今年的就业环境极度紧张。
就连“金三银四”招聘季,也并没有带来预期中的繁荣景象,反而被很多人戏称为“铜三铁四”,反映出今年的就业市场远不如往年热闹。
有数据显示,2023年上半年全国城镇调查失业率达到了5.3%,年龄段在16至24岁的年轻失业率则高达21.3%,相当于每五位年轻人中有一位处于失业状态。
尽管自去年八月份起官方并未公开相关数据,但各类企业的破产倒闭却频频传出,暗示失业率可能更高。访谈期间有专家提到今年企业的招聘需求相较去年下降了约30%。
2月28日,某招聘软件因为服务器过载导致崩溃,让不少求职者发现原来身边竟有那么多人都在找工作。
1深圳跨境运营找不到工作尽管深圳一直是电商人才的重要聚集地,也出现了大量跨境电商运营找不到工作的现象,有些运营甚至一整天坐在城中村的出租屋里刷招聘软件,同时在各大社交媒体平台上吐槽自己的求职经历。
“亚马逊运营岗位,一天面试了5场,快面吐了。”
“下载了招聘软件,好多公司都是刷KPI的,天天显示招人,面试了又没下文。”
“都说年后亚马逊运营岗位需求暴涨,并没有感觉到,招聘软件翻烂了也没几个面试机会。”
“好难找!都是底薪低的可怜,底薪合适的公司又很坑,”
“做了两三年亚马逊运营,做的心累,每天被销量折磨,领导各种PUA,想转行不知道要做什么,现在什么工作都是要有经验的,太难了。”
据某亚马逊运营表示,今年跨境电商行业求职真的很难,有些公司感觉好像招挺多的人,但去了好像他们根本不缺人,有些则挂着亚马逊的招聘,面试却说需要的是其他第三方平台的运营,有些则给的底薪特别低。
综合海犀网的调查来看,有大量的跨境求职者都表明,自己投了上百份简历之后,也得到了几个面试,辛辛苦苦跑完了面试,却发现再没有人事的消息。
一位6年的亚马逊运营也表示,在深圳换工作,感觉要失业了。
据该运营表示,在招聘软件上20个公司就19个在避雷榜上,这一个还是自己没剔除掉环境差,不尊重人,态度差的,只是简单的剔除掉了和钱有关的。
“只是想找个讲道理,遵守劳动法的公司。一直从事的是红海品类。小号、僵尸、测评、镜像都玩。镜像新的不行了,老得还能用。其他方面自己发货刷仓锁仓什么的都会,但是现在补货政策要更新了,也要没啥用了。从业六年,亚马逊政策一直在堵漏洞,但是自己身边资源还行,信息方面获取的也还好,也一直都在与时俱进的在更新打法。账号也一直挺稳定的。业绩也还可以。日销可以上万。但是没想到我感兴趣的公司,简历投过去很少有回复。才反应过来是不是自己年纪的问题。
对此,她也质疑自己“期望薪资是底薪10K,纯底薪,不含绩效,提成按毛利提”的要求,是不是过高?
而这样的情况也并非个例,不管是新手还是多年经验的运营,大家在求职路上屡屡碰壁。对此,不少人纷纷表示:“不知道亚马逊运营该何去何从”?
其实很多卖家也发现,在跨境电商行业经历洗牌后,运营岗位的需求也发生了巨大的变化,特别随着全托管和AI时代的到来,越来越多的运营面临淘汰。
2跨境运营岗位面临着淘汰今年,亚马逊频发更新政策,征收库存配置费、低量库存费、退货处理费......这对许多依赖单一平台的跨境卖家造成了巨大冲击。销量的下滑和运营成本的增加成为了行业内普遍面临的问题。
加之内卷的严重化,众多跨境电商公司为了保命开始大量裁员,断臂求生,这就导致了很多运营找不到工作。
而随着全托管服务和AI的兴起,跨境电商的运营模式也在悄然发生变化。
当前,TikTok、速卖通、Temu、Lazada、Shoppe等平台纷纷推出了全托管,这类服务通常包括产品上架、库存管理、物流配送、客户服务等全方位解决方案,使得卖家可以更加专注于产品开发和市场营销,而不是日常的运营管理。
对于运营岗位而言,这无疑带来了一定的压力和挑战。平台亲力亲为会使得原本由运营人员负责的工作被平台内部团队或自动化系统所替代,而导致运营岗位的需求量减少。
同时,AI技术的应用也在改变着跨境电商的运营模式。
AI可以撰写标题、QA回复、关键词挖掘、订单管理、竞品数据分析、生成处理高清图片、查询产品专利、预测销售趋势、优化广告投放等。这意味着对于数据驱动的决策能力的需求增加,而对于传统的、重复性的操作性工作的需求则在减少。
据了解,吉宏股份、巨星科技都已接入ChatGPT。吉宏股份更是表示未来也将继续投入IT研发资源深耕ChatGPT技术,以有效提升公司选品师、设计师、优化师、在线客服等业务人员的工作效率。
具体来说,如果原本一个项目需要五个人的团队来共同完成,那么在接入ChatGPT后,可能只需要两个人就可以胜任,那么剩下的三个人就面临被辞退的风险。
未来的跨境电商需要什么运营?
在当前的背景下,做精细化运营的求职者尚且还有机会。但对做铺货、黑科技的运营来说,求职是难比登天。
一些运营人员透露,他们之前从事铺货式运营,现在想转向精细化运营。然而,转型之路并不平坦,因为许多公司对于有铺货背景的候选人并不感兴趣,有些公司在招聘要求中甚至明确指出“不考虑铺货经验”。
除此之外,黑科技运营的运营也面临同样的困境。
现在跨境市场更加注重的是精细化运营的能力。这一转变意味着,单纯的技术优势已经无法满足公司的需求,更加全面和深入的运营管理能力成为了新的标准。
所以,对做铺货、黑科技或经验不足的运营来说,情况自然是不容乐观,因为他们在跨境就业市场上,变得没有什么竞争力。
那么,在当前的背景下,跨境电商公司招聘变得更简单了吗?也并没有,反而出现了就业市场怪象:公司招不到人,运营找不到工作。
年后,有位卖家在朋友圈分享自己一家小公司,只是招聘一个普通运营岗位,短短半天,他就在招聘软件上收到近200多条应征消息。
很多跨境电商HR也纷纷表示招不到人,且薪资和条件也十分可观。
为什么会出现这种奇怪的现象?
这主要是因为,许多公司往小而美方向走,对运营的薪资降低了,综合能力却更高。而运营则希望能够获得合理的薪酬和良好的工作环境,但大量的跨境电商公司不仅“奇葩”,还要求无偿加班,单休等等。这种矛盾导致了市场上出现了大量的“高不成、低不就”的情况。
综上所述,面对市场的变革和挑战,跨境运营需要觉醒,需要重新审视行业的发展方向和策略,并且根据行业发展趋势来不断提升自己的能力,以便在激烈的就业竞争中脱颖而出。以下为可提升的方面:
1.选品
2.去库存
3.推新品
4.供应链管理
5.数据分析
6.广告/折扣
7.资源累积
如果想继续在这个行业深耕,只有通过不断学习和实践,提升行业趋势发展所需要能力,跨境电商运营才能够在激烈的竞争中保持竞争力,避免被淘汰。
我也想转行做跨境电商,日本亚马逊,但不懂好不好做,还在纠结,你已经决定好了吗开始去做了吗?感觉如何?
每一个电商平台的运营都不是简单容易的,只是要根据每个平台的不同而制定不同的运营策略,亚马逊运营还是要了解这个平台的特点,然后好好学习运营知识。希望可以帮到你,望采纳
因为淘宝店铺太多了,早已走向饱和趋势,不做直通车,没有巨大的客户基数的淘宝店只通能被淘汰。相比之下,亚马逊这几年的布局还有模式规则让更多的电商人和想要赚钱的伙伴看到了利润。亚马逊平台主要面向海她府顶值船操通肉外高端消费群体。这个群体不是低价。他们对生活质能站析后老量有不同的追求。对产品的品质的重视要远远高于价格宁,只要产品不错,就会直接进行下单购买。
而在亚马逊开店,物流问题也应该是我们必须要关注的。跨境物流不同于国跳费亮概优村我若速夫失内的物流,你的产品会进过千山万水,千回百转最后送到海外客户的手中。配送的方式有着自发货(FBM)和仓储发货(FBA),仓储发货是我们先把货物储存在亚马逊的仓库,然后通过亚马逊直接帮我们配送给消费者,自发货是我们从国内直接的通过顺不买同压除果一致伤第三方的物流发往客户的手中,双方各有各的优势。店群即为多个亚马逊店铺,通过批量上架货品,达到多倍盈利。单个店铺单间商品每天盈利1000元,十个店铺的店群每天即可盈利10000元。那如果中后期做大了,每天单店盈利3000-5000,月入上万还难吗?亚马逊平台上货不受限制,可以上架几万件步扬本践唱北利宪工车货,我们不要太强的运营技巧,店群以群为核心,批量化大规模开店,一个店做起来后,大批量的复制模式,通过ERP系统技术修改+标题优化+自动翻译上从考架到自己的店铺中。开店的成本低。不需要太多设备,商店登录云服务器,一台计算机可以轻松管理多个苗阶两也美争店铺。
亚马逊永久性地拉黑退货率高的买家,对卖家扶持力度大。亚马逊没有即时通讯工具,都是通过电子邮件与客户沟通,只需24小时内响应客户降低客户服务说助宽末压力。店群项目目前介入的团队帮完越来越多,甚至有朋友拿着几百上再油什千万的资金在玩。当然,据我了解,市场上许多人,在用传统的店群裂变模式在做!我想说,你们还不急着找新方法么?在做或者做余爱散范掉过裂变的,你们知道现在的行情,我就不多说了。而且现在淘宝的店群卖家已经被淘宝打压的做不下去大配权唱余做维显小引了、京东的店群门槛又太高 一个可首争棉力于条移自更店1-7万不等而现在爆火的拼多多消费群体更不用多说跟亚马逊更是天壤之别 更何况赚的是外汇
现在的时代不再是渠道为培风教为拿策省丝王的时代,而是产品为王的时代。随着5G的到来,全球的物质将极大丰富,信息将高度透明,时飞而族父补赵称运间将变得无比宝贵。你的产品是否能在短时间内让消费者做出下单的决定,关系着你的销量。在这个以产品为核心,小而美的时代,你需要打造以设计、品质和价格为核心竞争力的产品,并加以品牌的包装和全球的布局,这是小白进阶为大卖的必经之路。