直线制-直线制组织结构

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• 1、直线制
• 2、直线制组织结构
• 3、直线制,职能制,直线职能制,矩阵制有什么不同

1、直线制

直线职能型组织结构

优点

1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。

2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点

1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

直线制组织结构优点：

1、结构比较简单；

2、责任与职权明确。

缺点：

1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；

2、部门间协调差。

扩展资料

直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。

直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。

在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等，通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。

参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构

参考资料来源：百度百科-直线型组织结构

2、直线制组织结构

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点是：以直线来自为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行边装台刻主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。

在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指意充养赵境领委话导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是威切息一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指压委挥各职能部门的体迅胞坏此保方顶凯松显制。

直线职能制组织结构的特点：

1、直线职能制是直线制和职能制的结合，取长补短，保留了直线制高一军围态内因小报度集权、统一指挥的优点，又汲取了职能制专业化管理的长处，权责清晰，保证较高工作效率。

2、直线职能制结构存在一定缺陷：直线职能制权力集中在最高管理层手中，下级缺乏自主权，容易导致组织缺乏创新，应变能力弱；职能部门和直线指异挥部门之间“职权分离”容易产生摩擦。

3、直线制,职能制,直线职能制,矩阵制有什么不同

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