这是一个典型的非常成熟的产品。我相信很多卖家的feedback都没有这么多,这里我用红色箭头画出了,大家都容易出错的地方,一个listing的品牌名和店铺名,有着不同的入口。
数字1 是品牌名
数字2 是店铺名
我们点击数字2 进入这名卖家的店铺,如图:
从30天feedback数量来看,一天至少在600单以上。如果说是做铺货的,一天上几千个listing,这个订单量显得太平庸,但偏偏这个店铺只有4个产品,如图:
以上是这名日销600单卖家的,全部店铺产品,其中2个Bestseller,1个成熟产品,最下面一个是2019.3月份上的新品。这样一个店铺的利润,甚至顶得上一家几百人的铺货公司的利润。这家店铺有3个主要优点,值得我们深度学习。
1.店铺数量极少,非常适合打造供应链将物流端,产品端优化到极致。
2.店铺产品来自同一个类目,并且又三个来自同一类产品。
3.店铺产品全部FBA,运营人员不超过5个,极地的运营成本
这名卖家的店铺,我称之为:极具亚马逊特色的店铺,代表了目前亚马逊卖家的最好盈利模式,也是做亚马逊区别于其他电商平台的最大特色。不需要铺货,极少的SKU,就可以带来一年几百万的利润,也是亚马逊平台流量巨大的最终表现。可以通过不断的更新换代产品,来获得更多的市场份额,这名卖家和这也的店铺是什么原因促使形成的,其中原因对于我们理解跨境电商,以及最新的盈利模式非常有帮助。(来源:跨境电商人成长日记)
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1 高质量、数量庞大的数据库
2 品牌的宣传,广告
3 全面周到的服务,从丰富的检索途径,灵活的营销手段,到可靠的付款方式和物流配送手段。
4 独具特色的书评
5 遍布世界各地的营销网络
6 开源节流
你自己再展开说一下就好了
亚马逊的电子商务的运营模式如下:
1 、要有高质量、数量庞大的数据库。
2、 需要有独具特色的书评。
3 、必须要有全面周到的服务,从丰富的检索途径,灵活的营销手段,到可靠的付款方式和物流配送手段。
4 、做好品牌的宣传和广告。
5 、长时间做好遍布世界各地的营销网络。
6 、要开源节流。
处理日常例行事务花3济屋宽0%时间和精力(约2-3小时/天)
日常例行事务包括日常的邮件回复、订单处理、差评联系与修来自改、FBA发货相关事项等。这部分的工作需要每天进行,属于亚马逊卖家日常操作中最基础的工作。
优化产品Listing和广告花30%时间和精力(约2-3小时/天)
Listing优化从产品选品确定就开始,每个产品发布前,卖家就需要对产品内容进行草拟、撰写、调整等多次的优化,当发布一条产品时,这条Listing详情页面的各个细节都应该是优秀的,以100分为例,你的产品在发布的际探所凯秋束那一刻,应该已经可以得到80分以上的表现了。
产品发布解亚额工需复完之后,卖家还需要通过搜索前台页面查看自己的产品,并把自己的产品和同行卖家的产品做对比,找差距,无对不足之处和表现欠缺的地方进行进一步的优化乡状选娘心本交收调整。
在运营过程中,卖家还要根据销方营硫候跳值球训量、排名和自己对产品的认知变化,对Listing做更进一步的优化;站内广告是推动运营业绩的必不可少的手段,但在广告运行过程中,卖家要保证持续的对广告进行优化,包括查看广告报表,调整关键词,调整竞价,设置否定关键词等等。
优化虽然不是每天必须进行的内容,但需要卖家每天关注,需要做到对自己的产品和广告相关信息一清二楚。
竞品分析花30%时间和精力(约2-3小时/天)
分析同行卖家和竞品状况才是运营中最核心的工作。
对于亚马逊卖家来说,运营得好与不好,表面上看是自己销量的高低,但销量的高低好比抢蛋糕,市场蛋糕是固定的,你只有抢得更大份额的蛋糕才能够取胜,相应的,当你占有的市场份额多了,竞争对手占有的自然就少,你的优势就更加明显。
但怎样才能抢得更多的市场份额呢,唯有学会分析竞争对手,打造一个产品的初始阶段,卖家要学会找出和竞争对手之间的哪难双命似除考差距,然后对自己的Listing进行优化,中途要学习和研究竞争对手的打造思路和方法,最终要学会在运营手法上始终械输称保持优势,只有这样,才能在竞争中占有优势。
具体来说,分析竞争会对手包括竞品Listin毫请始罪极缺井策g的情况,竞品的价格,广告,Review以及所有会对销量产生影响的变量。在运营中,卖家必须把足够多的时间和精力投注在分析竞品上。
干货学习和交流花10%时间和精力