各位看官好,我是游一,每天分享一点软文营销知识,希望能在您的工作和事业上有所帮助。
软文的伟大之处,在于它可以运用到各个行业。即便是非常正规和严谨的出版行业,同样可以运用软文来开展营销。大家都知道,长期以来,出版行业都是利润非常微薄的行业,极低的利润大大限制了其对营销渠道的选择。所以,多年来,我们很少或几乎没有在电视广告上看到过有出版社宣传哪本书。毕竟,一本书所产生的收入,很多时候还不够支付电视广告费用。
在这种情势下,岀版行业就只得另择他路,最佳的选择自然就是软文营销。因为软文营销是所有营销推广手段中最具性价比的,只要软文写得好,就可以收到意想不到的效果。
惊呆!一不小心,还没缓过神来,她就成了明星!
发行仅4个月,当当图书“管理榜排名第1位”,京东图书销售总榜前三甲;
出版仅4个月,销量接近6000,赶超同类最畅销书籍3年的沉淀;
销售仅4个月,就在4月11日的“世界微商大会”上获得“最佳人气畅销书”奖;
好评如潮,褒奖如流。这就是被誉为“微信界最后一本销售书”的《深度微信》。
为了给关注这一现泉的微商小伙伴们,特别是微信公众号君们一个全面解码《深度微信》的机会,《微信界》采访了相关人员。“该书的市场反应,超乎我们社,包括我本人在内所有人的想象。”连续14年中国零售图书销量第一位机械工业出版社华章公司总策划杨福川告诉记者,“《深度微信》能有这个结果,与作者有微信营销一线经验有关,也就是说,该书内容全是实践实操出来的干货。群众的眼晴是雪亮的,这一点,我现在认识最深。”
确实,现在市面上有关微信营销方面的书不下百本,单“机工社”一家近3年来,就出了近30本微信书籍。有的书,由于出版得早,销量确实也不小,但没想到的是,新出版的《深度微信:营销、运营、创业与微信电商》能这么合读者的口味,这当初是谁都没想到的。
“我知道《深度微信》写得可能比之前的书籍更接地气点,更有指导意义点,但也没想到会这么火爆,这也是出乎我的所料。”《深度微信》作者韩曰田如是说,“特别是对微信公众号君们来说,在这里我还是斗胆地做一回王婆,向你们推荐一下这本书:不看可真是可惜了。”“不看可真是可惜了。”就一句话吗?作者似乎不想多讲什么。
在记者的紧逼下,韩曰田说,该书得到市场的欢迎,可能有以下几个原因:第一,极具深度的案例分析,案例不求多,追求的是经典、深入、细节;笫二,讲人之未讲,如何选、编、推图文,如何数据对比,如何有针对性地吸到有用粉丝等;第三,这也是一本对微信创业宣扬与指导方面的书籍,许多工薪族读者看完都反映说,找到了自己零风险创业的方向;第四,这也是一本适合企业老板与高管看的书,读者中有不少是公司的老板与高管,这也是为什么这本书成了不少企业送客户的礼品书籍。看完,这些企业家就几十本甚至上百本地采购送人。
北京读者j0c在接受记者采访时说:“能把互联网的书写成韩老师这么好的,有实用价值的,真的不多。我去年买了30本互联网方面的书,给我印象最深的,时常能拿出来用的,就只有韩老师写的和黄若写的。”
确实,如能深得读者的喜欢,必有其道理。这不,现在《深度徽信》不管在当当、京东、亚马逊等网上书店,还是在各地的新华书城、各大机场书店,都被摆在最显眼的位置,俨然成了图书界的大明星,只是不可思议的是,这个明星才出生4个月,小荷才露尖尖角,却大奖如潮来!
读了这篇文章,你有什么感受?之所以叫它文章而不是软文,是因为对于普通消费者来说,已经看不到它的任何营销痕迹了。能看到的,只是一篇关于书籍介绍的新闻。并且,这篇新闻让人对这本书产生了浓厚的兴趣,尤其是对于那些从事微信营销的人来说。众多微信营销从业人员在看了这篇新闻后,都会产生一种购买此书的心理。
这篇软文的成功之处在于,它并没有直接说这本书写得多好,而是给消费者营造了一种该书销售火爆的景象及该书写作者有着丰富的市场一线经验。仅仅这两点,就足以打动消费者,让他们产生购买欲望了。
该篇软文还有意无意地多次提到《深度微信》这本书的书名和作者韩曰田,这样不仅强化了消费者对书名的印象,还加深了消费者对韩日田个人品牌的记忆,可谓是一箭双雕。
书籍的推广一般都比较古板,因为它不像衣食住行这些领域的产品有着鲜活的特色和诱人之处。不过,人性中都有一种从众心理,当他们看到一件物品非常受众人欢迎时,自己就会不由自主地对其投入更多的关注度。
而该篇软文还巧妙地利用了这一点,从一开始就把消费者的心给牢牢牵引住了。
发行4个月,当当图书“管理榜排名第1位”,京东图书销售总榜前三甲;
出版4个月,销量接近60000册,赶超同类最畅销书籍3年的沉淀;
销售4个月,就在4月11日的“世界微商大会”上获得“最佳人气畅销书”奖;
该篇软文从一开始就把众人抢购该书的火爆销售场面展现绐了消费者,使得消费者在不知不觉间就有了一种从众心理,“既然这么多人都在抢购,自己不抢购,不就落伍了吗?”在这种心理的驱使下,自然会有更多的消费者加入抢购热潮。不得不说,这就是软文撰写者的高明之处。
成功的软文必然有它的成功之处。我们只有仔细、认真地分析其内在的特点和优势,然后来学习和借鉴它们,才能更好地提升软文撰写能力。当你有了优秀的软文策划和撰写能力后,即便是缺乏营销亮点的出版行业的软文,攔写起来也可以实现信手拈来。
今天的分享就到这里,喜欢的朋友喜欢的朋友可以订阅关注,公众号,软文营销大全,每天学习一点软文营销知识,希望在新媒体的信息时代,对你在工作或是事业上能有所帮助。
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营销界必读八本书
1、《某发全雨员反当学跟第营销管理》
作者:菲利浦•科特勒
国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销来自学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定委存次是失败。
如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,冲衣求任充国慢走官培样关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。
2、《按空程该突何快如福究人性的弱点》
作者:戴尔•卡耐基
可以想象,两个看过这本书的人在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻长顶围酸热解等况轻辑是把自己的信心建立在般己虽九握矿苦积官图他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对是二粉象特左方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。
本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。
3、《定位》
作者:艾•里斯、特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面控频系具机比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点条护”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过图基花把字的江农红困结分去追求差异化,忽略消费环境门限去,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。
4、《世规满派语每九神司班烈界最伟大的推销员》
作者:奥格•曼狄诺
作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等划缩突简尽歌采宪一系列不可或缺的自我素质培染检型言钟术晶除养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程
奥格•曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔•吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范调走复情逐留,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎架福起花型画两岁难而上。这种外在的英差住奏减局胶雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
5、《营销战》
作者:艾•里斯、特劳特
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀,关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在。
6、《执行》
作者:拉姆•查兰
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一,营销人肯定会说,这本书炒作营销的效率高,执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说,再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度,要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆•查兰的《执行》应运而生,效率就是竞争力,效率来自于执行,营销人看完了书还是上路吧。
7、《奥美的观点》
奥美公司
营销人多半爱好广泛,动脑、动手能力都很强,但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动,但营销人似乎天生对创意趋之若鹜,《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作:想想、思考、创意创作、付诸实施,告知大众。
对一个区域市场来说,当销售遇到市场障碍,这个时候,营销人想到的往往是加大投入,通过广告或者活动人为地引导消费,刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来,我们再考虑,是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做?那么久而久之,那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
8、《新整合营销》
作者:唐•舒尔茨
这些年,策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧,当整合逐渐在中国的先生们手下走了样,他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具,那么新整合营销带来了什么呢?整合营销已经非常犀利,迎合大众,整合的结果是全员皆兵,但效率提升仍然不够,于是《新整合营销》带来了新变化,对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高,那么,“整合”的意义又在哪里?这样一看,“整合”作为一个工具,那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因:旧整合已经落伍。