快手长视频运营公司排名-快手短剧运营
Time:2024-03-13 08:12:15
关于快手长视频运营公司排名的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
快手长视频运营公司排名
长视频行业格局已定，新入者很难再有机会；短视频则需要更好的内容定位和运营，抓住年轻人的喜欢就能崛起；直播产品则要定位更精细；聚合平台作为对长短视频产品的补充，未来很难有大的期待。
（在视频行业，爱奇艺、腾讯和优酷这三大长视频APP霸占了流量前三强。图/视觉中国）
文 | 李清竹 李晨晨
今年2月下旬，中国三大长视频公司之一，也是行业内唯一一家独立上市公司，爱奇艺（NASDAQ: IQ）公布了其2018年报。在2018财年，该公司实现250亿元人民币收入，同比增长幅度高达44%；另一长视频巨头是腾讯视频，虽然在腾讯的2018年财报中没有直接披露其营收数据，但从其约350亿元的视频内容成本推测，腾讯视频在2018年的总收入应当超过400亿元。优酷由于之前进行了私有化，外界并不能直接获得其财务数据，但从可查的流量数据看，优酷在规模上要明显低于前两者。
根据艾瑞咨询的统计数据，在视频行业，爱奇艺、腾讯和优酷这三大长视频APP霸占了流量前三强，尽管抖音、快手等短视频产品的流量在近两年增长迅猛，还依然不构成对长视频产品的威胁。至于视频聚合平台、直播等视频服务产品，虽然也不乏一些明星产品，但总体而言体量尚小。
那么，长视频服务行业的格局是否将就此三分天下，谁会来挑战三大长视频巨头？在整个视频服务行业，是否还存在新的机会？
长视频独占行业鳌头总体而言，中国市场视频行业的格局是长视频产品独占鳌头，目前国内的长视频产品最集中的平台主要是爱奇艺、腾讯视频与优酷。
2018年财报显示，爱奇艺的付费用户总数达到8740万，腾讯则有8900万，两家长视频巨头预计在2019年突破1亿付费用户，这种付费用户规模为其他视频产品短期内无法企及。
在营业收入层面，三家公司目前的营收规模均是百亿以上，爱奇艺和腾讯的营收规模在整个行业遥遥领先；在流量层面，根据艾瑞咨询的数据，爱奇艺、腾讯在2019年3月的月度独立设备数量均超过了5亿台，而优酷也接近了4亿台。这三家长视频产品的流量在整个视频行业排名前三。
目前，其他长视频平台的流量数据与三大巨头都有着很大的差距，比如排名第四的芒果TV月活数据为1.6亿，其后，风行视频为5200万，搜狐视频为5018万，其他视频产品则均低于5000万。
最近两年持续火爆的抖音小视频3月度独立设备数量是3.6亿台，尽管接近了优酷的数据，但和爱奇艺及腾讯视频的差距仍很明显，更不用说抖音的流量数据已经出现颓势，3月份抖音的活跃数据就出现了下滑，环比降低了1.6%。
聚合视频平台更无法对长视频构成挑战，比如百度视频，尽管依靠百度的品牌在知名度上有独到优势，但收入和流量数据均日落西山，它在2017年的营业收入仅1.8亿元，而月度里设备数量7000余万。再如比较火热的B站，流量数据显示为8000余万的月活用户。
直播行业整体而言体量还很小，最领先的斗鱼直播当前的月独立设备数量为3800余万，虎牙则不到3500万。
从规模上讲，长视频的优势非常明显，对用户流量有着明显虹吸效应，其他视频服务则是对长视频的丰富和补充。
长视频：霸者重装，三分天下为何长视频在行业中有着如此明显的优势？其他产品是否有向它们挑战的机会，是否可能有新的进入者构成对它们的威胁？
长视频产品的最大特征是拥有大量的自有版权长视频内容产品，包括自制内容和采购内容，这对于用户而言有着不可替代的吸引力。
从内容构成上，根据Vlinkage的统计，六大长视频公司（腾讯、爱奇艺、优酷、芒果TV、搜狐视频、乐视）的自制剧数量占比约67%，贡献流量占比约38%，无论是自制内容还是采购内容，都需要付出高昂的内容成本，前者主要包括水涨船高的演员成本，后者则为版权采购成本。
根据爱奇艺的财报，2018年，公司的内容成本达到211亿元，这就占到总收入的84%，如此之高的内容成本也使得公司整体亏损额超过90亿元人民币。
如此之高的投入和亏损额，很显然只能依生于庞大的融资额和集团支持，三家长视频产品分别背靠百度、阿里和腾讯集团，这三家正是中国最大的互联网集团BAT。
以爱奇艺为例，公司在2009年的天使轮以来，获得了百度风投、小米、顺为、高瓴、红杉、IDG等大量国内外知名机构的投资，再加上2018年的美国上市，累计总融资额超过40亿美元，这还不包括百度在流量方面的支持，这可能是无法用资金准备估量的资源支持。
因此，三大长视频产品的独占鳌头不是偶然，其背后的强大资金和资源支持是它们得以存活的根基。
那么，是否会有新的挑战者？答案是很难。
当前中国的移动互联网产业已经进入了下半场，在中国市场上，若无重大体制机制突破，很难再找出一家大的互联网集团有实力投资新生出一个长视频产品，更不用说，新生产品还需要依靠独特的内容来夺取三大长视频产品的原有用户。
可以说，在长视频行业，可谓是霸者重装，三分天下，除非BAT这三大集团在视频战略上有重大调整，否则格局不会有大的变化。而长视频作为视频行业皇冠上的宝石，相信BAT对这一块业务只可能是加大投入，而不会有懈怠。
短视频：机会来自创新过去几年一直到现在，短视频一直是风险投资人眼中的香饽饽，这得益于短视频产品能够切入用户的碎片时间，是对长视频产品的完美补充。
目前国内流量排名靠前的短视频有抖音、快手、西瓜小视频、火山小视频等，其中，抖音尤其受到年轻一代的喜爱，并逐渐辐射到更大年龄人群。
与长视频PGC（Professional Generated Content，指专业生产内容）的内容生产方式不同，短视频产品均是以UGC（User Generated Content，指用户生产内容）为主。两者最大的区别是，前者需要依靠专业团队，后者靠用户自己生产，前者需要投入大量资金自制或采购，而后者则不需要。
对于短视频产品而言，并不需要向长视频一样投入大量资金资源用于内容生产或采购，其运营核心在于引导用户自己生产优质内容，从而形成对新用户的吸引。
所以在内容层面也有明显的差异，长视频产品的内容更多为电影、电视剧、网络大电影、网剧以及网络长视频等等，这些内容无法依靠用户自己来生产，必须要有专业团队或公司来制作，长视频公司来投资或采购。而短视频产品的内容多是时间很短的短视频，以抖音为例，多数内容都不超过1分钟，这些内容可以依靠用户自行生产上传。
分析抖音的成功很有必要，抛开抖音母公司字节跳动对抖音的强大支持不谈，抖音之所以成功还是和产品的独特内容风格有关。
在抖音之前，其实市场上已经有很多短视频产品，比如快手已经占据了庞大的市场份额，但出生如此之晚的抖音能后来居上，靠的是产品非常独特的调性对年轻一代的吸引力，抖音把产品的无厘头搞笑调性做到了极致，从画面到配音，市场上无出其右，这种独特给年轻人足够的新鲜感。
必须要说的是，无厘头搞笑是短视频的核心精神，逃开这个主题，短视频产品到目前为止没看到成功案例。当然市场上也有像Eyepetizer这样的严肃短视频产品，尽管在产品内容上非常优质，但从艾瑞的监测数据看，其月活用户仅有48万。很显然，这表明严肃短视频只能受到小众人群的喜欢，不能成为大众情人。或许，在精神层面，以Eyepetizer为代表的严肃短视频是优秀的成功的，但在资本层面确实无法让人欣喜。
尽管抖音在短视频行业人气火爆，但这一领域依然存在新生者的机会，只要定位得当，抓住年轻人娱乐需求，在内容运营上付出努力，新产品都有追赶和超越的机会。这一领域的机会也为风险资本大量关注。
聚合平台：残羹冷炙，聊以度日可以看出，聚合平台的流量排名在长视频和短视频之后，其实已经不太受到资本市场的关注，但从用户需求而言，依然是对长视频和短视频的重要补充。
国内领先的视频聚合平台主要有B站、百度视频、小米视频等，目前小米视频的流量排名处于领先，为1.15亿月活用户，B站为8271万，百度视频为7091万。
小米的领先不让人意外，作为小米手机的预装产品，其领先位置只能说明了小米手机的庞大用户基础，小米视频是小米内容生态的重要组成部分。
B站作为一家已有十年历史的视频弹幕网站，依靠最及时的动漫新番、最优秀的ACG氛围、最有创意的Up主，一致受到大量年轻人的喜欢。而百度视频则是老牌视频聚合平台，依靠百度流量，获取了大量三四线城市用户，以提供搞笑、新闻等视频内容为主。
从内容上，视频聚合平台依然以长视频为主，然而，它们的内容多是以聚合形式，也即以免费合作的方式聚合其他视频产品的内容，自身并不投资制作和采购内容，所以，它们的用户也多是以免费用户为主。相反的是，长视频产品的核心盈利模式是会员付费，大量优质的长视频内容必须要收费。而聚合平台无法依靠会员付费，只能够依靠流量来实现广告收入。这是它们的典型盈利模式。
尽管聚合平台可以依靠广告实现盈利，但它们的免费内容模式决定了它们的用户群体普遍收入水平偏低，用户定位又使得它们无法获得高价值的广告商，它们的广告投放客户多是以CPA方式阶段的效果类广告，很难拿到优质的品牌展示广告。
总之，聚合平台的内容定位决定了用户特征，也决定了它们的盈利模式和天花板，它们有效补充了市场，但也很难让人有更多期待。
直播：专注和创新是出路尽管映客、花椒已经诞生了3年－4年，但相比而言，在线直播是视频行业的新鲜事物，作为Kill Time的核心方式之一，直播产品通过美女、游戏、才艺展示等方式让大量的年轻人在直播室贡献了时间和打赏。
映客、花椒等上一代直播产品已经落寞，新一批产品则异军突起，比较典型的有交友直播的陌陌，游戏直播领域的斗鱼和虎牙。其中，陌陌月活用户已经高达7630万，斗鱼和虎牙也都超过了3000万。
现在来看，美女以及游戏是直播领域能够成功的两大内容方向，出于此，都遭到了市场的抛弃。无论是现有产品，还是新的产品，应该都需要在这两个方向找到创新的突破口，即便最终不在这两个方向，也需要有足够借鉴。
相比于其他视频产品，直播产品需要在定位上更为精准精细，在运营上也更有难度，能做到这两点，新的产品依然存在很大的后发机会。
整体而言，在目前的中国视频服务市场，长视频行业格局已定，新入者很难再有机会；短视频则需要更好的内容定位和运营，抓住年轻人的喜欢就能崛起；而直播产品则要定位更精细，未来会有更多专注某一领域小而美的直播公司；而聚合平台作为对长短视频产品的补充，其存在有很大必然，但终归收拾市场的残羹冷炙，未来很难有大的期待。
（作者李清竹为互联网产业投资人、李晨晨就读于中国传媒大学）
（本文首刊于2019年5月13日出版的《财经》杂志）
快手短剧运营
万事开头难，冷启动期的运营核心可概括为八个字，“做好规划，保持方向”围绕这个核心，你要牢记这四大原则，即可玩转快手。而要做好快手号运营就需要一个运营工具，建议你使用飞瓜快手，飞瓜快手专业的短视频数据分析平台深受业内的认可和喜爱。平台利用大数据实时追踪短视频流量趋势、爆款商品及优质账号功能，可以显著提升用户的内容定位、粉丝增长、粉丝画像优化及流量变现。
快手短视频运营公司
短视频从业人员来说说快手短视频账户如何运营：
第一步：了解平台规则
其实无论哪一个短视频平台，想要做好短阳导红条怎视频，都必须要去了解短视频的平台规则，所以运营一个号第一件事情就是去了解这个平台的规则，看看哪些内容可以发，里观要家话使效承哪些内容不可以发。
规则一般都会在短视频平台的官方账户里来自面有详细的讲解，在快手里面也有官方账户。
你搜一下可以出来。里面的所有视频先看完。
第二步：给自己定位
自己想要做哪种类型的号，自己心里得有个目标，在定位之前先去罗列下自己可以做什么，然后在这个平台去找一下有没有一些和硫杨凯物粒成掌记化推量你想的类型类似的账户，找到10个左右，看看他们的作品你是否可以拍出来，如果可以，那么这个定位就适合你。
后面拍视频你可以完全模仿他们去拍，
为什么要模仿？因为你自己当前创作的脚本不一定优质，模仿他们已经热门的视频脚本，可以让你热门的几率大很我讨行犯杆倒云段吸多，而且不浪费时间。
第三步：坚持
无论做哪一个短视频平台，第一个视频就爆火的概率很低很低，每一个作品发出后，需要根据作品的各种数据，来分析为什么会出现这种数据，如果是好的那么继续保持，如果是不好的那么就需要你去优化，不断去优化自己的作品，让自己的作品变得更加优质，一般来说这样的节奏处架才是一个比较好的开端。
最后说一下，如果在快手上做的话， 需构政修始茶乱要你坚持渡过新手期，因为在快手上刚刚开始发视频，前几个视频的流量是不会很高的，需要你坚持发布视频，我这边测试了一般情况下快手上发布了8个视频的时候，必流量都会开始有质的提升，但是前提是你的作品不太烂。
以上，希望对你有帮助，望采纳。
我是阿亮
我只讲干货。