参与式管理-参与式管理的优缺点

关于参与式管理内容导航：

• 1、参与式管理
• 2、参与式管理的概念
• 3、参与式管理的优缺点

1、参与式管理

参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究，讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；

同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

扩展资料：

参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量（Quality of Work—life）运动的兴起。管理者及有关的研究者注意到了员工在工作中的健康、安全，特别是工作满意度的问题。

60到70年代，西方国家通过立法和政府成立有关组织的方式来关注和改善工作生活质量。员工参与管理就是提高工作满意度，改善工作生活质量，从而提高生产力的一种管理手段。

参考资料来源：百度百科-参与管理

参考资料： http://wiki.mbalib.com/wiki/参与式管理

2、参与式管理的概念

3、参与式管理的优缺点

个人认为 家族式管理有利的地方在与管理层，自己的人都相信自己的孩子！如果，孩子优秀的话，可以使企业继续发展！同时，我觉得是一种延续！

不利的地方，1财务一定不可以用自己人，出问题怎么处理？2富二代的素质问题，可能导致企业垮台3也是富二代的素质问题，如果不能让大部分人信服，企业核心人才会流失

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