帮助企业建设独立站场的建议-帮助企业建设独立站场的建议怎么写
Time:2024-12-31 10:32:17
关于帮助企业建设独立站场的建议的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
帮助企业建设独立站场的建议
近日，济宁名城事小编相关渠道获悉，有网友在济宁市网络问政平台针对济宁邹城东站建言献策，网友表示济枣高铁已确定在邹城东设站，希望能抓住这次机会在邹城东站也建设东、西两个站场，东站场连接济枣高铁线,西站场连接京沪高铁线；若是不可以，希望能积极争取2台6线，若是能建设成功将会争取到更多的列车停靠邹城东站,如果有可能的话，还可以争取邹城向青岛、日照方向的联络线，接入鲁南高铁，这样就能更好的解决南边来的列车可以直接经过联络线去往临沂、青岛方向！
对于网友提出的建议，邹城市政府回复表示，问政由市交通运输局受理回复：关于您反映的问题，我们已向上级政府、济枣高铁公司等有关部门进行了沟通反映，站场、台线扩建需上级主管部门会同规划设计、建设单位等多部门，依据我市客流量和运输需求进行可行性研判。感谢您的问政，顺祝生活愉快。
来源济宁市网络问政平台，如有侵权请联系删除。
帮助企业建设独立站场的建议怎么写
企业网站设计对企业网站的作用不可小觑，但是并不是所有企业网站都能最大限度的为企业发挥作用。比如，企业网站设计切勿踏入下面这些误区。
（1）网站规划和栏目设置不合理。主要表现在栏目设置有重叠、交叉、或者栏目名称意义不明确，容易造成混淆，使得用户难以发现需要的信息，有些网站则栏目过于繁多和杂乱，网站导航系统又比较混乱（41.0%的企业网站导航系统基本清晰合理，有1/3的企业网站存在严重的导航问题，1/4的网站导航存在不同程度的问题，但不至于造成用户严重迷失）。如果你对于企业网站的规划找不到头绪，可以参考微企点的网站模板，上千套PC和手机网站模板，总有一套能给你灵感。
（2）重要信息不完整。企业介绍、联系方式、产品分类和详细介绍、产品促销等是企业网站最基本的信息，但为数不少的企业网站上这些重要信息不完整（例如同时公布地址、电话和Email地址的企业网站仅有42.7%，即半数以上的企业网站联系方式不完整），尤其是产品介绍过于简单，有些甚至没有公布任何联系方式。
（3）网页信息量小。包括两种情况：一种页面上的内容过少，或者将本来一个网页可以发布的内容分为多个网页，而且各网页之间没有相互链接，需要主页点击；另一方面是尽管内容总量不少，但有用的信息少，笼统介绍的内容多。
（4）栏目层次过深。一般来说，重要的信息应该出现在最容易被用户发现的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户，石由于网站栏目层次过深，用户需要多次点击才能获取有效信息，在这个过程中，一些有价值的用户可能已经离开了网站。
（5）网站缺乏促销意识。促销意识指通过网站向访问者展示产品、对销售提供支持，有多种具体表现方式，如主要页面的产品图片、介绍、通过页面广告较好体现出企业形象或者新产品信息、列出销售机构联系方式、销售网店信息等，或者具有积累内部网络营销资源和拓展外部网络营销资源的作用，这方面总体状况比较欠缺。
基层班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。班组建设是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。 企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。 所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用竞争激励机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。 所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及劳动竞赛等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，具体问题具体分析，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、向心力。 探索班组建设的新途径与新方法 加强班组管理，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调组织能力。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是开拓创新能力。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。 其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的业务技能、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识。
再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，有效促进企业班组建设的进一步提升。 编辑：虞礼标
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