2022年已至年中,大多数亚马逊卖家都会感觉到,今年比往年更难熬。总体来说,卖家认为亚马逊做得不好。在这种情况下,自然还有卖家愿意做多平台布局,比如沃尔玛。
随着疫情的爆发,海外消费者的购物习惯由线下转向了线上,而亚马逊的流量也可以说是一家独大,所以MoonSees跨境电商还是建议卖家集中精力在这个上面。
在这样的环境下,怎样才能投入资源沉淀产品与品牌,进行合规化经营,成为卖方迫切的需求。下面是三种经营亚马逊商店的主流模式。
一、铺货模式
铺货模式,以守株待兔为特征。较小的卖主可以选择铺货方式,相对来说成本会较低。这一模式很依赖数字化系统,要控制库存,要批量上架产品。许多销售商将注意力集中在市场营销上,依靠刷单、控评。
铺货模式的难点在于从红海里面寻找有差异的产品,这种产品越来越少,而主要的是,在工厂开店的趋势现在很明显。由于从厂家的角度来说,自己的产品并没有推广到哪里,而卖主做的是爆款,那么工厂开店卖货的价格比较低,何不自己去做呢。
二、重精品模式
高品质的模式就像农民的辛苦劳动,种下、插、种、收,是一条长长的链条。“重精品模式”为超大型卖方或工贸一类卖家,特色是针对垂直领域细分,且研发、开模的投入很大。
如果以重精品模式创造品牌特色,必然有自己的专利,其核心竞争力需要有资金作后盾,还有一个强大的产品开发团队,通过品牌运营,提升溢价。
三、轻精品模式
轻精品模式需要商人的思维,可以实时监控跨境热点。选好产品要有火眼金睛,找到适合消费者需要的产品。对于GMV在五百万到一亿美元的腰包销售商来说,轻精品模式可能更适合。
轻精品模式是工厂推出新产品后,进行销售预测,精选、备货,品牌运作,没有重精品那麽长的链条,也不需要产品研发的投入。其难点在于建立品牌,而构建供应链生态是其首要任务。
以上就是MoonSees跨境电商小编整理的22年亚马逊的三种主流经营模式,希望对你有所帮助。
一、选产品要适合自身情况
选产品要选择自己较为了解的东西,并且是在质量和价格上,自己具有先天优势的东西,结合自身情况选择销售的产品尤为重要。
二、尽可能地拿到上游货源
很多准备开始做电商的卖家会盲目地先到B2B网站上进行选货和询价。其实商品纷繁的B2B平台不仅会有生产商还会有各级代理商,如果你没能甄别出生产商进货的话,在之后的销售过程中,你的售价就很难有足够的优势。
三、良好的卖家绩效
是卖家在亚马逊销售的基础,虽然看似简单但是做起来却并不简单。如果卖家要保证订单缺陷率、取消率、货品迟发率都达到亚马逊的要求,就要靠自己不断的维护和努力。
四、卖家需要做好的不仅是上文中提到的关键词设置,还有一个就是设置好卖家产品的图片。图片质量的好坏会直接影响销售,首先,图片的竖横比为1.3:1;其次,图片产品占全图85%以上,并且要为白底;最后,图片尽量选择1000像素以上,至少要上传5张以上的照片,尽可能多的展示产品细节。
1二重次从步齐奏,选定产品,卖家在产品方面下多一点功夫,或者自己能开发一款新产品。在产品开发方面,可汉酒以做一些竞争不怎么激烈的,同时是小众产品,这样能对发展有一定帮助。(较为热门,质量要好,具有一定的竞争力,最好有独特的优势,如品牌、质量、售后、用途……);
2,挖掘产品优势,用户痛点,着重宣传(越多越好,但不能太来自啰嗦了,文案简洁,把优势表达明确,如优势较少,可放大某个优势,如某饮用水的广告,说是经过30几层过滤什么什么的,但普粮通的饮用水也是要经过这么多次过滤的,只是大家不知道,这个卖家就是放大了产品的某个点),过多平庸的listing,会让顾客视觉麻木,而没有选择你的,就是你没有做好产品展现,好的listing全面解释产品质量、特色、好评、热销。同样的产品,同样的物流,却有不一样的转化率。对于小卖家来说,不太容易做到全面的销宣令和获失售模式。在没有review和价格优势的情况下,卖家更应该立足于listing的创新。;
3,引流推百他沿受目击广,在相关平台推广宣传,站内推广加站站外推广,引入流量(不论是ebay、速卖通还是亚马逊,边且呼增杆能不要认为站内流量大就不依查策吃冲场药去站外推广了,如果想打照爆款还是得站内站外结合推广);
4,在店铺内主推产品,策划相关的促销活动(推广带来的流量肯定要好好的利用起来,用户喜欢促销、减免、折扣、返现……这类词,用这类词提升转化,留住客户)
5,跟踪效果(这命衡里的跟踪效果是指推广的效果和转化的效果,哪种方式、哪个平台带来的流量多就注重这些个平台,重点推广,对转化不佳的页面和广告有黄底劳案进行修改完善)
6,售后的跟进(发货、物流、评价……,好的产品,售后也不能差,这是增加用户粘度的机会),注重顾客群体的后期体验。总的来说,就是与顾客走好沟通,做朋友,增加回头客机率,这样就能给顾客一定的影响。