这两年,亚马逊代运营在国内持续火热,越来越多的开始向亚马逊C端转型。以往的商业模式,多是工厂向批发商供货,批发商再销售给C端客户。工厂因为销售点的问题,无法大面积的铺开,所以只能依赖批发商。随着电商的发展,地域的限制彻底被打破,工厂也有足够的能力,越开批发商,直接面向C端客户。
亚马逊平台受到工厂的欢迎,主要是由于中美之间存在巨大的汇率差。很多在国内买十几元的产品,到了亚马逊上就是十几美元。工厂本来就有巨大的成本优势,避开了中间批发商,在价格上可操作的空间非常大。
但电商,尤其是跨境电商是一个专业性非常强的工作,与工厂制造业完全是两条平行的轨道。因此,找亚马逊代运营公司就成很多工厂的选择。那么,亚马逊代运营的大概费用是多少呢?我想这是很多打算转型的工厂共同关心的话题。
一般来说,亚马逊代运营前期的费用大概分为两块:基础服务费和佣金提点。
基础服务费是很多工厂都比较纠结的点,也是导致市面上鱼龙混杂的主要原因之一,因为基础服务费各不相同,所以造成了很多疑问:店铺都没有开,为什么要收基础服务费?能不能不收基础服务费?
在说为什么要收基础服务费之前,我们需要先了解一下亚马逊代运营的工作。就丝路互联来说,亚马逊代运营的工厂包含了市场调研、数据选品、店铺运营、视觉设计、站外推广、客服、品控等8大项服务。把店铺做起来,是必须要这些团队的人配合起来的做。亚马逊代运营的基础服务费,就是在店铺起来之前,支付这些人的工资的。
可以这么说,如果基础服务费很低,甚至没有的,大部分都是不专业的。一个人操作多个店铺,从一开始就没想这怎么起来的,也就是能坑一个算一个。
相对于基础服务费的高低不等来说,市面上的佣金提点倒是比较统一,一般都是8个点。当然,我也碰到过很多想要找亚马逊代运营公司,又不愿意出基础服务费,希望将佣金提点升高。原本8个点的佣金,不出基础服务费,将佣金提到12-15个点。
这是一种农民式的小聪明。亚马逊代运营一种双向合作的关系,一方出产品,一方出技术。没有任何利益联系的合作,都是不长久的。如果没有基础服务费,店铺起来之后,工厂随时可以退出。佣金提点与销售额挂钩,厂家如果想控制销售额,不发货或者延迟发货,都能使合作关系瞬间崩塌。
当合作关系都存在巨大隐患的时候,再高的佣金提点都是苍白无力的。而亚马逊代运营公司花大精力搭建起来的店铺,随时付之东流。
以上两点是需要给亚马逊代运营公司的费用,最后一个就是店铺的费用。这个根据产品单价、推广等费用而各不相同。比如备货,如果商家第一个月做到5万美金,那么在次月至少需要备5万美金的货。
照这个算下来,亚马逊代运营的大概费用就是基础服务费、佣金;如果算总的投入预算,那就是亚马逊代运营费用加上备货和推广费用了。(来源:丝路互联-扫地僧)
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亚马逊开店一般有两种渠道:
第一种:全球开店账号——由中国招商团队负责,必须是以公司名义注册,不管是大陆公司还是香港公司。全球开店需要通过亚马逊招商经理的邀请发送注册链接注册。
第二种:个人自注册账号——由美国本地的团队负责,在www.amazon.com自行注册即可。目前也需要提供公司资料。通常不经过亚马逊招商团队邀请链接注册的账号,都属于个人自注册账号。
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挺好的,我就是卖一些户外品,开的是美国站,收费还挺合理,最初找了几家亚马逊代运营,都没有他们来的实在,现在还在做,一个月3、4万美金还是有的。
在亚马逊做代格运营?
这个平台说好也好,但是流量确实一般。
如果是你做代运营的当这句话不存在,如果你是销树是财皮证练车眼售商想找公司在这个平台做代运营的话利润会被压的很低。毕竟代运营公司的成本不低。
总的来说,亚马逊这个平台,客户群一般都是高学历,高收入群体。他们买东西除了考虑价格之外对产品质量要求要高,而且这个平台审核比较严格。国外的企业也不好运作。倘若你在淘宝有差评啊什么的,可以删掉,但是在这行不通。但是恶意差评的很少,几乎没有。
还有就是,跟京东官方和第三方一样。亚马逊固定流量客运组简祖资优映火户对于亚马逊自营产品的好感度比第三方要强的多。还有海外购,跟国内的商品很容易对比,没有优势。上位难度会大很多。
当然好处也很大,如果对产品价格和质量有很大自信的话也是有机会的,亚马逊上面很多产品可选择的很少,竞争压力没这么大。