之前分享过很多个人卖家创业的干货,但“个体创业”的范畴不只是个人。我们常见的小规模的夫妻档,兄弟档,闺蜜,都属于以下文章讨论的范畴。
其中,夫妻档创业也有做出相当规模的企业,最近因为当当的创始人李国庆夫妇,再次将夫妻合伙创业推上了热搜榜,如图:
当当网在图书专营的电子商务细分类目,已经做到了行业第一名,并且成功从某宝,某猫口中获得一定的市场氛围,但依然掩盖不了夫妻档创业的缺点和优点。
优点:
夫妻创业因为家庭利益的完全信任,两口子劲往一处使,非常适合前期迅速起步
缺点:
家庭生活必然多多少少的有点矛盾和吵架,这会直接带到工作中去;跨境电商创业中也会遇到难题,反过来又影响夫妻和睦;夫妻合伙创业,往往是老公负责主要业务
采购,运营账号,打包发货等,老婆负责售后,客服,特别是财务管理。如果本身是财务专业出身的还好,但是很多老婆是不懂专业财会知识的,再加上女性天生的感性思维,最后到底赚钱还是亏钱都不清楚;
类似的兄弟档,闺蜜档要稍微好点;两兄弟和两姐妹合作基础在于两人关系非常好,但关系好,并不代表你做跨境电商的风险最低,因为我们需要在商言商,打个简单的比喻,两兄弟做亚马逊半年,终于盈利了。A说账号可以拿出来5000块给B买新手机,B说咱们创业初期,我买个1000块手机凑合用,4000放你那边,虽然钱不多,但是需要把账算清楚。
这个时候就有个概念: 公私分明,我可以花2000请你吃个饭,但是公司的钱就是公司的,个人的钱就是个人的,随着账号越来越多,流水越来越大;这就涉及到了股权分配,权限分配,退出机制,最好是白纸黑字写在纸上,千万不要觉得不好意思。
从2014年到现在,很多个人卖家猜对了亚马逊平台的红利期,逐渐的发展成为中型卖家,甚至大型卖家,必然会涉及进入外部资金。这时候的股权分配,也就是占股多少,30%还是40%,必须写纸上,不能含糊,口头承诺是非常不负责任的表现。
接着是跨境电商企业分工:谁负责资金引进,例如:压货,物流费等;谁负责日常管理,例如:招聘选品,运营人员,岗位设置;谁负责日常运营,例如:账号操盘,广告费,送测费用。必须各司其职,否则就不叫做公司化运营了。
最后是退出机制,天下没有不散的筵席,无论是你觉得钱赚够了或者觉得合伙人不行,总有个退出机制,怎么退出?股份怎么算?是退出管理层还是全部退出?这些东西都需要事先有个书面凭证,不要觉得不好意思,做生意和做朋友两不冲突的。否则,你也很难成为一家现代化的跨境电商企业。
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前两年好做,现在平台政策越来越严,主要看自己怎么做了,还是起步晚但是也做的很好的
亚马逊的运营模式和淘宝肯定是不一样的啊,你要是不知道怎么运营,可以和跨境谷合作,它会给你一个非常系统的运营方案的,一定让你把生意做好
坚持
区别是:
亚马逊无人超市:
根据亚马逊申报的相关专利来看,Amazon Go是通过特殊的货架(可以感知人与货架之间的相对位置,还有商品的位移)来计算是谁拿走了哪一件商品。
阿里无人超市:
淘咖啡把支付功能设计在了分拆到了离店时的「支付门」上,货架区跑改病用四则是用视频信息捕捉来优化运营,帮助结算。同时,苏名亮备杂现黄派淘咖啡有一套复杂的生物特征自主感知和学习系统。即使用户不看镜头的情况下,超市也能精准地捕捉到用户的生物特征。
亚马逊Amazon Go:跟普通的零售店几乎没有区别,其商品摆设与普通零售店亦基本一致,主要销售即食早餐、午餐和晚餐,以及每天新鲜的小点心。此外还包括面包、牛奶、手达领工奶酪和本地制作的巧克力等。消费者在进入Amazon Go进行购物时首先需要一个亚马逊帐简受清营程案农远袁这红号,并在自己的智能手机上安装月盟州困道型老异亚马逊的应用软件,用户打开手机并进入商店后,在入口处会对顾客进行人脸识别,确认用户身份。
阿里无人超市:“淘咖啡”将在7月初的第二届淘宝造物节上亮相,“淘咖啡”是一个占地200平方的线下实体店样板,集商品购物、餐饮于一体。首先是进店,接着是选购,最后是支付,支付的过程是通过一道结算门完成的,离店前,用户必须经过这道结算门。