亚马逊运营最怕老板说什么-亚马逊运营最怕老板说什么话呢
Time:2024-12-05 06:04:13
关于亚马逊运营最怕老板说什么的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
亚马逊运营最怕老板说什么
做亚马逊压力大吗？
大，当然大，很多人甚至大到夜不能寐。
自己创业做亚马逊的，为销量焦虑、为利润焦虑、为入仓焦虑、为断货焦虑。
在公司打工做亚马逊的，为KPI焦虑、为工资焦虑、为职位晋升焦虑，为成家立业焦虑。
最近，圈里某位卖家分享的一个跨境公司的群聊截图，就生动的说明了跨境人的焦虑所在。
这位人事小姐姐把同事病假的消息告知领导，没想到换来的不是领导的关心，确是“劝退暗示+无情嘲讽”，如果这位同事真的如病假条所说，已经患上了轻微抑郁症+焦虑症的话，那么这样无情的领导和公司，早点离开倒也好。
有些运营可能会说：我感觉压力没那么大吧，我每天到公司打开电脑，看看邮箱、绩效、销量、评价、补货、投诉等等数据后，就开始摸鱼了，然后是划水、划水、划水，直到下班时间一到就直接闪人。
其实这种员工的存在，大致有两种情形，要么是家里有矿（不需要为生计发愁，上班是为了打发时间），要么是公司有矿（员工工作量松散不饱和，人员配比不合理，存在摸鱼空间），即便是真的有矿，这日复一日的划水中，也是在耗费你的青春。摸过鱼的人都知道，摸鱼摸久了也是会摸出焦虑感的，这种焦虑感无关金钱或者压力，是人的本性决定的。
之前还碰到过一个运营，她说自己的焦虑主要来源于对运营岗位看不到希望。
她说自己在现在的公司已经呆了三年多的时间，无论是工资、岗位还是运营技术，感觉自己都已经碰到天花板了，向上升无望，往下降又不甘，看着后面新进来的比自己年轻好几岁的运营也做的风生水起，工资却比自己少一大截，所以担心自己时刻被公司优化掉。
然后她自己对运营的产品已经是非常熟悉，日常的工作也都是按部就班，不想去接受新的知识，也害怕面对新的挑战，所以每天都被原地踏步的焦虑和对职业的迷茫而困扰，有时候甚至常常失眠到很晚。
其实对于这种有多年运营经验又有一定业绩的运营来说，跳槽并不是一件很难的事情，现在市场上不缺亚马逊运营，缺的是有经验的亚马逊运营，如果学习能力和主动性再强一点，适应其他产品和类目更快一点，其实换个同薪水甚至更好薪水的工作应该是不成问题的。跨境这个行业对年龄的要求其实不算苛刻（相比传统行业来说），有经验有能力的运营在求职市场上还是挺香的。
上面这位卖家是对自己前景的焦虑，还有很多亚马逊运营是对公司前景的焦虑。
在深圳龙华的某位亚马逊运营小哥，就感觉自己快要在公司呆不下去了，原因不是他自己，而是他觉得公司的“能力”已经到了天花板了。
公司这两年都在疯狂的拓荒，自己也一直都是拓荒的一线，但是因为公司资源的限制和产品本身的问题，新品开发一直不是很顺利，不但提成少的可怜，而且他觉得有时候老板的格局也很低，甚至还要员工为库存积压去分摊损失。他说自己认为运营要看自己的能力，但是公司的资源也是很大的一个方面，缺乏公司资源的运营，有时候也是会想“无米之炊”的主妇一样为难。
有些是公司可以提供少量的资源，还有些是压根没有任何资源，入职之后公司给你的仅仅是一个工位和一台电脑，其他的都需要你自己去搞定，这样的公司基本上以工厂型卖家为主。
深圳龙岗的eda之前就是在一家工厂型的亚马逊公司，这公司老板对亚马逊压根是一窍不通，不但提供不了任何资源，还经常对自己的运营进行无端的指手画脚，工厂的产品线也都是一些亚马逊的红海产品，最后推不起来全部责任都在运营身上，她说当时逃离那家公司是她这辈子最正确的决定。
还有在杭州的demon，刚从一家初创型的亚马逊公司离开，他说自己以后再也不会去这种初创型的亚马逊公司上班，各项规章制度基本没有，发钱全都靠老板喜好，既赚不到钱，还学不到技术，还要随时担心公司垮掉自己又要重新去求职。要不是当初感觉这个公司离家比较近，自己也不会被那位老板的“花言巧语”骗过去。
还有很多想转行的亚马逊运营，但是又不知道自己转行之后究竟应该去干什么，很多人感觉自己除了会做点亚马逊，其他都“一无是处”。渐渐的自己就成了“温水里的青蛙”，想跳的时候却已经跳不动了。
不管你是在自己做，还是在公司做，总之能坚持学习就对了，坚持今天比昨天好就对了，坚持不断进步就对了。
最后分享一首诗给大家：
昨日兮昨日，昨日何其好。
昨日过去了，今日徒懊恼。
世人但知悔昨日，不觉今日又过了。
水去日日流，花落日日少，
成事立业在今日，莫徒明朝悔今朝！
亚马逊运营容易遇到什么问题
亚马逊运营的重点任务只有一个：提升产品销量/利润。虽然运营本身工作内容较为繁杂，但是还是符合“二八定律”的，即20%的工作内容决定了80%的工作成效。所以在对待日常的运营工作中，我们需要对每一个工作流程进行细分，然后逐步突破。就我个人操作店铺的经验而言，以下三点是较为重要的：
1.
首先，同意楼上所说，选品是亚马逊运营工作的重中之重。亚马逊是一个注重产品甚于注重店铺的平台，只要有足够优质和吸引人的产品，就能够获取平台自然流量，进行销售。好的选品可以帮你获得时间差，更快打入市场。但是对于卖家来讲，选品只是运营的开始，远不是结束。如何让自己的链接在相同产品之中脱颖而出，就考验卖家的日常操作能力了;
2.
除了选品以外，新品上架/推广也是不可忽视的一环。买家要在亚马逊上找到你的产品，才能进行购买。如果上架链接本身质量不高，没有匹配到好的关键词，没有放在有竞争力的类目，就会导致后期推广乏力;如果站内外推广没有跟上，会无端损失销量。更有甚者，你前期选品所花费的成本和精力反而为他人做了嫁衣;
3.
最后，要关注listing及店铺维护。高质量的图文广告可以使店铺整体平均转化率提高近2%，也对流量的提升有很大帮助，店铺整体流量甚至可以翻整整一倍。即使你的店铺没有注册品牌，通过图片、五点描述、详情页面和review优化，也可以有效提升流量和转化;此外，各类店铺绩效如有效跟踪率和feedback都需要进行日常维护，虽然优化它们对转化率的影响没有链接优化那么立竿见影，但是一旦没有做好，会对店铺造成较大的冲击。
——浙江途骜，亚马逊代运营
亚马逊日常运营中会遇这些问题：
1、数据统计零散，缺少全局数据看板，无法在一个页面查看所有的数据；
2、邮件、Review、Feedback作为运营的重要因素无法及时处理，影响店铺绩效；
3、FBA补货不及时，错过时机白白流失订单；
4、多站点多店铺广告难以分析及管理；
5、产品被跟卖却不知情，抢占BuyBox遥遥无期；
6、FBA仓储费难以把控，费用高昂，成本增加；
数据和仓储就成为了精细化运营中非常重要的两个因素。假设您有多个店铺的时候，查看数据和仓储情况就会变成非常头疼的问题。
在此背景下亚马逊运营系统就诞生了，汇集营销数据总览、Listing管理、推广管理、客服、库存、运营报表、等功能，从数据、推广、客服、库存多维度助力卖家精细化运营升级。
产品利润=零售价格-供应商报价-国际物流成本-综合成本(人工，平台费用，包装，p4p推广成本等)，具体的方法是这样的你可以选择一个榜样店铺，选择一个产品看他的商品价格，销售业绩，再在1688选择一个同类供应商大概了解一下进货价格，算一下基本的综合运用成本你就基本上可以算出这个产品是不是有利润，赢利能力怎么样。还有一个小技巧一般来说优质的跨境商品会有5到10倍的利润。
亚马逊运营最怕老板说什么话呢
