全球外贸独立站项目笔记-外贸独立站排名
Time:2023-10-24 20:08:07
关于全球外贸独立站项目笔记的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
全球外贸独立站项目笔记
今天来聊一聊一个话题：良性循环、恶性循环。
建立一个良性循环对于一家外贸企业来说是非常重要的，但是我在工作中遇到的部分外贸企业却迟迟不能建立良性循环，有的公司成立已经两三年了，还是在周而复始的重复企业最初的状态，就是招人、留人、订单少、供应链不稳定，加之遇到今年的疫情以及汇率，企业的生存状况更是举步维艰。
什么是良性循环，团队稳定，订单稳中有增，供应链不断优化等等，这算是一家外贸企业步入良性循环，持续盈利状态。很多外贸企业做不到这一点的原因，个人感觉有下面几点：
首先，老板心态。有些做外贸的企业老板是抱着试一试的态度做外贸，没有想好，想明白自己为什么去做，要做成什么样子，为此要付出什么，导致该投入的时候畏首畏脚，无法支撑团队的正常发展。比如我遇到很多家外贸公司的老板是做内贸起家的，做内贸的时候，一般的企业基本是不需要什么宣传推广的费用，他就不太理解为什么外贸公司需要做宣传推广，而且需要十万、二十万的投入，往往在做预算的时候，相比行业平均值要低很多，导致外贸业务人员没有持续的流量来源，订单不稳定，甚至没有订单，然后员工离职，重新再招人，如此反复，添油战术，形成了恶性循环。最终钱也花了，几拨人来人往后，往往惨淡收场。所以一开始要有个计划、规划，前三年中每一年要搭建什么样的团队，要有什么样的规模，订单情况，供应链情况，都要有个大概的计划，这样持续去做，不以小成喜、不以失误悲。坚持团队建设，坚持投入，相信三年后，必有成效。
其次，用人失策。所谓成也萧何，败也萧何。对于一家外贸公司来说，一个合适的外贸经理起着至关重要的作用。首先作为老板，要知道外贸公司想要盈利，周期可能是内贸时间的两倍甚至是三倍。特别是零起步的外贸企业，单是做产品手册，建网站，整理资料都要花去个把月甚至更长的时间，这个时候老板不能急于求成，要有耐心，一方面追求结果，另一方面更要追求过程节点。这样跟外贸经理的配合才会越来越好。其次，外行领导内行的时候，更多的是从方法论、供应链等方面去给外贸经理建议，要避免插手具体事物。第三，不合适的时候，要及时换人。遇到过很多做了多年外贸的朋友，其沟通能力、独立思考能力还是比较堪忧的。一方面要相马，另一方面也要赛马。
最后，产品及其他。如果没有一些客观的历史渊源，选对行业还是第一位的，有些行业这几年出口确实是在下滑的。另外办公场地的选择，招聘的技巧，流量端投入的踩坑，这些都会在前期影响外贸公司的发展。
由于形成恶性循环的因素很多，今天咱们先聊这些！希望每一家做外贸的企业，都能在发展的路上少走弯路，早日进入良性循环。
外贸独立站的前景
挺多，外贸商城建站系统zencart,opencart都是很好的网站程序
不少，各行业都竞争。
再看看别人怎么说的。
外贸独立站排名
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